Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Іі. Контрольна робота
|
|
2.1. Теоретичні питання для самостійного опрацювання
1. Розкрити поняття стратегії.
2. Охарактеризувати суб’єкт та об’єкт стратегічного управління.
3. Охарактеризувати основні причини виникнення стратегічного управління.
4. Сутність і особливості поняття “стратегічне управління”.
5. Охарактеризувати головні концепції управління організацією?
6. Сутність і структура системи стратегічного управління.
7. Назвати основні етапи розвитку стратегічного менеджменту в зарубіжних корпораціях.
8. Характеристика розвитку вітчизняного управління підприємствами.
9. Описати особливості стратегічного управління в сучасних умовах.
10. Види і роль планування в різних управлінських системах.
11. Охарактеризувати процес планування стратегії організації.
12. Описати стадії розроблення загальної стратегії.
13. Особливості формування бізнес-стратегії.
14. Організація планування стратегії.
15. Формулювання та характеристика елементів місії.
16. Поняття, види та принципи формулювання цілей організації.
17. Процес визначення цілей.
18. Організація формування цілей.
19. Методичні підходи до діагностики середовища.
20. Аналіз макрооточення.
21. Аналіз безпосереднього оточення.
22. Аналіз внутрішнього середовища.
23. Головні критерії вибору стратегічних рішень.
24. Науково-методичні засади застосування “портфельної” теорії.
25. Основні критерії формування портфеля діяльності.
26. Методи ситуаційного аналізу.
27. Описати методи прогнозування зміни середовища організації.
28. Інформаційне забезпечення аналізу середовища.
29. Характеристика і особливості макросегментації.
30. Характеристика і особливості мікросегментації.
31. Умови вибору і реалізація стратегії диверсифікації.
32. Формування диверсифікованого портфеля підприємства.
33. Сутність стратегії диверсифікація.
34. Навести класифікацію видів стратегії диверсифікації.
35. Описати метод портфельного аналізу Бостонської консалтингової групи.
36. Охарактеризувати метод портфельного аналізу Дженерал-Електрік – МакКінсі.
37. Описати метод портфельного аналізу “Шелл” – DPM.
38. Методи генерації й аналізу стратегічних альтернатив.
39. Описати послідовність проведення поглибленого аналізу ринку.
40. Проаналізувати теорію конкурентних переваг М. Портера.
Таблиця вибору варіанта теоретичних завдань
| а б | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 0 | 1, 21 | 2, 22 | 3, 23 | 4, 24 | 5, 25 | 6, 26 | 7, 27 | 8, 28 | 9, 29 | 10, 30 |
| 1 | 11, 31 | 12, 32 | 13, 33 | 14, 34 | 15, 35 | 16, 36 | 17, 37 | 18, 38 | 19, 39 | 20, 40 |
| 2 | 1, 11 | 2, 12 | 3, 13 | 4, 14 | 5, 15 | 6, 16 | 7, 17 | 8, 18 | 9, 19 | 10, 20 |
| 3 | 21, 31 | 22, 32 | 23, 33 | 24, 34 | 25, 35 | 26, 36 | 27, 37 | 28, 38 | 29, 39 | 30, 40 |
| 4 | 11, 21 | 12, 22 | 13, 23 | 14, 24 | 15, 25 | 16, 26 | 17, 27 | 18, 28 | 19, 29 | 20, 30 |
| 5 | 1, 31 | 2, 32 | 3, 33 | 4, 34 | 5, 35 | 6, 36 | 7, 37 | 8, 38 | 9, 39 | 10, 40 |
| 6 | 1, 15 | 2, 16 | 3, 17 | 4, 18 | 5, 19 | 6, 20 | 7, 21 | 8, 22 | 9, 23 | 10, 24 |
| 7 | 11, 25 | 12, 26 | 13, 27 | 14, 28 | 15, 29 | 16, 30 | 17, 31 | 18, 32 | 19, 33 | 20, 34 |
| 8 | 21, 35 | 22, 36 | 23, 37 | 24, 38 | 25, 39 | 26, 40 | 1, 27 | 2, 28 | 3, 29 | 4, 30 |
| 9 | 5, 31 | 6, 32 | 7, 33 | 8, 34 | 9, 35 | 10, 36 | 11, 37 | 12, 38 | 13, 39 | 14, 40 |
а – остання цифра номера залікової книжки;
б – передостання цифра номера залікової книжки.
|
|