ЖЦ ОРГ-ИИ. РОЛИ В ОРГ-ИИ

Понятие «жизненный цикл организации» подразумевает под собой предсказуемые изменения состояний организации, происходящие в определенной последовательности в течение времени. Данное понятие самым прямым образом связано с понятием «жизненный цикл продукции» -временный интервал, включающий несколько стадий, каждая из которых отличается особым характером процесса изменения объема производства во времени. Этапы жизненного цикла организации: 1) этап предпринимательства: создание организации, ее становление; цели нечеткие; творческий процесс протекает свободно; требуется стабильное обеспечение ресурсами для продвижения к следующему этапу;

2) этап коллективности: развитие инновационных процессов предыдущего этапа, формирование миссии организации; неформальный характер коммуникации и структуры; члены организации тратят много времени на развитие механических контактов и показывают высокие обязательства;

3) этап формализации и управления: стабилизация структуры организации; закрепление правил и процедур; упор на эффективность инноваций и стабильность; органы по выработке и принятию решений становятся ведущими; рост роли высшего руководящего звена; процесс принятия решений консервативен и более взвешен; выбытие каких-либо членов организации не вызывает опасности, т.к. роли предельно уточнены;

4) этап выработки структуры: увеличение выпуска продукции и расширение рынка оказания услуг; поиск новых возможностей развития; комплексность и отработанность организационной структуры; децентрализация механизма принятия решений;

5) этап упадка: уменьшение спроса на продукцию в результате конкуренции и сокращения рынка; поиск путей удержания рынка и использования новых возможностей руководителями организации; увеличение потребности в работниках наиболее ценных специальностей; смена руководства новыми людьми, старающимися сдержать упадок организации; централизация механизма принятия решений.

Основные этапы жизненного цикла организации изображаются в виде графика.(вступление, рост, зрелость, спад.)

Роли. При укомплектовании орг-ии необх-мо учитывать недостатки и привычки людей. Для рук-ля орг-ии очень важным является ф-р вып-я ролей в орг-ии разл. людьми, в ней раб-щими. Роли в орг-ии: 1)опр-е осн. обяз-тей или обл-тей деят-ти – межличн. роли (гл. рук-ль, лидер, связующее звено); 2)опр-е свободы действий и полномочий – информац. роли (приемник инф-ии, распростр-ль, представитель); 3)обесп-е инф-ей и др. инструментарием - роли, связ. с прин-ем реш-й (предприним-ль, устраняющий нарушения; распред-ль рес-в, ведущий переговоры).