Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Что такое школа своего Дела. 2 страница






* * *
Интересно то, что разговор о приоритетах обычно (чаще всего) заканчивается следующим: " Но кроме этого, важно так же то, и то, и то, и поэтому самое главное выделить нельзя" Почему же нельзя?
МОЖНО!
Но только ведь после того, как приоритеты выделишь, нужно по ним и действовать. А вот это действительно почти невозможно. Стратегический подход заключается в выделении самого важного и выделение на него ресурсов, времени, энергии значительно больше, чем на все остальное
Еще дедушка Ленин говорил о ГЛАВНОМ ЗВЕНЕ, которое нужно найти и за которое, затем, вытянуть ВСЮ ЦЕПЬ. А если тянуть сразу за все звенья, то цепь и не вытянешь. (Неудобно)
Свой вариант приоритетов я предложил. Разумеется, не все с ними согласны. Но тогда, пожалуйста, предложите СВОЙ ВАРИАНТ. Но только не список, в котором КАЖДЫЙ важен, а сначала САМЫЙ ГЛАВНЫЙ пункт, потом тог, который на втором месте, и так далее. А если Вы выделить САМОЕ главное и второстепенное не можете, то это значит, что у Вас нет стратегии. 9 СОВСЕМ НЕТ стратегии, как это ни печально.
В чем смысл дискуссий? В определении приоритетов. Если приоритеты у участников дискуссии разные, то по любому частному поводу можно спорить до бесконечности. Но спроси у участников многочисленных дискуссий и споров. " А что для Вас самое главное", что произойдет? А чаще всего произойдет следующее... Человек, боясь осуждения, выскажет более высокие приоритеты, чем те, которые у него на самом деле. А как в таком случае происходит спор? По известному принципу " бульдогов под ковром". (Борьба, которую изо всех сил стараются маскировать под объективное обсуждение)
Итак, предлагайте свою систему приоритетов. Я их обязательно опубликую в рассылке. А если ее у Вас нет...
Кстати сказать, лидер - это человек, который из огромного количества важных моментов выделяет САМЫЙ ВАЖНЫЙ и убеждает в том, что это так других. В результате поддержки людьми его приоритетов он и становится лидером.
То есть, если Вы хотите за собой кого-то повести (стать лидером) то Вам нужно сформулировать приоритеты (1), затем убедить в Ваших приоритетах некоторую группу команду людей (2), а затем руководить деятельностью этой группы (уже команды) достижению ГЛАВНОГО приоритета.
Далее можно разделить все такие команды две группы. (Кстати, мне очень нравится высказывание - " Команда - это командир")
1-я группа. Очень распространенная. Две группы приоритетов. Одна для своих, другая публичная (для других).
2-я группа. Очень редкая. Внутренняя система приоритетов (ценностей) совпадает с публичной.

 

8. Монополия на истину
Те, вопросы, которые поднимаются в предыдущих выпусках рассылки, имеют еще один аспект.
Кто обладает монополией на истину?
Я думаю, Вы согласитесь со мной, что нельзя определить истину путем голосования. Не является истиной то, что получило больше голосов. Да и вся история человечества говорит о том, что истина - это удел одиночек.
Более того, если какая-то точка зрения приобрела массовый характер, можно с уверенностью сказать, что это уже заблуждение. Все точки зрения можно разделить на две: 1.Я так думаю.
2.Известно что... (Или всем известно, что...)
Если понаблюдать за любой дискуссией, то 98-99% доказательств, это ссылка на то, что ЯКОБЫ известно всем. Косвенно утверждается, что раз это ИЗВЕСТНО всем, то значит это ВЕРНО.
А все наоборот. Точка зрения, которую разделяют большинство, в подавляющем большинстве случаев является заблуждением.
Вроде все с этим ясно.
Но как тогда теперь выяснить истину в каждом конкретном случае, как решать, что правильно, а что нет? А в том и дело, что ответ нужно искать внутри себя, а, не опираясь на внешние авторитетные мнения, которые разделяет так много людей.
Человек проходит некоторый рубеж, качественно меняется, когда он от точки зрения МЫ, переходит к точке зрения Я.
Формулировку, например, МЫ - рабочий класс, МЫ - граждане России, МЫ - пенсионеры, МЫ - молодежь, МЫ - налогоплательщики, человек, в один очень важный для себя день, заменяет на формулировку Я.
Я и ОНИ.
Я
думаю так, а ОНИ думают так. Я думаю эдак, они (большинство) думают НЕПРАВИЛЬНО Да, разумеется, их большинство, но они все ЗАБЛУЖДАЮТСЯ.
Подход понятен? Осталось выяснить последний вопрос. А как же доказывать свою точку зрения, если вы остались в меньшинстве? И теперь уже в меньшинстве навсегда. А никак не доказывать. Просто делать, как Вы думаете, да и все. Доказывать кому-то - это, значит, где-то в глубине сомневаться. Тот, кто уверен, то не объясняет и не убеждает. Он предлагает стать партнером и редко больше одного раза. Нет, так нет. Какая разница примут его предложение или нет. Он все равно это будет делать. А то, что многие с ним не согласны и сомневаются в его правоте, так это само собой. Это же ОНИ! А заблуждаются!
Более того, если ОНИ вдруг начали бурно поддерживать, нужно срочно искать ошибку. Вот такой критерий истины.
Так кто все-таки обладает монополией на истину?
Чем меньше людей поддерживает Вашу точку зрения, тем ближе Вы к истине. А когда Вы остались в полном одиночестве, то, значит, Вы НАШЛИ истину! И обладаете монополией на нее! (Моно - это значит один.)
Надеюсь, что Вы меня не поддержите, и я останусь в одиночестве по поводу написанного выше.

