Классификация интуитивных методов прогнозирования

МЕТОД ЭКСПЕРТНЫХОЦЕНОК

Эта группа методов предполагает учет основного мнения эксперта о будущем состоянии. Для экспертных оценок характерно предсказание будущего на основе рациональных доводов и интуитивного знания. Экспертные оценки разделяют на индивидуальный и коллективные. К индивидуальным экспертным оценкам относят:

1) сценарий – описание будущего, составленное с учетом правдоподобных предложений. Составление сценария состоит из нескольких этапов:

1 этап – формулировка вопроса. 2 этап – определение и группировка сфер влияния. 3 этап – установление показателей будущего развития критически важных факторов среды предприятия. 4 этап – формирование и отбор согласующихся наборов предложений. 5 этап – составление намеченных показателей будущего состояния сфер влияния с предложением об их развитии. 6 этап – введение в анализ разрушительных событий. Разрушительное событие – внезапно случившееся инцидент, который ранее не был спрогнозирован. Может быть отрицательного характера и положительного. 7 этап – установление последствий – сопоставляются стратегические проблемы предприятия и применяются выбранные варианты развития среды. 8 этап – принятие мер.

2) метод интервью – представляет беседу организатора прогнозной деятельности с экспертом, в котором ставятся вопросы о будущем состоянии предприятия и его развития.

3) метод аналитических докладных записок – анализируют самостоятельную работу эксперта над анализом, деловой ситуации и возможных путей ее развития.

К коллективным экспертным оценкам относят:

а) метод комиссии – круглый стол. б) метод мозговой атаки в) метод Дельфи – проведение анкетных опросов специалистов выбранной.

Билет № 11 Основные интуитивные методы прогнозирования.

Классификация интуитивных методов прогнозирования

1. При индивидуальных эксперстных оценках:

Индивидуальные оценки предполагает, что каждый эксперт дает свою оценку ве­роятности события. Такие оценки используются при решении узких научных или практических проблем. Их дают экс­перты независимо друг от друга.

Различают → экспертные методы: * Интервью предполагает частную беседу организатора прогноз­ной деят-ти с экспертом. * Аналитические записки, или аналитические экспертные оценки. Эксперт индивидуально проводит все необходимые на его взгляд разработки по анализу объекта * Построение сценариев. С ценарий - описание возможной последовательности событий.

2. При коллективных экспертных оценках используются м-ды: *М-д «мозговой атаки» («мозгового штурма») и. целью по­лучить коллективную генерацию идей * М-д «комиссий» («круглого стола»). назначается или выбирается комиссия, кот наделяется правом предвари­тельного или окончательного заключения * М-д «Дельфы» - проведение анкетных опросов экспертов. * М-д «дерева целей» позволяет разбивать основную зада­чу прогнозирования на подзадачи. * Матричный м-д используется в случае экспертного прогнози­рования больших сист. * М-д эвристического про­гнозирования основывается на обобщении суждений высоко-­квалифицированных специалистов в узких обл. знаний.

Билет № 12 Основные формализованные методы прогнозирования.

Формализованные методы делится на две самостоятельные группы: методы прогнозной экстраполяции и методы моделирова­ния.

Сущность методов прогнозной экстраполяции состоит в анализе изменений объектов исследования во времени и распространение выявленных закономерностей на будущее. Исходной информа­цией для экстраполяции являются временные ряды. Модель означает меру, образец. экономическая модель представляет собой условный образ объекта исследования социальных и экономических процессов.

Классификация формализованных м-дов прогнозирования: 1) М-ды прогнозирования экстраполяции: - простая экстраполяция; - аналитическое выравнивание рядов динамики; - экспоненционое сглаживание; - скользящих средних; - гармонических весов; - на основе управлений авторегрессии; 2) М-ды моделирования: - экономическое; - статистическое; - эк-ко-математическое на основе моделей

№ 13. Технология планового процесса

В планировании технология - это научно обоснованный процесс формирования оптимальных плановых решений, достижения конеч­ных целей, реализации главной задачи плана с минимальными затра­тами ресурсов. Разработка плана - сложный научно-технический, производст­венный и социально-экономический процесс, которым нельзя эффек­тивно управлять без четкой организации и технологии. Этот процесс динамичен и требует особого подхода. Технология планирования требует четкой системы использования научно-технических средств и ин­формационной базы, по­рядка, сроков разработки планов, ответственности за своевременность плановых разработок, сбалансированность планов, взаимосвязь всех показателей, обеспечение их выполнения. Требований к разработке технологии и организации планирования:

во-первых, важ­но обеспечить четкое распределение функций между всеми участни­ками процесса составления планов, определить их права, обязанно­сти, ответственность.

