Государственная регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

Подготовка учредительных документов – первый практический шаг начинающего предпринимателя. Перечень, как и содержание учредительных документов, зависит от избранной предпринимателем организационно-правовой формы будущего предприятия.

В законодательных актах выделяются 2 основных вида учредительных документов:

■ S Устав - разрабатывается и утверждается учредителями (участниками) организации. Устав должен в обязательном порядке содержать сведения об организационно-правовой форме, наименовании, нахождении предприятия, размере его уставного капитала, фонда, порядке распределения прибыли и условиях реорганизации и ликвидации.

•S Учредительный договор - в нём должно быть установлено, что учредители обязуются создать юридическое лицо, определяют порядок совместной деятельности по его созданию, условия передачи ему имущества, участия в его деятельности, порядок и условия распределения прибыли и убытков между участниками юридического лица, выхода участников из его состава. Учредительный договор должен содержать сведения о наименовании и юридическом статусе учредителей, их местонахождении, государственной регистрации, размер уставного капитала, долей участия, порядке и способах внесения вкладов.

Государственная регистрация юридических лиц осуществляется при предоставлении следующих документов (Постановление от 16.06.02 № 439 Об утверждении форм документов, используемых при государственной регистрации юридических лиц):

1. заявление о регистрации, заполненное по установленной форме; 2. сведения об учредителях (участниках) юридических лицах3. сведения об учредителях (участниках) физических лицах4. учредительный договор или решение о создании предприятия; 5. устав предприятия (кроме хозяйственных товариществ)6. документы, подтверждающие оплату не менее 50% уставного капитала предприятия; 7. свидетельство об уплате государственной пошлины

8. документ, подтверждающий согласие соответствующего антимонопольного органа на создание предприятия, если размер уставного капитала превышает величину, установленную антимонопольным законодательством; 9. документ о согласовании с соответствующими комитетами по управлению имуществом величины, способа оплаты вклада унитарного предприятия, являющего учредителем.

Государственная регистрация юридических лиц осуществляется в течении 5 дней с момента предоставлении необходимых документов. В результате регистрации заявитель получает свидетельство О государственной регистрации юридического лица, заверенную в органе налоговой инспекции копию Устава, присвоенный ИНН (индивидуальный номер налогоплательщика) и выписку из ЕГРН (Единого государственного реестра налогоплательщиков). После чего необходимо встать на учёт в Территориальном органе государственного комитета РФ по статистике, Пенсионном фонде РФ и Фонде социального страхования. В Территориальном органе государственного комитета РФ по статистике вновь зарегистрированное юридическое лицо вносят в состав Единого государственного реестра предприятий и организация ЕГРПО. Здесь же осуществляется идентификация предприятия в соответствии с Общероссийским классификатором технико-экономической и социальной информации:

• ОКПО Общероссийский классификатор предприятий и организаций

• ОКАТО Общероссийский классификатор административно-территориальных образований

• СООГУ - Система обозначений органов государственного управления и общественных организаций

• ОКОНХ - Общероссийский классификатор отраслей народного хозяйства

• КФС - классификатор форм собственности

• ОКОПФ - Общероссийский классификатор организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов

Государственная регистрация гражданина в качестве индивидуального предпринимателя осуществляется в органах государственной налоговой инспекции. Такая форма предпринимательской деятельности должна отвечать двум обязательным условиям:

а) она может осуществляться лишь без привлечения наемного труда (разрешается заключать трудовые договора и регистрировать их в регистрационной палате); б) она предполагает обязательную регистрацию в местных органах власти как индивидуальная трудовая деятельность.

Для регистрации в качестве ПБОЮЛ предоставляется: • Заявление, составленное по установленной форме; • Документ об уплате регистрационного сбора;

• Документ, удостоверяющий личность.

• Технико-экономическое обоснование эффективности предпринимательского проекта

При оценке выгодности проекта используют различные методы. Международная практика показывает, что универсальным методом, принимаемых во всех технико-экономических обоснованиях, нет. Одним из наиболее полных документов, содержащих описание порядка проведения технико-экономического обоснования, является ЮНИДО.

ЮНИДО рекомендует следующий состав:

• Резюме исследованияВ резюме исследования необходимо кратко изложить выводы и рекомендации, касающиеся всех основных аспектов исследования, и его структура должна соответствовать структуре самого технико-экономического обоснования.

