Етапи реструктуризації підприємства

Реструктуризація - тривалий (1, 5-2 роки) і творчий процес, що припускає розробку програми її реалізації для кожного конкрет­ного підприємства з урахуванням його специфіки. Проведення ре­структуризації являє собою послідовну реалізацію ряду взаємозалеж­них етапів, основними з яких є:

> аналіз зовнішнього середовища і стану підприємства;

> розробка концепції і формулювання цілей реструктуризації;

> вибір форми і методів реструктуризації;

> розробка бізнес-плану реструктуризації;

> розробка комплексної програми реструктуризації;

> керування процесом реструктуризації.

Етап 1. Аналіз зовнішнього середовища і стану підприємства Реалізація цього етапу дозволяє вивчити стан зовнішнього середо­вища, у якому функціонує підприємство, і адаптувати до цього середо­вища його діяльність з обліком властивої йому специфіки. Аналіз зов­нішнього середовища припускає оцінку впливу на підприємство таких груп факторів: політичних, економічних, ринкових, технологічних і соціально-демографічних. Не применшуючи значущості інших груп, основну увагу варто звернути на розгляд ринкових факторів.

Управлінське обстеження підприємства припускає: вивчення рівня техніки і технології і його відповідності сучасним стандартам; оцінку фінансового стану, аналіз виробничої діяльності, дослідження ОСУ, методів управління і їхньої відповідності сучасним умовам господарювання; аналіз трудових ресурсів і ступеня зацікавле­ності працівників у результатах діяльності.

При цьому вивчення зовнішнього середовища і тестування підпри­ємства мають бути взаємозалежні, тобто необхідний аналіз поводження підприємства у зовнішньому середовищі. З цією метою можуть бути використані досить добре розроблені і широко застосовані в західній практиці методи. Одним з них є «Матриця Бостон Консалтинг Груп», що дозволяє оцінити ступінь конкурентноздатності і доцільність подаль­шого розвитку виробництва окремих видів продукції підприємства, а також напрямки інвестування. Використання цього методу є необхід­ним за проведення виробничої (операційної) реструктуризації підприєм­ства. Для підвищення обґрунтованості висновків доцільне використан­ня альтернативних методів, спрямованих на одержання аналогічних оцінок, наприклад, матриця Маккінзі, матриця Хофера — Шенделя.

У результаті реалізації цього етапу визначаються можливості і погрози для розвитку бізнесу, виявляються сильні і слабкі сторони підприємства. Ця інформація є основою для розробки обґрунтованої концепції реструктуризації, що дозволяє щонайкраще пристосуватися до зовнішнього середовища з урахуванням специфіки підприємства.