Управління активами ІВ у бізнесі

Вступ

ІВ стала стратегічним корпоративним активом і драйвером критичної цінності в сучасній економіці знань. Приватні фірми в США, як повідомляється, інвестують більше 1 трлн дол. щорічно в ІВ та інші нематеріальні активи. Оцінка частини корпоративних цінностей, пов’язаних з нематеріальними активами різна, але більшість фахівців озвучують цифру понад 50 %.

Глобалізація, дерегулювання та досягнення в галузі інформаційних і комунікаційних технологій різко змінили економічний ландшафт. Азіатські компанії та організації, використовуючи наявність великого басейну висококваліфікованої наукової, технічної і управлінської робочої сили, швидко виросли, забезпечуючи якість продукції та послуг по всьому світу.

Для підтримки економічного зростання, прибутку і росту ринку, просування вгору по ланцюжку створення вартості, компанії повинні перетворитися в технологічних лідерів агресивного розгортання ресурсів в дослідження і розробки, продукти і процеси інновацій.

Інноваційні ідеї та продукти, що виходять з R& D лабораторій повинні бути надійно захищені та перетворюватися в цінні активи ІВ. Розвиток національних, регіональних та міжнародних режимів ІВ впливає на бізнес процеси, а також створює нові можливості та виклики. Ефективний захист і управління правами ІВ (патенти, товарні знаки, промислові зразки, авторське право) буде ключем до виживання і життєвої сили. ІВ повинна стати невід’ємною частиною корпоративної стратегії.

Роль управління ІВ в рамках загальної бізнес-стратегії

Управління ІВ з’явилось як один з найважливіших напрямків ділової компетенції. Воно стало таким же важливим, як розуміння інновацій, технологій, маркетингу, фінансів, корпоративного управління, промислової економіки та стратегії.

Розвинуті компанії визнали цінність ІВ і розробили системи, структури та можливості зібрати багату фінансову винагороду, встановити чудові позиції на ринку і підвищити ефективність компанії. Розкриття прихованих значень ІВ вимагає командної роботи. Фінансові керівники відіграють все важливішу роль у стратегічному управлінні активами ІВ.

За даними глобального опитування, проведеного PriceWaterHouseCoopers, управлінського консалтингу, 82, 6 % опитаних керівників бізнесу думають, що управління ІВ є дуже важливим для успіху їх компаній, і 68, 9 % з них вважають, управління ІВ занадто часто розглядається як правове, а не стратегічне питання («Експлуатація інтелектуальної власності в складному світі», в результаті обстеження в 2007 р. PWC).

Матеріальні активи, такі як земля, праця і капітал слугували еталоном економічного здоров’я, а також показником вартості активів, якими володіє компанія. У цьому столітті це не так. Нові драйвери багатства в сучасному суспільстві є нематеріальними, засновані на знаннях активи, включаючи права ІВ. Права інтелектуальної власності нині розглядаються не тільки як юридичні активи, але і як економічні засоби і нематеріальні активи компанії, оскільки вони мають економічну цінність і потенціал економічної угоди. У контексті управління ІВ, права інтелектуальної власності часто називають активами ІВ.

Активи ІВ заробляють базу як міра корпоративної життєздатності та майбутньої діяльності. У 1982 р. близько 62 % корпоративних активів у США були фізичні матеріальні активи, але до 2000 р. ця цифра скоротилася до 30 %, що означає, що нематеріальні активи склали 70 %. Управлінський консалтинг, підрахував, що нематеріальні активи (в основному, людський капітал і ІВ) злетіли з 20 % від вартості компаній в S& P 500 у 1980 р. до 70 % сьогодні. Сьогодні акціонери є більш чутливими до вартості активів ІВ і використовують їх у якості індикатора компанії з потенційним доходом.

Стратегії управління ІВ

Сучасне конкурентне управління пам’ятає про стратегічне використання ІВ (IВ-налаштований підхід до управління), а також створює умови для інноваційного мислення і видобутку знань своїми працівниками (наприклад, обмін знаннями навичками між командами, стратегічний вибір інновації для захисту ІВ, і оцінка активів ІВ).

Створення та використання інтелектуальних активів через розширення знань працівників є основними стратегіями для компанії. ІВ забезпечує важливу мотивацію і стимули для працівників через визнання та нагородження їх інтелектуальних внесків до процесу генерації внутрішніх активів і витребування правового захисту потім.

Типовий цикл інновацій починається з інвестицій в R& D для генерації знань (наприклад, нові технології і ноу-хау). Ці генеровані знання можуть бути кодифіковані як ІВ (наприклад, патенти, авторські права, промисловий дизайн, комерційна таємниця та ін.) Така ІВ є також активами, які можуть бути конвертовані в грошові потоки. Таке привласнення активів ІВ може бути реалізоване за допомогою різних можливостей.

Якщо компанія має можливість виробництва і маркетингу мережі, вона буде комерційно використовувати ІВ в подальших кроках у ланцюжку створення його значення (часто званий «ланцюжок вартості»). Такі заходи містять виробництво продукції або надання послуг, маркетингу, розподілу продукту, створенні прибутку для відновлення первісних інвестицій і подальших інвестицій. Кожен крок буде підтриманий ІВ (наприклад, захист ІВ, право ІВ для забезпечення переваги на ринку, брендінг у використанні товарних знаків, ліцензування товарного знаку для поширення продукції на світовому ринку, і т.п.).