• Предыстория и основная идея проектаюИзложение идеи проекта. Перечисление основных параметров проекта, которые были использованы в качестве руководящих принципов при подготовке исследования: продукция и ассортимент продукции, производственная мощность предприятия, место расположения предприятия, рыночная или сырьевая ориентация проекта, график осуществления и прочие параметры.

Цель проекта и описание стратегии проекта. Изложение экономических, промышленных, финансовых, социальных и прочих мер государственной политики, имеющие отношение к проекту.

• Анализ рынка и стратегия маркетингаАнализ рынка является ключевым мероприятием для определения масштабов инвестиционной и производственной программы, производственной мощности предприятия, требуемой технологии и зачастую также для выбора места осуществления проекта.

Первым шагом является подготовка подробной оценки фактического объема и потенциальных возможностей рынка. Вторым шагом является прогнозирование изменения объема рынка в будущем и определение возможностей доли рынка для данного проекта. Эта целевая доля рынка служит основой для прогнозирования объема продаж и, следовательно, для определения производственной программы, производственной мощности предприятия и обусловленных этим подробностей в материалах, ресурсах, рабочей силе, инвестициях и т.д.

Стратегия маркетинга. Подробно изложение окончательно выбранной стратегии маркетинга с указанием причин своего выбора, включая следующие данные: − продукция и политика в отношении продукции (ассортимент продукции)− установление цен на продукцию (диапазон цен)− рекламные мероприятия на этапах до и после начала производства (набор мер по информированию)− мероприятия по организации распределения и сбыта (набор мер по распределению)

Производственная программа и производственная мощность предприятия. После составления прогнозов в отношении объема продаж следует подготовить подробную производственную программу с указанием различных производственных операций и сроков их выполнения, выбор технологии оказывает непосредственное воздействие на процесс производства и производственную мощность предприятия.

Поэтому при определении производственной программы следует в полной мере учитывать альтернативные технологические варианты, вопросы, касающиеся определения производственной программы и производственной мощности предприятия, рассматриваются в главе VI “Инженерное проектирование и технология”.

• Сырье и материалы. Главной основой для выбора сырья и материалов является анализ спроса, применяемая технология, производственная программа и определяемая, исходя из того, производственная мощность предприятия.

В технико-экономическом обосновании необходимо рассмотреть вопросы, касающиеся потребностей в сырье и материалах.

• Место осуществления проекта, строительная площадка и экологическая оценкаВ инвестиционном исследовании необходимо определить место и строительную площадку, пригодные для осуществления данного промышленного проекта. Выбор места осуществления проекта следует производить на территории довольно обширного географического района, в пределах которого, возможно, потребуется рассмотреть несколько альтернативных площадок. После выбора строительной площадки необходимо оценить воздействие строительных работ и эксплуатации промышленного предприятия на состояние окружающей среды.

• Инженерное проектирование и технология

Программа сбыта, разработанная на основе анализа рынка и стратегии маркетинга, о которых говорится в главе III, позволяет определить производственную программу. При определении производственной программы следует в полной мере учесть последствия технологии и ноу-хау, которые будут использоваться для проекта. Следующим шагом является определение производственной мощности предприятия с учетом альтернативных показателей прогнозируемого объема продаж, инвестиционных затрат и доходов от реализации продукции, а также технологических и экологических последствий.

При выборе технологии надлежит учитывать следующие факторы: - особенности рынка и необходимые ресурсы - производственную программу и производственную мощность предприятия - характер требующихся технологий (например, трудоемкие или же, наоборот капиталоемкие технологии, неустаревшие технологии) - возможности освоения технологии - методы приобретения: лицензирование, покупка, совместное предприятие. - социальные, экономические и экологические последствия (в соответствующих случаях). - стоимость технологии.

Инженерные работы можно классифицировать на подготовку и освоение строительной площадки, строительство заводских и других зданий, а также инженерные работы, связанные с сооружением сетей, транспортных объектов, очистных сооружений, внутренних дорог, ограждений, а также системы безопасности и других систем и объектов предприятия.