 

9. Выбор
В продолжение предыдущего выпуска
... Если глубоко погрузиться в собственную память, то, что Вы сможете там найти такого, что Вы узнали сами, а не с чужих слов, книг или СМИ? Например, вы уверены, что земля не квадратная? А как проверяли?
А уверены ли Вы, что свободная конкуренция и демократия лучший из возможных вариантов общественного устройства? А как проверяли? Одно из типичных возражений, которое возникает в момент начала обсуждения подобных тем, звучит так: " Давайте лучше решать КОНКРЕТНЫЕ вопросы".
Человек, утверждающий это, не хочет видеть, что он пытается сделать вид, что не существует проблемы КАКОЙ ИМЕННО конкретный вопрос решать
А она существует!!!
И если подчиненный может пытаться игнорировать этот вопрос (что делать, решит за него руководитель), то руководителю придется ВЫБРАТЬ самый важный КОНКРЕТНЫЙ из множества вариантов. Он, конечно, может попытаться схватиться за первый попавшийся...
Для большинства руководителей из государственного аппарата или предприятий бюджетной сферы в этом случае ничего ужасного не произойдет. Как обычно все будут заниматься текучкой, решать какие-то вопросы. Пройдет месяц, год, два и, оглянувшись назад, можно будет увидеть, что ничего не изменилось, все осталось, как было. Разумеется, было проделано много работы, но никакого ПРОДВИЖЕНИЯ не было.
В общем, ничего ужасного. Для предпринимателя же, подобная позиция неизбежно приводит к стагнации и рано или поздно его ожидает банкротство.
Разумеется, выбор важного приводит к принятию на себя ответственности. Раз выбирал, значит, возможна ошибка. Мог выбрать не то. Для того же, кто избегает выбора и пытается все представить так, что есть вопросы, которые САМИ ТРЕБУЮТ своего решения и выбирать нечего, и что внешний мир полностью определяет все, чем нужно заниматься, ошибки быть не может.
Кто не выбирает, тот не ошибается.
Хуже того, тот, кто не выбирает, вообще является объектом, предметом. Внешний мир что- то делает с ним, а он является вынужденным подчиняться обстоятельствам. Тот, кто всегда опирается на чужие мнения и не имеет собственного, отличающегося от мнений других, в некотором смысле предмет, а не субъект, обладающей свободной волей.
Скажите, положа руку на сердце, разве Вы не думали, некоторое время назад, что социализм - это лучший из общественных строев? А разве Вы сейчас не являетесь человеком, который одобряет рыночную экономику и частную собственность? А заметили, почему Вы раньше думали так, а теперь эдак? Да просто потому, что раньше средства массовой информации говорили, что хорошо одно, а теперь они говорят, что хорошо другое Вот и все. ОбЫдно, да?
Как сказал один мой знакомый, люди отличаются тем, какие книжки они читали в детстве. А если не читали никаких книжек, то ОБРАТИТЕ внимание, они ВЫБРАЛИ, не читать книжки. То есть, (внимательно следите за мыслью) мы СНАЧАЛА выбираем себе точку зрения, а потом читаем множество материалов в поддержку той точки зрения, которая нам нравится. А как же выбираем то? Ответ тут напрашивается один. Откуда-то знаем мы все ЗАРАНЕЕ! Что страшно?: А как Вы думали? 13 выпуск рассылки.
Давайте еще раз пройдемся по этой мысли. Человек говорит: " Мне это нравится" это не нравится". А откуда он ЗНАЕТ, что ему нравится, а что нет? У меня есть такое подозрение, что откуда ИЗНУТРИ. Представим себе головной мозг. Там множество нейронов, цепей разных. Раз есть МОЗГ, должен быть некий центр управления. Который, например, решает, а О ЧЕМ сейчас думать. Так? А раз есть такой ЦЕНТР управления, то в этом ЦЕНТРЕ должен быть САМЫЙ ГЛАВНЫЙ НЕЙРОН, который руководит центром. Например, определяет политику и стратегию Центра. Например, он дает указание, такие-то мысли в настоящий момент и на пушечный выстрел не подпускать, а таким-то зеленую улицу. И далее эти указания ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ и реализует.
Все вроде логично. А теперь внимание (как говорит Ворошилов Знатокам): " ВОПРОС!!! ": А откуда Главный Нейрон знает, что делать? Конечно, ответ на этот вопрос, Вы можете свалить на чужие Главные Нейроны. Я, кстати, и не сомневался, что вы поступите именно так.
Всегда, когда человек оказывается перед трудным вопросом, он или перескакивает к теме, ладно, мол, а что мы будем делать КОНКРЕТНО, или искать ответ в литературе. Было, правда, в истории человечества несколько человек... Которые САМИ думали об этом и что еще хуже делились ответами (нет, нет, делились вопросами) с другими. Чем это кончилось? Не всегда хорошо. Сократа, например, отравили. И мне что-то нездоровится. (Шутка). На этой веселой: ноте я и закончу этот выпуск рассылки.
P.S. Я тут письма иногда получаю...:
И иногда ругаются авторы этих писем. Что я могу сказать по этому поводу. Сильную эмоциональную реакцию вызывает то, что СУЩНОСТНО затрагивает. Более того, человека сильнее всего затрагивает правда. Не зря говорят: " Правда глаза колет". Колет, и еще как колет. Так что спасибо за Ваши " ругачки". Значит, есть какая-то правда в моих словах. Некоторые, наоборот, не ругаются. Что это значит? Значит, нет у них тех проблем, которые я прямо или косвенно критикую. Вот, пожалуй, и весь постскриптум.

