Виды психологического климата в коллективах организаций

Единого универсального определения как определяется психологический климат,

нет. Но общие черты выделить можно. Для определения ПК используют понятия:

«психологическая атмосфера», «псхологический настрой». Они близки, но не

тождественны. Под психологической атмосферой понимается неустойчивая,

постоянно меняющаяся и неуловимая сторона коллективного сознания, а ПК

обозначает не ситуативные перемены в преобладающем настроении группы, а его

устойчивые черты. Тем не менее, главным, что определяет ПК являются

эмоциональные состояния, или настроение коллектива.

Каждый руководитель должен заботиться о создании такого ПК, который бы

способствовал наиболее полному твоческому самораскрытию каждого члена

коллектива.

Благоприятный психологический климат повышает трудоспособность людей,

стимулирует все виды активности, улучшает настроение и самочувствие. Его

характеризуют следующие признаки:

- Доверие и высокая требовательность членов коллектива друг к другу.

- Доброжелательная и деловая критика.

- Свободное выражение мнения при обсуждении общеколлективных проблем.

- Отсутствие давления руководителя на подчиненных и признание за ним

права принимать значимые для группы решения.

- Достаточная информированность членов коллектива о его задачах и

текущем состоянии дел.

- Удовлетворенность принадлежностью.

- Высокая степень эмоциональной включенности и взаимопомощи в

ситуациях состояния фрустрации у кого-либо из членов коллектива.

- Принятие на себя ответственности за состояние дел каждым членом

коллектива.

То есть из вышеперечисленного можно выделить два основных элемента: отношение

людей к совместной деятельности (в частности к трудовой) и отношение друг к

другу (как по вертикали, так и по горизонтали).

ПК в коллективе складывается из множества составляющих. В первую очередь это

налаженность межличностных, межгруповых и прочих, как вертикальных так и

горизонтальных связей. Руководитель любого ранга должен уметь наладить не

только обратную связь со всеми звеньями управления, но и следить за связями в

«горизонтали». Выдвижение интегрирующих целей между администрацией и

персоналом организации также является необходимым условием для создания

благоприятного климата. Очередным условием создания благоприятного климата

является умение руководителя постоянно корректировать стиль, формы, средства

и методы управления с учетом конкретных условий, умение подвести баланс прав

и ответственности работников при выполнении служебных обязанностей, умение

сохранять и использовать в работе неформальные (референтные) группы.

То есть, учитывая все выше сказанное, можно сказать, что обоснованные

управленческие решения, эмоционально-волевое воздействие руководителя

является важным условием поддержания здорового социально-психологического

климата в коллективе.

Помимо этого климат может складываться из множества сугубо психологических

факторов: эмоционального настроя коллектива, который зависит и от цветовой

гаммы производственных помещений и от наличия музыки и пр. Взаимодействие

индивидуальных настроений обуславливает и формирует настроение коллектива в

целом. Настроение требует управления. Оно должно стать рулем, с помощью

которого руководитель направляет коллективное поведение.

Коллектив с благоприятным психологическим климатом не склонен к аффектам,

стрессам, внутригрупповым и межличностным конфликтам, имеет конструктивную

направленность.

В коллективе с неблагоприятным климатом большая часть энергии уходит мимо

производственной сферы – на разрешение конфликтов, проявления недовольства,

поиск четких целей и пр.

https://bookap.info/genpsy/terlich2/gl16.shtm