Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Анализ использования рабочего времени
|
|
Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определённого количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на организации.
Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени (см. форму № 1-Т «Отчет по труду»). Основные составляющие баланса представлены в таблице 21.
Таблица 21 – Показатели баланса рабочего времени одного рабочего
| Показатель | Формула расчета | Пояснения |
| Календарный фонд | Тк=365дн. | |
| Номинальный фонд | Тном=Тк-tвых | tвых – время выходных и праздничных дней |
| Явочный фонд | Тяв=Тном-tнеяв | tнеяв – дни неявок: отпуска, по болезни, по решению администрации, прогулы и пр. |
| Полезный фонд | Тп=Тяв .t-tвп | t – номинальная продолжительность рабочего времени; tвп – время внутрисменных простоев и перерывов в работе, сокращённых и льготных часов |
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по организации.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (Чр), количества отработанных одним рабочим дней в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (t) (см. форму № 1-Т «Отчет по труду»):
| (7) |
По данным исходной информации рассчитать показатели использования рабочего времени (табл. 22).
Таблица 22 – Анализ использования рабочего времени
| Показатель | На одного рабочего | Отклонение от плана | ||
| план | факт | на одного рабочего | на всех рабочих | |
| Календарное количество дней | ||||
| в т. ч. праздничные | ||||
| выходные дни | ||||
| Номинальный фонд рабочего времени, дни | ||||
| Неявки на работу, дни | ||||
| в т. ч. ежегодные отпуска | ||||
| отпуска по учебе | ||||
| В связи с исполнением гос. обязанностей | ||||
| дополнительные отпуска с разрешением администрации | ||||
| болезни | ||||
| прогулы | ||||
| простои | ||||
| С уменьшением объема работ | ||||
| Явочный фонд раб. времени, дни | ||||
| Продолжительность рабочей смены, ч | ||||
| Бюджет рабочего времени, ч | ||||
| Предпраздничные дни сокращенные дни, ч | ||||
| Внутрисменные простои, ч | ||||
| Полезный фонд раб. времени, ч | ||||
| Средняя продолжительность рабочей смены, ч | ||||
| Сверхурочно отработанное время, ч |
Далее с учетом вышеприведенной информации по использованию рабочего времени оценить выполнение плана по уровню производительности труда.
Таблица 23 – Оценка выполнения плана по производительности труда
| Показатель | По плану | По отчету | Отклонение от плана |
| Объем производства продукции фактических ценах, млн. р. | |||
| Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел. | |||
| в том числе рабочих | |||
| Удельный вес рабочих в численности промышленно-производственного персонала, % | |||
| Общее число отработанных всем рабочими, тысяч человеко-дней | х | ||
| Общее число отработанных всем рабочими, тысяч человеко-часов | х | ||
| в том числе: | |||
| сверхурочно | х | ||
| непроизводительно | х | ||
| Среднее количество человеко-дней, отработанных одним рабочим | |||
| Среднее количество человеко-часов, отработанных одним рабочим | |||
| Средняя продолжительность рабочего дня, ч | |||
| Средняя выработка одного работающего, млн. р. | |||
| Средняя выработка одного рабочего | |||
| годовая, млн. р. | |||
| дневная, тыс. р. | |||
| часовая, р. | |||
| Высвобождено (-), вовлечено (+) рабочих в производство за счет внедрения мероприятий по научно-техническому прогрессу (НТП), чел. | |||
| Сверхплановая экономия (—) перерасход (+) рабочего времени в результате внедрения мероприятий НТП, тыс. чел./ч |
Используя данные таблицы 23, провести анализ использования рабочего времени (табл. 24). Рассчитать величину сверхплановых потерь рабочего времени или времени, отработанного сверх плана. Назвать возможные причины потерь рабочего времени.
Таблица 24 – Анализ использования рабочего времени
| Показатель | Расчет | Результаты расчета, тыс. чел/ч |
| Целодневные потери рабочего времени (-) или времени, отработанного сверх плана (+) | ||
| Внутрисменные потери рабочего времени (-) или увеличение средней продолжительности рабочего дня (+) | ||
| Общие сверхплановые потери рабочего времени (-) или времени, отработанного сверх плана (+) |
Если фактически одним рабочим отработанно меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (Дпот) и внутрисменные (tпот):
| (8) |
| (9) |
| (10) |
Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (Тпот) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции (СВпл):
| (11) |
Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т. к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое значение придаётся изучению показателей производительности труда.
|
|