Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Можливі реакції на зміни умов реалізації проекту
⇐ ПредыдущаяСтр 11 из 11
|
|
| Можливі події під час реалізації проекту | Дії, які зменшують ризик | Наслідки |
| 1. Скорочення фізичного обсягу продажів | 1. Зниження ціни на продукцію проекту 2. Підсилення реклами 3. Розвиток дистриб’юторської мережі 4. Стимулювання попиту 5. Підвищення якості продукції | 1. Збільшення відносного обсягу продажів у грошовому вираженні 2. Додаткові витрати на рекламу 3. Витрати на відкриття нових збутових агентств 4. Втрати на знижках та інших пільгах для споживачів 5. Додаткові витрати на НДДКР і виробництво |
| 2. Зниження цін на продукцію | 1. Активне проведення цінової та нецінової політики 2. Розробка заходів до зниження витрат на виробництво | 1. Зниження надходжень від продажу одиниці продукції 2. Додаткові витрати на маркетинг |
| 3. Збільшення прямих (змінних) виробничих витрат | 1. Закупівля дешевших матеріалів 2. Зниження матеріаломісткості конструкції. Пошук нових альтернативних матеріалів 3. Створення більших виробничих запасів матеріалів і комплектуючих за «старими» цінами | 1. Скорочення обсягу збуту продукції внаслідок зниження якості 2. Додаткові витрати на НДДКР 3. Зростання загальних (постійних) витрат унаслідок виплат відсотків за кредитами, використаних на придбання матеріалів і комплектуючих про запас |
| 4. Збільшення загальних (постійних) витрат | 1. Скорочення витрат на маркетинг 2. Скорочення витрат на заробітну плату 3. Скорочення витрат на споживання енергоресурсів 4. Скорочення витрат на транспортні послуги 5. Скорочення витрат на оренду приміщення | 1. Зниження обсягів збуту 2. Зниження кваліфікації персоналу і, як наслідок, погіршення якості продукції 3. Витрати на придбання нового, менш енергоємного технологічного устаткування 4. Придбання власного транспорту 5. Будівництво власного приміщення |
| 6. Збільшення тривалості виробничо-технологічного циклу | 1. Придбання більш продуктивного технологічного устаткування 2. Збільшення завантаженості устаткування внаслідок зміни режиму роботи (збільшення змінності) 3. Розробка нової, більш технологічної конструкції продукту | 1. Збільшення інвестиційних витрат 2. Збільшення витрат на заробітну плату й обслуговування устаткування 3. Витрати на проведення НДР та ДКР і підготовку виробництва |
Закінчення табл. 10.3
| Можливі події під час реалізації проекту | Дії, які зменшують ризик | Наслідки |
| 7. Тривалість збуту продукції на ринку | 1. Розвиток дистриб’юторської мережі 2. Рекламна кампанія 3. Стимулювання попиту пільговими умовами збуту 4. Модернізація дизайну та упаковки 5. Поліпшення споживчих властивостей продукту порівняно з продукцією конкурентів 6. Зниження ціни | 1. Витрати на рекламну кампанію 2. Зниження обсягу збуту у грошовому вираженні у зв’язку із додатковими витратами на знижки 3. Витрати на проведення дизайнерських робіт 4. Витрати на НДР та ДКР 5. Скорочення відносного обсягу продажів у грошовому вираженні |
| 8. Тривалість затримки платежів за реалізовану продукцію | 1. Відвантаження тільки після передоплати 2. Освоєння нових ринків з більш розвинутою системою платежів 3. Орієнтація тільки на гарантовано платоспроможних клієнтів | 1. Скорочення обсягу продажів унаслідок зниження попиту 2. Витрати на маркетинг 3. Скорочення обсягу продажів унаслідок зниження попиту |
| 9. Коливання попиту на продукцію | Скорочення страхового запасу готової продукції на складі | Додаткові виробничі та маркетингові витрати |
| 10. Нестабіль- ність поставок матеріалів та комплектуючих виробів | Створення страхового запасу матеріалів та комплектуючих виробів | 1. Додаткові витрати на створення страхового запасу 2. Додаткові витрати на будівництво чи оренду складських приміщень, а також їх обслуговування |
Запитання та завдання для самоконтролю
1. Визначте поняття ризику та невизначеності в управлінні проектами.
2. Назвіть та охарактеризуйте основні види проектних ризиків.
3. У чому полягають причини виникнення і наслідки проектних
ризиків?
4. Якими є переваги й недоліки основних методів аналізу й оцінки ризиків?
5. Які методи використовують для управління і зниження проектних ризиків?
|
|