Во-вторых, технология и организация планирования должны ис­ходить из необходимости взаимосвязанной разработки системы пла­нов в установленные сроки.

В-третьих, обеспечить комплексное применение сущест­вующих методов планирования развития экономики, включая систе­му балансов, и прежде всего межотраслевых (натуральных, стоимо­стных и натурально-стоимостных.

В -четвертых, точно определить этапность обязательного, последовательного или совмещенного процесса работы над планом на всех уровнях, а также контроля за четким исполнением работ.

В -пятых, технология и организация планирования требуют чет­кого отражения в формах и показателях прогрессивных норм и нор­мативов затрат всех видов ресурсов.

В -шестых, важно при разработке технологии и организации со­ставления планов полнее реализовать все принятые направления.

В-седьмых, технология и организация планирования призваны увязывать систему показателей, экономических норма­тивов и критериев с системой хозрасчетных отношений, экономиче­скими рычагами и стимулами.

Билет № 14 Балансовый и программно – целевой методы планирования

1. Балансовый метод: Баланс — это уравнение, равенство, равновесие 2 сторон. Обычно баланс имеет вид таблицы, состоящей из 2 равновеликих совокупностей: приходной части (актив) и расходной части (пассив). Балансы бывают отчетными, прогнозными, плановыми.

Все частные экономические балансы можно подразделить на три группы: 1. Материальные балансы служат для установления материальных вещественных пропорций на уровне предприятия 2. В стоимостных балансах все экономические величины выража­ются в стоимостной (денежной) форме 3. Трудовые целесообразно составлять начиная с разработки производственно-финансовых и бизнес-планов и кончая балансами трудовых ресурсов.

2. Программно-целевой метод: Программно-целевой метод используется для разработки целе­вых программ, основывается на выборе реально поставленной цели функционирования объекта и разработке для него нескольких вариантов про­грамм развития. Этот метод использоваться при решении отдельных крупных проблем, таких как продовольственная про­блема, проблема развития фермерства и др. Он предпола­гает многообразие целей: научно-технических, организационно-экономических, экологических и др.

Билет № 15 Нормативный метод плантрования

1. Нормативный метод: Этотметод базируется на нормативной базе планиро­вания, которая включает совокупность прогрессивных норм и нор­мативов.

Норма — это научно обоснованная мера предельной или минимально допустимой вели­чины технико-экономического показателя плана хо­зяйства. Основные нормы для планирования на с-х предприятиях можно подразделить на нормы: затрат мате­риальных ресурсов, естественной убыли, затрат труда и заработной платы, личного потребления и др.

Норматив – это регламентиро­ванные величины затрат рабочего времени, матери­альных и денежных ресурсов. Их устанавливают аналитическим или расчетным путем на укрупненные измерители (на гектар посе­ва, голову животного).

Особо следует вы­делить нормативно-ресурсный метод. основывается на экономической оценке потен­циала хозяйства по основным факторам процесса производства. Производ­ственным потенциалом хозяйства - размер, орга­ническую связь с оптимальным соотношением всех ресурсов с-х предприятия.

Билет № 16 Расчетно-конструктивный и экономико-математические методы: В основе вариантного, или расчетно - конструктивного, метода лежит разработка различных вариантов технико-экономических коэффициентов, материально-денежных затрат, балансовой увязки отраслей и элементов производства.

Необходимо сказать, что именно применение ЭВМ дало воз­можность проводить большие и очень трудоемкие расчеты, кото­рые ранее были просто невозможны.

