Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
SWOT-аналіз. Найбільш важливим методом стратегічного контролінгу є SWOT-аналіз
|
|
Найбільш важливим методом стратегічного контролінгу є SWOT-аналіз. Назва цього методу - абревіатура початкових букв термінів, що характеризують об'єкти цього аналізу:
S - Strength (сильні сторони підприємства);
W - Weakness (слабкі сторони підприємства);
О - opportunity (можливості розвитку підприємства);
Т - Treat (загрози розвитку господарюючого суб'єкта).
Основним змістом SWOT-аналізу є дослідження характеру сильних і слабких сторін підприємства по окремих внутрішніх (ендогенних) факторах, а також за позитивним чи негативним впливом окремих зовнішніх (екзогенних) факторів, що зумовлюють кризовий фінансовий розвиток підприємства.
Структура сильних і слабких сторін українських суб'єктів господарювання, а також шансів і ризиків, що можуть виникнути під впливом зовнішнього середовища:
| Сильні сторони: - кваліфікований інженерно-технічний персонал; - низький рівень витрат на заробітну плату; - наявність власних виробничих споруд; - прихід молодих і енергійних працівників фінансових служб | Слабкі сторони: - інертність і зловживання керівництва суб’єкта господарювання; - крадіжки на виробництві; - старий асортимент продукції; - висока енергоємність продукції; неефективна діяльність служби збуту |
| Додаткові можливості: - ринок сформований в основному за рахунок імпорту; - державою проводяться заходи, спрямовані на захист вітчизняного виробника; - іноземні інвестори виявляють значний інтерес до галузі, до якої належить підприємство | Ризики: - криміногенні ризики; - інфляційний ризик (зниження реальної вартості капіталу); - ризик неплатоспроможності чи банкрутства контрагентів; - ризик зміни податкового законодавства і накладення фінансових санкцій |
SWOT-аналіз може бути деталізований і проводитися по окремих функціональних блоках діяльності, центрах витрат, видах продукції та ін.
У таблиці наведено загальну схему аналізу сильних і слабких сторін у фінансовій діяльності:
Таблиця Оцінювання сильних і слабких сторін у фінансовій діяльності
| Об'єкт аналізу | Сильні сторони | Слабкі сторони |
| 1. Ліквідність | ||
| 2. Прибутковість | ||
| 3. Саsh-flow | ||
| 4. Структура капіталу | ||
| 5. Структура активів | ||
| 6. Дебіторська заборгованість | ||
| 7. Кредиторська заборгованість | ||
| 8. Фінансові відносини із капіталовласниками | ||
| 9. Реальні інвестиції | ||
| 10. Фінансові інвестиції | ||
| 11. Оборотність оборотних активів |
У процесі аналізу сильні і слабкі сторони підприємства необхідно оцінити з урахуванням основних тенденцій змін у зовнішньому середовищі. Так, ліквідність підприємства на актуальну дату може бути сильною стороною, однак через якийсь період унаслідок дії зовнішніх факторів вона може стати недостатньою і перетворитися на слабку сторону.
Оскільки сильні і слабкі сторони, як правило, є відносними величинами, у процесі аналізу їх варто порівнювати з аналогічними показниками підприємств-конкурентів. Під час аналізу сильних і слабких сторін необхідно визначити критичні сфери, що під впливом специфічних зовнішніх і конкурентних факторів впливають на економічні результати підприємства. Потім визначаються ключові параметри, що впливають на ефективність господарської діяльності.
На практиці досить часто в ході SWOT-аналізу використовують такі методи контролінгу, як анкетування та АВС-аналіз. Результати аналізу подаються у вигляді діаграм, матриць, схем, графіків.
4. Розробка плану санації
Розробка планів санації здійснюється відповідно до вимог Закону України " Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом" від 14.05.1992 р. № 2343-ХІІ і має на меті оздоровлення фінансово-майнового стану боржника, погашення вимог кредиторів і запобігання визнанню боржника банкрутом.
Підготовка плану санації здійснюється протягом 41-67 робочих днів.
Загальна структура плану санації:
Вступ
Розділ 1. Аналіз вхідних даних
Розділ 2. Стратегія санації, оперативна програма
Розділ 3. План санаційних заходів
3.1. План маркетингу та оцінка ринків збуту
3.2. План виробництва та капіталовкладення
3.3. Організаційний план
3.4. Фінансовий план.
Розділ 4. Ефективність санації та заходи щодо реалізації плану
Вступ
Містить загальну характеристику об’єкта планування.
Подаються наступні відомості:
- правова форма організації бізнесу й форми власності;
- організаційна структура;
- сфера діяльності;
- історична довідка.
|
|