Психологічної служби організації

На рис. 49 показана структура уявної (хоча така може існувати і насправді) організації, якій необхідні й притаманні всі бажані ланки психологічної служби. Структуру психологічної служби назвемо інте­гральною, або збірною, і стисло розкриємо функції кожної з ланок та можливу взаємодію цих ланок з іншими підрозділами організації.

Отже, опускаючи чи змінюючи вектор взаємодії різних ланок пси­хологічної служби, можна підібрати для своєї організації необхід­ний варіант її структури.

Зауважимо, що ПС організації через її керівника має підпорядкову­ватися безпосередньо і тільки першому керівникові організації (гене­ральному директорові, керуючому, президентові фірми, голові тощо). її завдання полягає в певних способах допомоги першому керівникові.

Це можуть бути: попередження як міжособистісних, так і групо­вих конфліктів, рекомендації з просування обдарованих працівників, інформація про хибні уявлення в колективі і дестабілізуючі чутки,

Служба охорони праці

Безпека праці на виробництві

Медична установа

її

Релаксація

працівників

з тяжкими

умовами

праці

Проф­спілки

Медична установа

ПЕРШИЙ КЕРІВНИК

(генеральний директор,

керуючий, президент)

^ ПІДПОРЯД­КУВАННЯ

Профспілки

Відділ

головного

конструктора

Естетико-ерго-номічна експерти­за конструктор­ської документації

Відділ маркетингу

Формування економічної

політики підприємства

Рис. 49. Схема інтегральної (збірної) структури психологічної служби організації

рекомендації щодо оптимальності розмірів і структури організації, поради відносно ринків збуту і перспективної продукції тощо. Ко­ротше кажучи, все те, що вирішується на найвищому рівні, є найсут­тєвішим і пов'язане із перспективою виробництва і персоналу.

У разі дії кількох векторів управління або наявності «фільтрів» психологічна служба не буде ефективно працювати, а стане еконо­мічно обтяжливою або маріонетковою.