 

10. Зависимость
Одни из важных тезисов рассылки был тот. что большинство ПОЧТИ всегда заблуждается. И далее....
Если Вы сами что-то поняли и обладаете монополией на истину. (Моно - это значит один), то если с Вами многие согласятся, то, ИСПОРТИТ ли это Вашу истину? Существует несколько вариантов (несколько подходов):
1. Вы думаете и живете так, как живет большинство.
2. Вы живете ВОПРЕКИ тому, как живет большинство.
3. Вам все равно, как живет большинство. И иногда получается, что Вы живете как они, иногда, вопреки, а иногда и вообще непонятно как.
Маленькая история по этому поводу:
Одна моя знакомая как-то написала мне, что она настолько не зависит от людей, что хочет поехать жить где-то в глуши, где нет ни одного человека и вот там она, наконец, будет чувствовать себя прекрасно.
На что я ей ответил, что она наоборот ОЧЕНЬ зависит от людей, так как не может жить так, как она хочет, там, где есть люди. А вот суметь жить среди людей, так как ты хочешь и есть не зависеть от них.
То есть, жить вопреки - это тоже зависеть. Протестовать - это, значит, показывать, что ты зависим от того, что думают или делают другие люди.
Так что, для человека, который ПО НАСТОЯЩЕМУ что-то понял в жизни, все равно, что по этому поводу думают люди. Согласны ли они с этим, против, или их это не интересует, или они вообще ничего по этому поводу не знают.
Более того, если не исходить из единственно правильного ИСТИННОГО подхода, то РАВНО как поступать. Все неправильные подходы в определенном смысле не отличаются друг от друга.
Примеры:
- Если дизайн сайта плохой (плохой в целом), то менять отдельные части БЕССМЫСЛЕННО. Нельзя исправить плохое в целом, меняя отдельные элементы. - Если в концепции бюджета какого-либо административного образования не заложено понимание разницы между развитием и текущими затратами... Если вообще не ставится критерий того, что с КАЖДЫМ годом должен происходить рост по таким-то и таким-то показателям, а только постоянно латаются дыры, то какие именно дыры будут лататься, а какие нет, не имеет никакого значения.
- Если человек не понял, чем oн уникален, что он должен делать в этой жизни, то абсолютно не имеет значения, чем он будет заниматься завтра. Если он будет решать проблему поиска места для себя в жизни, то найдет, а что ИМЕННО он будет в это время делать не имеет значения.
Один из частых вопросов, который задают по поводу создания своего Дела, это вопрос о том, какой вид деятельности выбрать. А если Вы САМИ не знаете, то все равно. А если сами чувствуете, к чему Вас влечет, то какая разница, как Вам ответят на этот вопрос? Аналогично по поводу, например, выбора жены (мужа), места (города) проживания, общественного устройства, любимых книг и видеофильмов и так далее.
То есть самые главные вопросы нужно и ПРИДЕТСЯ решать самому, а все остальные не имеют значения. Можно и так и так. Ничего это принципиально не изменит.
Теперь, внимание, ЗАГАДКА:
Я, как автор этой рассылки, точно знаю (или думаю, что точно знаю) ту тему, на которую пишу.
Исходя из предыдущих тезисов, соглашаться, так же как и спорить со мной бессмысленно. Вы будете этим лишь показывать свою зависимость от моего мнения. Помните, тот, кто ищет согласия или протестует - тот зависим. А как же тогда вообще реагировать на мои высказывания? Более того, а зачем вообще что-то читать, если это будет попыткой опереться на чужое мнение?