Проектировки роста пр-ва на предприятиях обосновываются детальными экономическими расчетами потребностей рынка в данном виде продукции и возможностей ее пр-ва. На предприятия такие расчеты охватывают сферу улучшения использования производственных мощностей, сырья, топлива, энергии. Экономико-математические методы и модели представляют собой специфические приемы анализа социально-экономических систем, равновесия в экономике, прогнозирования экономического роста. Большие возможности имеет применение линейного программирования при планировании с-х пр-ва – для решения задач распределения посевных площадей между культурами, рационального планирования севооборотов, расчета оптимального сочетания отраслей, определение оптим. структуры стада и т.д. Подавляющее большинство зависимостей в экономике носит линейный характер, поэтому получили развитие и другие виды программирования(нелинейное, динамическое, стахостическое).

Билет № 17 Основные виды и классификация экономических прогнозов.

Виды прогнозов: 1) Социальные: - демографические, - потребностей и уровня жизни, – здоровья человека, - культуры; 2) Экономические: - динамика воспроизводства, - структуры производства, - рыночной конъюнктуры, - финансов, кредитов, инфляции, - эффективности, - развития управления; 3) Научно-технические: - развитие науки, открытий, изобретений, - инноваций, - развитие техники и технологии; 4) Экологические: - природных процессов, - воспроизводство природных ресурсов, - состояние окружающей среды; 5) Внешнеэкономические: - мирового хозяйства, - внешнеэкономических связей, - совместного предпринимательства.

Эк-кие прогнозы классифицируются по: 1. Масштабности объекта прогнозирования: - глобальные, макропрогнозы, структурные, региональные, прогнозирование научно-хозяйственного комплекса, отраслевы, микроэкономические 2. Горизонту прогнозирования: - долгосрочные (5-15 лет), - среднесрочные (1-5 лет), - краткосрочные (от мес. до года), - оперативные (до мес.); 3. Времени осуществления прогнозов: - в реальном масштабе времени, этапный период, неограниченные по t; 4. Цели прогнозирования: - на основании творческого видения будущего, поисковые, нормативные, комбинированные 5. Способу представления инф-и: - точечные, интервальные 6. Хар-ру прогнозирования: - пассивные, активные, вариантные, частные, - обобщающие, - оптимистические, - пессимистические.

Билет № 18 Государственное прогнозирование на долгосрочную, среднесрочную и краткосрочную перспективу.

В Российской Федерации осуществляется государственное про­гнозирование на долгосроч­ную перспективу. Прогноз разрабатывается на десятилетний пери­од и уточняется один раз в пять лет. На основе этого прогноза организуется разработка концепции развития страны, в которой обосновываются варианты развития РФ, определяются основные цели, а также пути и средства их достижения. долгосрочные планы обычно носят описатель­ный характер.

Прогноз со­циально-экономического развития страны на среднесрочную пер­спективу разрабатывается на период от трех до пяти лет и ежегодно корректируется. В среднесрочном планировании на основе разработанных целей составляются соответствующие проекты, и формируется долго­срочная политика региона, предприятия. Среднесрочные планы предприятия составляются в три этапа: 1) составляется прогноз развития на основе базы данных; 2) составленные прогнозы сопоставляются и вы­ являются основные расхождения 3) разрабатывается общий сценарий развития.

Краткосрочные планы разрабатываются на год и представляются в законодательные органы не позднее февраля текущего года. Проводится ежемесячный мониторинг по возникшим вопросам.

Билет № 19 Сущность и классификация целевых программ.

Целевые программы пред­ставляют собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс работ, обеспечивающих эффективное реш задач в обл развития страны.

Целевая программа явл плановым док-ом. целевые программы носят комплекс­ный хар-р, в них отражаются основные этапы реализации по­ставленных целей, дается их эк-ая оценка.

Целевые программы классифицируются по: 1. Продолжительности: - долгосрочные (10 лет и более), - среднесрочные (до 5 лет); 2. Масштабности: - международные, - национальные, - региональные; 3. Содержанию: - социально-экономические, - экологические, - производственно-экономические, - научно-технические, - орг-но-хоз-ные; 4. Охвату отрасли: - межотраслевая, - отраслевая.

При отборе проблем для разработки программ руковод­ствуются факторами: 1. значимостью; 2. невозможностью решить эк-кую проблему с помощью рыночного механиз­мА 3. принципиальной новизной технических, технологических и орга-ных решений 4. координацией межгос-ных связей.