Задача № 3.2.

Мета: Прийняття рішення про оптимальний обсяг запасів промислового підприємства.

Для проведення поточного ремонту устаткування на промисловому підприємстві потрібно 500 ремонтних комплектів. Проведення ремонту одиниць устаткування відбувається рівномірно на протязі року.

Ціна закупки одного ремкомплекту грн.

Витрати на реалізацію одного замовлення дорівнюють .

Час поставки замовлення – 12 робочих днів.

Витрати на зберігання дорівнюють 20% середньорічної вартості запасів.

Підприємство працює 300 днів на рік.

Постачальник надає знижки на ціни закупок, що залежать від обсягу замовлення:

Розмір замовлення	Знижка, %	Ціна за комплект
0-199
200-299	V1
300-399	V2
400-499	V3
500 і більше	V4

Треба розрахувати по кожному з наведених вище варіантів поставки інтервал повторного замовлення, рівень повторного замовлення.

На підставі аналізу всієї інформації треба прийняти рішення про вибір такого варіанту замовлень з наведених вище, що забезпечує мінімальну загальну вартість запасів, а також рішення про доцільність використання підприємством знижок, що надає постачальник.

Методичні вказівки до розв’язання

Вихідні дані для виконання даного завдання поваріантно наведені в Таблиці 1 Додатку 2.

Виконання завдання потребує ознайомлення з методами і моделями управління запасами.

Перш за все слід визначитися, яку модель управління запасами доцільно використати в даному випадку.

З цією метою необхідно обов’язково урахувати наступні чинники:

- характер попиту на готову продукцію;

- особливості споживання запасів підприємством;

- обов’язковість постійної наявності запасів на підприємстві;

- регламентація часу та обсягів поставки ресурсу.

Обравши конкретну модель управління запасами, слід проводити розрахунки дотримуючись наступного алгоритму:

1. Визначається економічний розмір замовлення.

2. Розраховується мінімальне значення загальної вартості замовлення з урахуванням середньої кількості продукції, що перебуває у запасі на протязі циклу.

3. Знаходиться загальна вартість продукції, яка закупається.

4. Здійснюється розрахунок інтервалу повторного замовлення та рівню повторного замовлення.

5. Виходячи з мінімальної загальної вартості замовлення, визначається доцільність використання підприємством знижок, що пропонуються постачальником.

Завдання вважається виконаним лише за умови наявностіобґрунтованої відповіді на всі сформульовані в умові задачі запитання.