11. ЖЕЛЕЗНАЯ поступь методологии ведет нас к обрыву
Давно известно, что если ВСЕРЬЕЗ начать отвечать на самые глубокие вопросы и не бояться получающихся ответов и не прятаться от новых вопросов, то мы придем... Кстати, куда же именно мы придем?
Придем мы, разумеется, к тому, что ничего не известно, ничего не понятно и если кто-то что-то понял, то все равно другим объяснить не сможет.
Можно объяснить или мы думаем, что это объяснение, что один человек холерик, а другой сангвиник, что один интроверт, а другой экстраверт. Можно даже объяснить, что электрический ток - это поток электронов, но простой вопрос, что такое человек или что такое электрон, поставит психолога или физика в тупик.
Большое удовольствие можно получить, спросив у человека закончившего экономический факультет, что такое экономика. Попробуйте. Правда, интересно.:
К чему я это все. К тому, что любое НАСТОЯЩЕЕ знание и умение в словах не выражается. Но человек может получить это знание или умение.
Каким образом? Разрушив завесу из слов и стараясь наблюдать явления непосредственно, а, не изучая их словесные описания. В процессе обучения в Школе своего Дела слова используются, прежде всего, для того, чтобы разрушить неверные представления, а не для того, чтобы чему-то научить.
Нужно разучиться, а не научиться. С помощью слов (парадоксальных высказываний) можно разрушить некие словесные же убеждения. И это все.
Таким образом, я предлагаю такой ответ на загадку из прошлого выпуска. С моей помощью Вы можете попробовать РАЗРУШИТЬ некие стереотипы, шаблоны, убеждения, которые Вас ограничивают.
Может, конечно, Ваши стереотипы и устоят, но я в этом очень сомневаюсь.
оставшись без убеждений и стереотипов, мы и можем быть свободными. Ничто внешнее нас не ограничивает. Убеждения - это же ведь не Вы? Это ведь внешнее?
Поиск согласия с кем-то - это поиск поддержки для своих стереотипов.
Возражение кому-то - это защита своих стереотипов.
Предприниматель - это некий переходной тип. Некоторые стереотипы у него еще есть, но их ЗНАЧИТЕЛЬНО меньше, чем у рядового гражданина.
Например, отношение к государству у предпринимателя намного более практическое, чем у рядового гражданина. Никаких иллюзий. Никаких иллюзий у предпринимателя и по поводу сотрудников и, например, трудового законодательства. В свое время, например, человека, который не хотел увольняться сам, как я слышал, сажали в пустую комнату без телефона и требовали присутствия на рабочем месте. Мало кто выдерживал больше недели. Можно и это запретить законодательно, да поспеет ли законодательство за жизнью?
Но есть еще, есть иллюзии у предпринимателя. Эти иллюзии у него по поводу себя. хватает ему часто личной скромности.
Политик доказывает свою правоту, приводя число избирателей, которые за него проголосовали. Уличный хулиган считает, что прав тот, кто победил в драке. Экстрасенс считает, что самое главное -объем биополя. А предприниматель уверен, что у кого больше денег, тот и прав.
А НА САМОМ ДЕЛЕ???

