Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Метод АВС и распределение расходов вспомогательных подразделений.
|
|
Косвенные затраты, возникающие непосредственно в производственном центре затрат (производственном цехе) еще можно распределять с помощью индивидуальных факторов, но косвенные расходы вспомогательных подразделений, распределяемых по производственным цехам, так распределять нельзя.
Метод АВС предлагает принципиально иной подход к распределению затрат вспомогательных подразделений. Вместо того, чтобы распределять эти затраты на производственные цеха прямым методом или методами последовательного или взаимного распределения и далее распределять их на виды готовой продукции, метод АВС предлагает сразу относить затраты вспомогательных подразделений непосредственно на виды готовой продукции.
Чтобы понять преимущества метода АВС перед традиционным методом распределения затрат вспомогательных подразделений, рассмотрим пример:
Предположим, что одним из вспомогательных подразделений нашего предприятия является отдел наладки оборудования, который 80% времени работает на производственный цех и 20% -- на цех упаковки готовой продукции. Затраты отдела наладки составили 100000 руб.
Традиционный метод.
Последовательность распределения затрат отдела наладки будет следующей:
1. Сначала общие затраты отдела наладки (100000 руб.) будут распределены на производственные подразделения
| Производственный цех | Цех упаковки | |
| Результат распределения затрат между производственными подразделениями | 80000 руб. (80%) | 20000 руб. (20%) |
2. Затем эти затраты будут добавлены к другим косвенным затратам производственных подразделений и распределены на основе общих факторов затрат на конечные продукты, т.е. на шкафы и диваны.
| Производственный цех | Цех упаковки | |
| Вероятные общие факторы распределения косвенных затрат производственных подразделений | Машино-часы (исходя из предполагаемой высокой степени автоматизации производства) | Человеко-часы (исходя из предполагаемой высокой степени участия живого труда в упаковке продукции) |
Метод АВС.
Согласно методу АВС затраты на наладку должны распределяться непосредственно на конечные продукты (т.е. сразу на шкафы и на диваны), минуя промежуточный этап (т.е распределение на производственные подразделения).
Предположим, что известны следующие данные (количество часов наладки оборудования):
| Шкафы | Диваны | |
| Производственный цех | ||
| Цех упаковки | ||
| Всего |
Распределение затрат производится таким образом:
· на шкафы: 100000 руб.*600 час./1000 час. = 60000 руб.
· на диваны: 100000 руб.*400 час./1000 час = 40000 руб.
Зная объем выпуска готовой продукции, можно рассчитать величину косвенных затрат от наладки оборудования затраты, приходящиеся на единицу готовой продукции. Предположим, что объем выпуска таков:
Шкафов выпущено 600 шт., следовательно в косвенные расходы на 1 шкаф будет включено затрат на наладку: 60000/600 = 100 руб.
Диванов выпущено 200 шт., следовательно в косвенные расходы на 1 диван будет включено затрат на наладку: 40000/200 = 200 руб.
|
|