• Организация производства и накладные расходыПроектно-конструкторские работы и организационное планирование тесно взаимосвязаны и поэтому должны осуществляться одновременно в рамках серии взаимодополняемых операций. Организационное планирование имеет большое значение для обеспечения оптимальной координации и контроля за использованием всех ресурсов проекта. Организационная структура может быть построена по функциональному принципу (администрация, маркетинг, закупки, производство и т.д.) или по отдельным видам продукции или производственным линиям, например, в случае производства нескольких различных изделий, или же по отдельным географическим регионам и рынкам. Организационное планирование позволяет определить структуру инвестиционных затрат и издержек производства, а также установить расходы, связанные с деятельностью соответствующих организационных подразделений.

Организационное построение зависит в значительной степени от размеров и типа промышленного предприятия, а также от стратегии и политики этого предприятия.

Для оценки и распределения накладных расходов необходимо разделить предприятие на производственное подразделение (подразделения) и подразделения по вопросам обслуживания/управления или же на учетно-калькуляционные подразделения. Расходы, которые невозможно прямо отнести к какому-либо конкретному виду (видам) продукции, рассматриваются в качестве накладных расходов (косвенных затрат) и распределяются между соответствующими производственными подразделениями на равной основе.

• Людские ресурсы. Следует провести оценку потребностей в персонале для данного проекта на различных уровнях управления, производства и других смежных видов деятельности наряду с потребностями в персональной подготовке на различных уровнях и на различных этапах осуществления проекта.

• Планирование и сметная стоимость работ по проекту

Стадия осуществления проекта охватывает период с момента принятия решения об инвестировании до начала коммерческого производства. Осуществление проекта включает ряд этапов от переговоров и заключения контрактов, разработки проекта до строительства и ввода в эксплуатацию. Без надлежащего планирования этот этап может затянуться на весьма длительное время, что поставит под угрозу потенциальную рентабельность проекта.

Поэтому основная цель планирования осуществления проекта состоит в определении финансовых последствий в стадии осуществления в целях мобилизации достаточных ресурсов для финансирования проекта до и после начала производства.

Особое внимании следует уделить выбору механизма финансирования (акционерный капитал или ссуда), а также финансовым последствиям задержки инвестиций.

На стадии осуществления проекта осуществляется ряд одновременных и взаимодополняющих инвестиционных операций, имеющих различные финансовые последствия. Для их оценки следует подготовить и изложить в технико-экономическом обосновании оптимальную программу осуществления график работ.

• Финансовая оценка

После подготовки всех элементов технико-экономического обоснования в соответствии с подходом, изложенным в предыдущих главах, следует рассчитать общие инвестиционные затраты и годовой объем издержек производства. Принимая во внимание все вышеизложенное.

Финансовые отчеты. Подготовка таблицы прогнозируемого движения наличности, отчеты о прибылях и убытках и общие балансы на весь период эксплуатации проекта.

Проведение анализа чувствительности конъюнктуры (влияние изменений цен на реализуемую продукцию, переменных и постоянных издержек производства и инвестиционных затрат на финансовую жизнеспособность проекта). Указание основные факторы риска и вероятность их возникновения.

• Анализ экономической рентабельности

По всем крупномасштабным проектам требуется провести анализ экономической рентабельности. В зависимости от того, для какой страны готовится исследование, в круге введения для подготовки исследования будут указываться соответствующая методология и его охват.

В этой главе следует показать значение проекта для достижения национальных социально-экономических целей.

Определение: технико-экономическое обоснование (ТЭО) представляет собой документально оформленные результаты маркетинговых и технико-экономических исследований, обосновывающих целесообразность и возможности реализации инвестиционного проекта, выбор наиболее эффективных организационных, технических и экономических решений для ввода в действие новых или реконструкции и модернизации действующих производственных мощностей, ТЭО, при необходимости, включается в состав бизнес-плана.

Всесторонне изучив эту " проблему", я пришел к странному выводу, что ТЭО - это просто-напросто " урезанное" подобие бизнес-плана, а в некоторых случаях, это бизнес-план " обозванный" технико-экономическим обоснованием (ТЭО), и не более того.

При этом если структура бизнес-плана ещё хоть как-то регламентируется, то структур технико-экономического обоснования, я нашел около десятка. Причем они рознились, как по отраслям, так и по охвату проблем, которые рассматривались в этих самых обоснованиях.

Приведу некоторые из них: