Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Суть метода АВС. Сравнение его с традиционными методами распределения затрат.






АВС – activity based costing – калькуляция затрат по видам деятельности.

Суть метода АВС в следующем:

· каждая затрата должна быть распределена на конечный продукт напрямую согласно индивидуальному фактору распределения.

· объединение разнородных затрат в общие пулы (совокупности) и дальнейшее их распределение на основе общих факторов недопустимо.

Напомню: фактор затрат можно объяснить как причину изменения величины затрат (например, чем больше площадь цеха, тем большие затраты на его уборку).

Рассмотрим пример. Перечень общецеховых косвенных затрат, которые должны быть распределены между шкафами и диванами (видами готовой продукции):

· затраты на освещение и отопление помещения цеха 3000 руб.

· оплата труда службы охраны 2000 руб.

· оплата уборки цеха 1000 руб.

· амортизация козлового крана (общее оборудование цеха) 4000 руб.

Всего на сумму 10000 руб.

Фактор (или база) распределения затрат может быть выбран по каждому виду расходов (метод АВС) или по одному общему фактору (неточное, во многом условное распределение).

Метод АВС. Фактор (база) распределения выбирается для каждо го расхода.

Затраты на освещение и отопление цеха распределяются исходя из площади, занимаемой оборудованием по производству шкафов и по производству диванов. Аналогичный фактор можно применить к расходам по уборке цеха.

Затраты на службу охраны распределяются равномерно между шкафами и диванами, т.к. затраты на охрану цеха вряд ли изменятся под влиянием изменения производства в разрезе конкретных видов готовой продукции, поэтому в нашем примере они распределяются поровну между шкафами и диванами.

Амортизация козлового крана распределяется между видами готовой продукции пропорционально объему выпущенной готовой продукции.

Данные расчета сведены в таблицу:

Показатель Производство шкафов Производство диванов
Площадь, занимаемая оборудованием 400 кв.м (40%) 600 кв.м (60%)
Затраты на освещение, отопление, уборку (всего 3000+1000) 4000*40% = 1600 4000*60% = 2400
Количество выпущенной продукции 3000 (30%) 7000 (70%)
Амортизация козлового крана 4000*30% = 1200 4000*70% = 2800
Затраты на охрану 2000*50% = 1000 2000*50% = 1000
Всего распределенных косвенных затрат    

Традиционный метод распределения косвенных затрат. Фактор (база) распределения выбирается для всех расходов в целом.

В качестве единого фактора распределения выберем машино-часы, поскольку производство шкафов и диванов высоко автоматизированный процесс. Данные расчета сведены в таблицу:

Показатель Производство шкафов Производство диванов
Машино-часы 2500 (25%) 7500 (75%)
Результат распределения всех косвенных расходов с применением общего фактора затрат 10000*25% = 2500 10000*75% = 7500

Сравним результаты распределения косвенных расходов двумя методами:

Показатель Производство шкафов Производство диванов
Результат распределения всех косвенных расходов с применением общего фактора затрат    
Результат распределения всех косвенных расходов методом АВС    
Вывод Сумма косвенных расходов, отнесенных на шкафы, занижена на 1300 руб. Сумма косвенных расходов, отнесенных на диваны, завышена на 1300 руб.





© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.