12. НОЛЬ
Современная цивилизация накопила огромное количество знаний. Если их начать " СВОРАЧИВАТЬ" то можно свести к нескольким тысячам законов.
Начав сворачивать эти принципы, можно свести их к сотням принципов. Эти принципы можно объединить в несколько десятков суперпринципов. Которые, в свою очередь, могут быть собраны в некие всеобъемлющие… назовем их " стихиями". Например, земля, воздух. Их четыре. Уменьшим до трех. Есть три принципа, которые поразному называют в разных религиях.
Мне нравится подход А. Подводного, который называет их создание осуществление (оформление), разрушение (умирание).
Идем к двум. Что это? Разумеется, добро и зло. Или Бог и сатана. И далее видимо то самое ДАО или пустота или еще что-то. Называйте, как хотите.
Какие выводы из этого. Ну, во-первых, понятно, что если будешь стремиться к добру, то не поймешь что такое ОДИН. Если добро это плюс (+), а зло это минус (-), то Дао это ноль (0). Спорить о добре и зле бессмысленно, пока Вы не познали ноль. С какой позиции Вы будете судить, что хорошо, а что плохо?
Какое это имеет отношение к СВОЕМУ ДЕЛУ? Источником всего, в том числе и своего Дела, является ноль. (Ноль, кстати, находится внутри Вас). Процесс истечения из нуля и разворачивания является творчеством (созданием). Талантливый человек - это человек, который сумел интуитивно почувствовать этот процесс истечения и разворачивания. Ограниченный человек, это человек, который цепляется за тысячи и тысячи уже открытых принципов и пытается что-то делать, оперируя этими отдельными принципами так и сяк, соединяя их в систему. Но они И ТАК уже в системе. Ее просто нужно ПОЗНАТЬ. Итак. Что важнее, хранить в памяти много знаний, умение, оперируя отдельными принципами, порождать отдельные знания или умение познать полную систему и далее применять ее в любой момент по ходу. Тем более что эта система живая и постоянно меняется. Мир-то меняется. Эта система и есть МИР
Предприниматель - это человек, который понял ограниченность специальных знаний понял некие принципы, которые и применяет с тем или иным успехом на конкретном материале.
Осталось только сказать, что принципы эти во множестве описаны в различной литературе по предпринимательству и в различной эзотерической литературе. Но чем принцип, то больше нужно творчества, чтобы его применить на практике. Один из них, например, таков: " Верь в себя, (доверяй себе)" Разверните его сами в реальность вокруг Вас.
Мой опыт обучения созданию своего Дела доказывает, что одним из самых больших барьеров оказывается барьер " НАЧАТЬ". То есть неверие в себя.
И начать человека чему-то учить, пока он по каждому поводу причитает: " А вдруг не получится, а что делать, если не выйдет и так далее..." невозможно, да и и нечему. Но этот барьер человек должен преодолеть сам. Придти в спортзал человек должен сам, а пока он не пришел и ходит кругами, как можно чему-то его научить?

 

