Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Истоки современного менеджмента






Министерство информатизации и связи

РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

ГБОУ СПО «Казанский электротехникум связи»

«УтвержденО»

Зам. директора по УР

________Михайлова С.Н.

«___»_________2013 г.

Учебное пособие

 

Курс лекций

 

по «МДК.04.02. «Современные технологии управления структурным подразделением организации»

Для специальностей: 210709 «Многоканальные телевизионные системы»

210705 «Средства связи с подвижными объектами»

210721 «Радиосвязь, радиовещание и телевидение»

210723 «Сети связи и системы коммутации»

 

 

Составила: преподаватель Иванова А.О.

 

 

Казань 2013г.


Содержание

 

Тема 1 Теоретические основы функционирования структурного подразделения организации

 

Тема 1.1. Основные характеристики новой парадигмы управления организациями

Тема 1.2. Основные современные технологии, используемые в работе малого структурного подразделения

Тема 1.3.Использование современных информационных систем в менеджменте

 

Тема 2.Теория и практика формирования эффективной команды структурного подразделения

Тема.2.1. Методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов

Тема 2.2. Командообразование как метод развития структурного подразделения предприятия связи

Тема.2.3.Теоретические аспекты формирования трудовых ресурсов на предприятиях связи

 

Тема 3. Психологические основы управления структурным подразделением

Тема.3.1 Основные понятия психологического компонента управленческой деятельности

Тема.3.2 Особенности межличностных коммуникаций в подразделении предприятия

 

Тема 4. Анализ эффективности деятельности малого трудового коллектива

Тема 4.1 Понятие «эффективность» и ее основные составляющие.

Тема 4.2 Системы управления эффективностью бизнеса(BPM)в рамках малого структурного подразделения

Тема 4.3 Необходимость и основные составляющие оценки качества управления малым трудовым коллективом.

Тема 4.4 Разработка финансовых и нефинансовых ключевых показателей KPI.

 

Литература

 


Тема 1 Теоретические основы функционирования структурного подразделения организации

Тема 1.1. Основные характеристики новой парадигмы управления организациями

Истоки современного менеджмента

Управление, прежде чем оно оформилось в систематизированную научную дисциплину и профессию, прошло многовековой путь и признано самостоятельной областью деятельности человека только лишь в XX в. (табл. 1.1).

В условиях индивидуальной (или семейной) организации производства управление осуществлялось традиционными унаследованными приемами, неизменными на протяжении многих поколений. При принятии управленческих решений преобладала интуиция.

Возникновение и объективная необходимость управления как самостоятельного вида деятельности обусловлена общественным разделением труда, развитием кооперации и увеличением масштабов производства (рис. 1.1).

Первые работы, в которых сделана попытка научного обобщения накопленного опыта, были ответом на потребности развития в условиях промышленной революции.

Эволюция управления как научная дисциплина не представляла собой серии последовательных шагов вперед. Успехи в теории и практике управления всегда зависели от успехов в смежных областях, таких как инженерные науки, математика, психология, социология.

В развитии управленческой мысли и подходов к управлению все больше начинает преобладать интерес к бизнесу, осознание необходимости глубже постичь влияние внешних факторов на организационные структуры.

 

Таблица 1.1






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.