Інші компанії, що не мають виробничих потужностей, можуть ліцензувати активи ІВ в інших. Це ще один підхід для присвоєння активів ІВ. Наприклад, деякі компанії (так звані фаблес-компанії або ідея-компанії) фокусуються на фундаментальних дослідженнях в галузі пошуку нових хімічних сполук для нового препарату, водночас інша компанія спеціалізується на розробці замовних інтегральних схем. Вони не розробляють продукт, не створюють його. Вони генерують активи ІВ через ліцензування своєї ІВ.

Внутрішнє управління ІВ

Компанії повинні розробити корпоративну стратегію ІВ. Будь-яка стратегія ІВ повинна підтримувати бізнес у досягненні своїх цілей. Конкурентне середовище, технологічне позиціонування компанії, її розмір і зрілість бізнесу визначають стратегію ІВ.

Стратегія ІВ повинна бути узгоджена з R& D центром та бізнес-сектором у компанії. Після того, як стратегія ІВ і політика компанії були встановлені, обсяг роботи стає відомим, яка має бути зроблена. Для виконання цієї роботи повинні бути доступні ресурси. Ці ресурси включають в себе навчання юристів з ІВ, ділових людей для визначення того, як отримати цінність з ІВ, фахівців бізнес-аналітиків для аналізу конкуренції та ринку, фінансових і юридичних фахівців. Певні ключові фахівці повинні власне бути на фірмі, але інші фахівці можуть бути залучені зі спеціалізованих компаній, таких як юридичні фірми або фірми патентних повірених.

Стратегія ІВ повинна бути реалізована в компанії, для якої основна програма навчання для побудови обізнаності у ІВ та освоєння «культури ІВ» є необхідною. При створенні активної культури ІВ дуже важливим є розуміння керівництва компанії важливості ІВ. Тільки якщо менеджери виражають, що ІВ є важливою, співробітники працюватимуть на основі ІВ. Якщо члени виконавчої ради не можуть відразу відповісти на питання про те, якими активами ІВ компанія володіє, то компанія не достатньо кваліфікована, щоб використовувати свої активи ІВ на основі стратегічного управління ІВ.

Управління ІВ також потребує добре структурованої організації для створення взаємодії та співпраці між департаментом ІВ, R& D центром і бізнес-сектором в компанії. Положення департаменту ІВ в компанії часто відображає те значення, яке компанія приписує ІВ. Зосередження на правових питаннях, означає, що організація ІВ доповідає керівнику юридичної функції. Зосередження на захисті власних винаходів означає, що керівник дослідження також очолює організацію ІВ. Зосередження на ІВ як стратегічному питанні означає доповідь до генерального директора або фінансового директора компанії з сильним акцентом на фінансові і довгострокові стратегічні питання.

Управління інформацією та управління ІВ повинні бути добре інтегровані, так як знання, отримані чи розповсюдженні всередині компанії приймають форму інформації (часто конфіденційної службової інформації), яка, в кінці кінців, може бути кодифікована як ІВ. Патентна інформація про конкурентів і в галузях, що мають відношення до діяльності компанії є цінною технологічною інформацією для підтримки R& D центру і бізнес-сектора. Передовий пошук (статус найбільш сучасного технологічного розвитку) повинен бути розділений між дослідниками, щоб допомогти в прийнятті правильних рішень в їхній науково-дослідницькій діяльності, придбанні прав ІВ та запобіганні можливих конфліктів з конкурентами. Патентна інформація також містить інформацію про діяльність конкурентів і правовий статус їхніх прав ІВ, які важливо враховувати в бізнес-конкуренції або партнерстві.

Фінансування та оцінка ІВ

Нещодавній розвиток у фінансових регулюваннях і стандартах бухгалтерського обліку у поєднанні зі збільшенням цікавості акціонерів, інвесторів, аналітиків і податкових органів, стимулює компанії, до забезпечення прозорішого і достовірнішого розкриття нематеріальних активів компанії або на балансі, у відділенні фінансових звітів управління аналізу, чи в добровільному звіті з нематеріальних активів. Останнім часом активи ІВ були продані, ліцензовані, використані як застава або забезпечення боргового фінансування.

Для задоволення вимог щодо розкриття активів, потрібні ефективні методи оцінки вартості нематеріальних активів, зокрема й ІВ. Експерти не знайшли надійний метод, який може повністю задовольнити компанії у різних галузях промисловості, що також може слугувати ще однією причиною, яка заважає багатьом компаніям систематично оцінювати вартість активів ІВ.

Посилання

Веб-ресурси ВОІВ про виконавчу програму і з питань управління ІВ

https://www.wipo.int/academy/en/execed/index.html

«Використання інтелектуальної власності в складному світі» глобальне опитування, проведене в 2007 р. РriceWaterHouseCoopers

https://www.pwc.com/extweb/pwcpublications.nsf/docid/F5DBAFA7B3F4501D852570830007AD84/$FILE/tecv4ip.pdf