Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Тема №6 Реструктуризация предприятия






 

План:

1. Сущность реструктуризации предприятия

2. Классификация видов реструктуризации предприятий

3. Формы и этапы реструктуризации предприятия

 

Список литературы:

1. Банкротство предприятия.- М.: ПРИОР, 2000.- 386 с.

2. Закон України “Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом” // Голос України.- 1999.- 30 червня

3. Законодавство про банкрутство // Збірник коментованого законодавства.- 2004.- №3

4. Копилюк О.І., Штангрет А.М. Фінансова санація та банкрутство підприємств.- К.: ЦНЛ, 2005.- 168 с.

5. Крыжановский В.Г., Ламешков В.И., Лютер В.И. и др. Антикризисное управление.- М.: ПРИОР, 1998.- 236 с.

6. Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством: теоретико-методологічні засади та практичний інструментарій.- К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2001.- 580 с.

7. Постанова Кабінету Міністрів України “Про затвердження Положення про порядок санації державних підприємств // Збірка постанов Уряду України.- 1994.- №5

8. Соколенко В.А. Санационный менеджмент: реалии, проблемы, решения.- Х.: ОСНОВА, 2001.- 250 с.

9. Терещенко О.О. Контролінг у системі антикризового управління підприємством // Фінанси Украіни.- 2001.- №12.- С.56

10. Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств.- К.: КНЕУ, 2000.- 418 с.

11. Управління фінансовою санацією / Грачов В. І., Косарева І.П., Прохорова В.В., Кузенко Т.Б.- Х.: ВД “ІНЖЕК”, 2004.- 208 с.

 

 

1. Сущность реструктуризации предприятия

«Реструктуризация предприятия — это осуществления комплекса организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, производственно-технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы, для финансовое оздоровление предприятия, увеличение объемов выпуска конкурентоздатної продукци, повышение эффективност производства и удовлетворение требований кредиторов».

В зависимости от объекта и характера осуществляемых мер по реформированию предприятия различают такие формы:

1) реструктуризация производства;

2) реструктуризация активов предприятия;

3) финансовая реструктуризация;

4) реорганизация, то есть изменение организационной структуры предприятия.

Любая из этих форм реструктуризации предполагает проведение целого комплекса мероприятий, направленных на усовершенствование и оптимізаиію соответствующей сферы предприятия.

Процедура реструктуризации предприятий осуществляется с соблюдением требований нормативно-правовых актов, которые действуют на момент ее проведения. Базовыми документами, которые регламентируют порядок осуществления реструктуризации (по состоянию на 01.06.2002 г.) есть: «Положение о порядке реструктуризации предприятий», утвержденное Приказом Фонда государственного имущества Украины от 12 апреля 2002 г. № 667, а также «Методические указания из проведения реструктуризации государственных пщприємств», утвержденные Приказом Министерства экономики Украины от 23 января 1998 г. № 9, «Комплексная программа реструктуризации государственных предприятий», утвержденная Распоряжением Кабинета Министров Украины от 29 августа 2001 г. № 401-р.

Следует обратить внимание, шо действие Положения распространяется на:

1) государственные предприятия, которые входят в сферу управления органов приватизации;

2) корпоратизированные предприятия, 100% акций которых належит государству;

3) ВАТТ, в которых государство имеет не менее блокуючого пакета акций (25%+1 акция).

Действие Методических указаний и Комплексной программы распространяется только на государственные предприятия.

Соответственно Положению порядок осуществления реструктуризации предприятия предусматривает этапы:

1) принятие решения о проведении реструктуризации предприятия;

2) образование Комиссии по реструктуризации предприятия;

3) разработка и утверждение проекта реструктуризации предприятия;

4) реализация этого проекта реструктуризации;

5) осуществление контроля за проведением реструктуризации предприятия;

6) утверждение отчета о выполнении мероприятий, предусмотренных проектом реструктуризации, руководителем предприятия.

