Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Анализ стратегических групп.
|
|
| Конкурентная переменная | Основные конкуренты |
| Качество продукции | МФ «Монолит», МК «Лером», МФ «Лагуна», МФ «Дана», МФ «Янтарь», МФ «Столплит», МФ «Союз мебель» |
| Цена продукции | МФ «Монолит». МФ «Янтарь», МФ «Инфинити», МФ «Столплит», ФМ «Витра» |
| Ассортимент продукции | МК «Лером», МФ «Лагуна», МФ «Дана», МФ «Столплит» |
| Обслуживание | МФ «Монолит», МФ «Столплит», МФ «Дана» |
Первостепенными критериями выбраны: качество продукции и ее цена. По этим критериям будет строиться карта стратегических групп.
· Уровень качества: 1-5 (низкий-высокий)
· Уровень цены: 1 -5 (низкий-высокий)
| Компании | Уровень качества продукции | Уровень цены продукции |
| МК «Шатура» | средний | средний |
| МФ «Монолит» | высокий | средний |
| МК «Лером» | средний | средний |
| МФ «Лагуна» | средний | средний |
| МФ «Дана» | высокий | высокий |
| МФ «Янтарь» | средний | низкий |
| МФ «Столплит» | средний | средний |
| МФ «Союз мебель» | средний | средний |
| МФ «Инфинити» | низкий | средний |
| МФ «Витра» | низкий | низкий |
Стабильность барьеров мобильности между группами:
Можно разделить компании на 3 группы довольно близкие друг к другу. Самая большая группа, куда входит и МК «Шатура» - это компании со средним качеством продукции и в среднем ценовом диапазоне. Факторы, предохраняющие фирмы одной стратегической группы от другой - это каналы распределения, ценовая политика, технологии производства, географический охват, каналы распределения.
Карта стратегических групп
SWOT - анализ (возможности и угрозы)
| Внешние возможности | Внешние угрозы |
| Рост рынка мебельного производства и продаж Совершенствование производственного оборудования (линий оптимизации, щитовое оборудование, кромкооблицовочные станки и др.) Улучшение уровня жизни населения Улучшение условий сотрудничества с поставщиками Снижение налогов Неудачное поведение и реклама конкурентов Расширение рынка сбыта в странах СНГ и Европы (Казахстан, Белоруссия, Польша, Финляндия) | Появление новых фирм на рынке Усиление конкуренции Увеличение конкурентных преимуществ фирм-конкурентов Рост импорта Рост налогов Рост безработицы Рост темпов роста инфляции Изменение политики в области экологии (ужесточение нормативов) Обострение отношений с кредиторами Снижение темпов роста среднедушевых доходов населения (наблюдается динамика снижения с 2008 года) |
|
|