13. К восьмому марта!
У нас тут в Карелии еще не весна, но солнце уже светило ярко (вчера) и можно было играть в снежки. Попробовал покидать снежки с метров десяти в телефонный столб. Из 4 попал 3 раза. Потом, правда, хуже.: Есть еще порох в пороховницах!
Так что (учитывая наличие пороха) обратимся к женщинам. Ну что Вам сказать, дорогие, а на самом деле просто любимые женщины, девушки, девочки и маленькие девочки... Ведь ничем Вас уже не удивишь. И поздравлений Вы слышали массу, и подарки получали, и про мужчин Вы все знаете. Трудна наша мужская доля. Но мы не жалуемся. Мы держимся. Не можем удивить, но ведь пытаемся. Снова и снова пытаемся. То слова придумываем новые, то песни... то еще что-нибудь...
Не можем, например, подарить такой подарок, чтобы потом самому себе говорить: Пушкин, ай да сукин сын" (вместо фамилии Пушкина можно поставить собственную), а главное добиться искренней радости женщины, но ведь ПЫТАЕМСЯ! И будем пытаться! Вы от нас так просто не отделаетесь
Если поставлена задача, сделать женщину счастливой, то задача ДОЛЖНА выполнена. Это там свое Дело можно создать или не создать, дерево там не посадить, вырастить не сыновей, а дочек, а вот если ни одну женщину счастливой за всю жизнь не сделаешь... Тогда труба. Пропала жизнь. Зря прожил, значит.
В общем, нужны Вы нам. Ой, как нужны. Я не буду говорить о том, что закоренелый холостяк и выглядит плохо и питается кое-как, но ведь радости в жизни без вас нет. Нет и все. Все может быть без Вас. А вот радости... Увы. Вот как природа все устроила. Вы то, конечно, и без нас и выглядите хорошо и улыбаетесь, и даже некоторые (надеюсь, среди Вас таких нет) феминистками себя называют, и что-то там говорят, что без нас, мол, даже лучше бывает.
Может и так. А как же нам тогда? А в чем тогда смысл жизни мужчины будет? Зачем жить? Есть, конечно, среди нас отдельные товарищи, которые нам совсем не товарищи, которые и без Вас как-то обходятся и даже день 8-е марта могут без женщин встретить... Ну что я могу сказать, каждый кулик свое болото хвалит. Но мы лично от лица мужской части читателей этой рассылки скажем РЕШИТЕЛЬНОЕ НЕТ! таким товарищам. (Кому они товарищи?)
И скажем решительное ДА, опять-таки от лица мужской части этой рассылки, Вам ЖЕНЩИНЫ! Мы, конечно, понимаем, что недостатков у нас множество, что внимания и радости мы оказываем Вам недостаточно, но мы РАБОТАЕМ над собой! И устраним все недостатки в кратчайшие сроки.
Вы только нам помогите и почаще, нам о наших недостатках говорите. Чтобы мы случайно о своих недостатках не забыли. Просто понимаете, когда смотришь на Вас, таких умных, красивых, точных, обаятельных, очаровательных, талантливых, грациозных, решительных, ответственных, чудных, удивительных и необыкновенных, то ведь просто руки опускаются! Ведь никогда нам мужчинам до такого совершенства не дойти! Место на вершине занято. И мы можем только с надеждой взирать на Вас снизу вверх и надеяться, что ваше терпение и способность (УДИВИТЕЛЬНАЯ СПОСОБНОСТЬ), находить в нас мужчинах что-то хорошее не иссякнет. Как Вы можете, находить отдельных наших представителей иногда красивыми иногда умными, а иногда обаятельными (разумеется, все эти качества одновременно могут иметь только женщины, мужчинам это недоступно) уму НЕПОСТИЖИМО.
Это загадка мироздания. И разгадать ее мужскому уму не под силу. Так же как и множество других загадок женщин.
Что я хочу (от лица мужской части рассылки) сказать в заключение. Можем мы, конечно, немногое. Но все, что в наших силах, мы для Вас сделаем. А гам уж судите нас, как считаете нужным.
Главное не лишайте нас одного: радости видеть Вас, наслаждения говорить с Вами, счастья прикасаться к Вам, и безумства видеть, что Вы обращаете на нас внимание. Мы не заслужили этого счастья. Но получаем его.
Спасибо Вам.
Юрий Мороз от лица всех мужчин рассылки " Новости Школы своего Дела"
P.S. Также это поздравление обращено ко всем женщинам проекта Городской Кот и остальным женщинам, к которым оно вдруг чудом попадет.
7.03.2001 г.