 

2. Классификация видов реструктуризации предприятий

Классификационный признак

Виды и методы реструктуризации

Повышение эффективности деятельности и рыночной стоимости успешно функционирующего предприятия

Финансовое оздоровление кризисного предприятия с целью предотвращения его банкротству и ликвидаци

1. Целевая направленность

Повышение инвестиционной привлекательности

Пєредприватизаційна подготовка

Демонополизация и развитие конкуренции

Более выгодная продажа имущества предприятия за его ликвидаци

Изменение організаційно-правОБОЇ формы

2. Масштабы реструктуризации

Комплексная - касается всех основных аспектов деятельности предприятия, в том числе: собственности, производства, менеджмента, финансов, а также всех его подразделов

Локальная - преобразование отдельного наиболее проблемного аспекта деятельности предприятия {например, реструктуризация менеджмента) или конкретного подраздела (реструктуризация ремонтного хозяйства)

3. Продолжительность реструктури -зацїї и объемы работ

Стратегическая - рассчитанная на продолжительную перспективу, предусматривает актуализацию стратегии развития предприятия и коренную перестройку его деятельности соответственно избранной стратегии

Тактическая - предполагает проведение реорганизационных мероприятий в рамках существующей стратегии и направленная на достижение середньсстроксеих целей функционирования предприятия

Оперативная - предполагает проведение неотложных превращений предприятия в короткий срок

Собственники и менеджеры предприятия

Органы государственного управления - за проведение передпривзтиззцій-4 Инициатор н0; " 'Дготовки, управлении государственными предприятиями, реализация

реструкгу-рмзації

государственных программ реструктуризации области и др.

Санаторьі - в процессе санации предприятия

5. Область реструктуризации

[ Ликвидатор - в процессе формирования ликвидационной массы и продажи | имущества предприятия

и Реструктуризация управления - направленная на совершенствование системы менеджмента предприятия и приведение его в соответствие к внешним условиям, в том числе:

переход к новому типу организационной структуры управления выделение центров финансовой ответственности

использование «управление за целями» автоматизация процесса управление

изменение структуры и качества трудового коллектива (реструктуризация трудовых ресурсов)

совершенствование системы мотивации работы

Реструктуризация производства (операційнз реструктуризация) - предполагает изменения в производственно-хозяйственной деятельности предприятия с целью повышения его конкурентоздатності:

диверсификация деятельности расширение ассортимента продукции (услуг) перепрофилирование производства повышение конкурентоздатності продукции внедрение прогрессивных технологий модернизация оборудования и др. 148

Ресіруюуризація необратимых активе8 - направленная на повышение эффективности использование основных средств предприятия:

продажа невикористовувсіних основных фондов передача основных фондов на баланс других организаций сдача имущества в аренду использования обратного лизинга и др.

Финансовая реструктуризация - направленная на улучшение использования финансовых ресурсов и повышение финансовой стойкости предприятия (ликвидности, платежеспособности, финансовой независимости):

реструктуризация кредиторской задолженности

дополнительная эмиссия акций

продажа части акций предприятия

передача части имущества в счет погашения задолженности

выпуск облигаций

замораживание инвестиций

привлечение дополнительных заемных средств

сокращение дебиторской задолженности

проведение взаимозачетов

реализация финансовых инвестиций

приведение затрат соответственно доходам, разработка программ снижения затрат

создание системы управление денежными потоками оптимізаціи использование средства

6. Форма корпоративной реорганизации

а) слияние - создание нового юридического лица с нескольких раньше снуючих путем передачи их имущества, прав І обязательств тдприєм-ству-правонаступникові

 

3. Формы и этапы реструктуризации предприятия

Реструктуризация - продолжительный (1, 5-2 года) и творческий процесс, который предполагает разработку программы ее реализации для каждого конкретного предприятия с учетом его специфики. Проведение реструктуризации представляет собой последовательную реализацию ряда взаимозависимых этапов, основными из которых есть:

> анализ внешней среды и состояния предприятия;

> разработка концепции и формулирование целей реструктуризации;

> выбор формы и методов реструктуризации;

> разработка бизнес-плана реструктуризации;

> разработка комплексной программы реструктуризации;

> управление процессом реструктуризации.






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.