Основные задачи

Директор

ОАО «Глубокский мясокомбинат»

___________ А.А. Дук

«___» __________ 2007 г.

ПОЛОЖЕНИЕ

«__»______ 2007 № __________

О планово-экономическом отделе

Общие положения

1.1.Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется директору предприятия.

1.2. Планово-экономический отдел в своей работе руководствуется действующим законодательством, нормативными документами и методическими документами, настоящим положением.

1.3. Планово-экономический отдел возглавляет начальник отдела.

1.4.Назначение и освобождение от занимаемой должности начальника планово-экономического отдела производится директором предприятия.

1.5.Штат планово-экономического отдела утверждается директором предприятия.

1.6.На должность начальника планово-экономического отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое, инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности, в том числе на руководящих должностях, не менее 5 лет.

1.7.Начальнику планово-экономического отдела устанавливается ненормируемый рабочий день.

1.8.В своей деятельности планово-экономический отдел руководствуется:

Политикой и целями в области качества ОАО «Глубокский мясокомбинат», ТНПА, документами системы менеджмента качества, касающимися деятельности отдела.

Уставом предприятия.

Законодательными и нормативными правовыми актами.

Постановлениями, указами, приказами и распоряжениями вышестоящих организаций по вопросам выполняемой работы.

Приказами и распоряжениями руководителя предприятия.

Другими руководящими, методическими, нормативными документами по экономическому планированию, по вопросам организации и оплаты труда.

Правилами внутреннего трудового распорядка.

Коллективным договором.

Настоящим Положением.

Основные задачи

Основными задачами планово-экономического отдела являются:

2.1.Экономическое планирование на предприятии, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

2.2.Комплексный экономический анализ деятельности организации и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.

2.3.Разработка проектов оптовых цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово-расчетных цен.

2.4.Совершенствование организации нормирования труда на предприятии.

2.5.Разработка форм и систем оплаты труда и материального стимулирования рабочих, руководителей, специалистов и других служащих..

2.6.Обеспечение рационального расходования фонда заработной платы, повышение темпов роста производительности труда.

2.7.Контроль за правильностью применения форм и систем оплаты труда, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установление разрядов рабочим и категорий специалистам.

1. Организационная структура

3.1. Планово-экономический отдел укомплектован персоналом в соответствии с утвержденным штатным расписанием, достаточным по составу и квалификации для выполнения возложенных на отдел задач.

3.2 Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия с учетом объемов работ и особенностей производства.

3.3. В состав отдела входят: начальник отдела, экономист по планированию, экономист по ценам, экономист по труду.

Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела, в соответствии с должностными инструкциями и настоящим Положением.