14. Учиться, учиться и учиться! Праздники и выходные закончились, и как говорил Никита Сергеевич Хрущев: поставлены, задачи определены, за работу, товарищи! "
А еще лучше сказал дедушка Ленин " Учиться, учиться и учиться! " Он даже ответил на трудный вопрос: " ЧЕМУ учиться? " " Учиться коммунизму, вот чему" - сказал дедушка Ленин. А вот что такое коммунизм не объяснил, не показал и умер. 9
Так чему и как учиться в начале третьего тысячелетия? Начну с противопоставления Конкретного и Общего, о котором часто пишут мне читатели. Они просят, а иногда и требуют Конкретных Рекомендаций по созданию своего Дела, и критикуют за Общие рассуждения.
Начнем с того, что выработка Конкретных рекомендаций с учетом индивидуальных особенностей того или иного человека или фирмы является тяжелым трудом. А каждый труд, как вы знаете должен быть оплачен. Иначе что? Иначе, совершенно верно, Вас ждет мышеловка.
Более того, практика работы психотерапевтов и консультантов по управлению показывает, что выработка Конкретных рекомендаций это СОВМЕСТНАЯ работа клиента и консультанта или психолога. Если же клиент ждет, пока ему готовое решение поднесут на блюдечке, то ничего он хорошего не получит.
К счастью, так сложилось, что если у человека есть деньги и он способен оплатить дорогие услуги консультанта или психолога, то он УЖЕ ПОНИМАЕТ, что нужно и самому работать, чтобы получить результат и включается в работу (по выработке КОНКРЕТНЫХ рекомендаций) на полную катушку. А если человек хочет что-то получить (например, тe же рекомендации) не работая, то у него и денег обычно нет. Видите, как все в этом мире мудро устроено.
Более того, есть такая странная закономерность, что чем большую сумму потребуют в оплату с клиента, тем серьезнее он относится к работе консультанта и тем больше вероятность, что он наработки будет внедрять. А вот дармовые рекомендации практически никогда не внедряют, хотя часто ищут
Возьмем в качестве примера такую известную систему как Теорию Решения Изобретательских Задач - ТРИЗ. (Только не пишите мне письма с просьбой о дополнительной информации. Зайдите в поисковую систему, наберите слово " ТРИЗ" и все!) Так вот сама ТРИЗ доступна совершенно бесплатно и, действительно, с ее помощью можно делать изобретения. Но вот уже конкретные изобретения денег стоят и иногда ОЧЕНЬ больших денег.
Правда, изобретения еще нужно уметь продавать, что умеют делать совсем немногие ТРИЗовцы, но это уже совсем другая история.
Есть еще и третий вариант. Это разработка системы, которая учитывает типичные проблемы и ожидания большого количества людей. То есть она не для всех, но процентам 80-ти может подойти. Но степень конкретизации (настройки именно на Вас) не очень высокая. Средняя. В качестве примера приведу пресловутую Windows массовость есть. Индивидуальная разработка такой системы стоила бы миллиарды долларов, но Вы можете ее купить за сколько-то долларов. Или даром взять. (Но это тоже совсем другая история. История про сыр и мышеловку, которой, запомните мои слова, все и кончится).
Таким можно выделить три степени обобщения Степень обобщения, которая есть в этой рассылке (1) Она может быть интересна ОЧЕНЬ многим, но неконкретна и поэтому бесплатна Хотя кто знает? Стали бы Вы платить за подобную рассылку?
Более высокая степень конкретизации - это ШСД (2). Недорого за счет массовости. И еще более конкретный подход - это консультант по бизнесу, управлению или организационному развитию (3). Это уже очень дорого и в некоторых случаях ОЧЕНЬ-ОЧЕНЬ ДОРОГО. человек с огромным опытом занимается лично Вами, именно Вашими проблемами и больше ничем.

 

