Функциональная структура управления

Функциональную структуру управления используют при большом количестве специализированных работ в организации. предусматривает группировку специалистов и подразделений, выполняющих отдельные функции управления.

При этом выполнение указаний функциональных специалистов в пределах их компетенции обязательно для производственных подразделений.

Преимущества:

· высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;

· высвобождение линейных руководителей от функциональной деятельности.

Недостатки:

· трудности поддержания взаимосвязей и взаимопонимания различных служб;

· длительная процедура принятия решений;

· снижение ответственности исполнителей за конечный результат в результате отказа от принципа единоначалия.

Линейно-функциональная структура

Предполагает, что существует специальный аппарат управления, состоящий из функциональных служб и подчиняющийся линейному менеджеру. Существует «шахтный» принцип построения и специализации управленческого процесса по функциям подсистемам организации. Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Преимущества:

· единство и четкость распорядительства;

· оперативное принятие и выполнение решений;

· личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

· профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Недостатки:

· разногласия между линейными и функциональными службами;

· противоречия линейных менеджеров работе функциональных специалистов.