15. Максимализм
Школа своего Дела присущ некий максимализм. Почему?
Дело в том, что мы поставили перед собой задачу не просто дать некий багаж знаний и выдать диплом " государственного образца", а ДЕЙСТВИТЕЛЬНО научить тому, как создать свое Дело. Как вы понимаете в этом случае недостаточно ТРЕБОВАТЬ сдачи экзаменов и зачетов и регулярного посещения всех занятий.
Достаточно и необходимо СОЗДАНИЕ своего Дела Не меньше и не больше. И затем УСПЕШНОЕ его РАЗВИТИЕ.
Если подходить к учебному процессу с точки зрения достижения этой цели, то требования к человеку, который собирается поступать в ШСД, достаточно высокие Обычное учебное заведение устраивает конкурс и отсеивает не прошедших по конкурсу. В нашем случае мы создаем условия, когда конкурс устраивается сам собой, и ПРИХОДЯТ в ШСД конкурс смог преодолеть
Аналогию в данном случае можно было бы привести следующую: Представьте себе приемную комиссию физкультурного института расположенную глухом месте, куда можно добраться только пешком по пересеченной местности преодолев километров 50, а лучше 100. Как Вы понимаете, большинство плохо физически подготовленных людей даже и не пустится в дорогу
Но даже плохо подготовленный физически ИМЕЕТ шанс попасть в институт. Но придется делать значительные и, прежде всего ВОЛЕВЫЕ усилия
Аналогом этого барьера в ШСД является требование, принять решение о создании своего Дела, ДО НАЧАЛА ОБУЧЕНИЯ И создание своего Дела начинается с первого дня обучения. Именно это означает изучение бизнеса НА ПРАКТИКЕ.
Какова последовательность шагов и каков каждый из них, описывается в самом курсе Но понять их (эти шаги) усвоить и суметь применить затем в жизни невозможно если не получить реальную практику.
Кроме, собственно знания самих шагов, нужны СВЕРХУСИЛИЯ. Что такое сверхусилие хорошо описал Григорий Гурджиев. Он писал примерно следующее: " Представьте себе человека, который идет домой пешком, в сильный дождь и грозу. И вот он прошел километров 20 и дошел до дому".
Это просто усилие. А что такое СВЕРХУСИЛИЕ?
Гурджиев продолжает: " Дома тепло, топится печь, уютно, готов ужин. Но человек выходит из дому в грозу и проходит еще 3-5 километров"
Предприниматель сам себе руководитель и сам себе хозяин и он сам решает, когда сделано ДОСТАТОЧНО В отличие от большинства людей, которые прекращают делать усилия, как только этою перестают требовать внешние условия
Так вот, поступающий в ШСД должен быть готов к СВЕРХУСИЛИЯМ, которые он причем будет делать по СОБСТВЕННОЙ инициативе, а не под давлением учебного плана, преподавателя или страхом отчисления
В случае если СВЕРХУСИЛИЯ повторяются, то идет рост. В данном случае внутренний рост. Так же как при физических тренировках, если Вы хотите, чтобы результаты росли, почти на каждой тренировки (разумеется, соблюдая и режим отдыха), стремитесь к максимуму возможному для Вас сегодня.
Нет СВЕРХУСИЛИЙ - нет роста.
Поступление в ШСД требует этого добровольного СВЕРХУСИЛИЯ. Понятно, что Вы никогда (или почти никогда) этого не делали Но это и является тем самым конкурсным барьером. Разумеется, его легко снять.
Достаточно сказать что-то вроде. " Первый год обучения в ШСД - это получение некого багажа знаний, необходимого будущему предпринимателю, который может в любом случае Вам пригодится в жизни, станете Вы предпринимателем или нет " И все Исчезает запах опасности, вкус приключения Вам не нужна смелость, не нужна решительность, Вам нужно просто набирать, как Вы делали до сих пор некий набор знаний, который, ВОЗМОЖНО: пригодится Вам в будущем. Но затем набирать знания на будущее. Может, имеют смысл только те знания, которые необходимы прямо сейчас? В Японии довольно давно придумали технологию работы с НУЛЕВЫМИ ОСТАТКАМИ на складе. Комплектующие и сырье подвозится ТОЧНО в СРОК.
ШСД работает по такому же принципу: " ИНФОРМАЦИЯ ТОЧНО В СРОК!! Не раньше и не позже.
Если Вы не решили создавать свое Дело, зачем Вам информация о том, как eго создавать? Проблема не в информации, ее сейчас в мире и так не много, а очень много, а будет и еще больше Проблема в РЕШЕНИИ!
Решайте!
Откладывание решения -это просто потеря времени, которое, как известно, в отличие от потерянных денег вернуть нельзя Предприниматель - это человек, который в отличие от других, принимает в день десятки и иногда сотни решений, тогда как остальные, в том числе и его подчиненные, обдумывают эти десятки и сотни решений, но так и не принимают ни одного решения, а бегут за ними к своему руководителю. Что им мешает? Мешает боязнь принять ответственность на себя.
Решайте! Вы же читаете эту рассылку, чтобы накопить в себе силы и решимость для принятия решения? Для этого? Для чего же еще? Копите силы и решимость, но не забывайте, что есть некая граница, когда Вы забываете, зачем Вы что-то читаете, и начинаете читать просто так, ПО ПРИВЫЧКЕ. Такая информация ничего не дает, более того она вредна. Имеет смысл только та информация, которую Вы изучаете для РЕШЕНИЯ. Но время на принятие решения ограничено.
Стадии как в хорошей пьесе - есть завязка, кульминация и развязка Вы познакомились с чем-то, Вы заинтересовались чем-то... и что потом? А потом, если Вы ничего не сделаете, интерес гарантированно начнет спадать. И вы начнете искать еще что-то интересненькое. И этот процесс опять повторится И еще раз и еще раз И снова
Постарайтесь понаблюдать за собой и контролировать момент кульминации интереса и как Вы избегаете в этом момент действий. Если Вы не совершите действия в этом момент, то почти наверняка не со вершите потом.
Кульминация самый удачный момент для принятия решения!
Когда решение правильнее? Когда Вы на подъеме, когда Вы воодушевлены, или когда Вас охватывает депрессия, и нет сил, сделать элементарные вещи?
Когда Вы на подъеме, то видите дальше, и лучше и не теряйте этот момент, чтобы определить азимут и бодро пойти по маршруту. А тогда уже сама деятельность начинает давать прирост энергии. А нет деятельности - СПАД будет обязательно. А когда появилась деятельность, - то нужны СВЕРХУСИЛИЯ. Но сначала РЕШЕНИЕ!






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.