Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Управление материальными ресурсами и производственными запасами
|
|
Принципы формирования и функционирования системы управления материальными ресурсами:
- плюрализм источников и форм материально-технического обеспечения
- самостоятельность
- саморегулирование
- ресурсосбережение
- интенсификация использования материальных ресурсов
- комплектность
- оперативность
- перевоплощение
- восприятие научно-технического прогресса
- реализация приоритета потребителя
Ресурсы, необходимые для функционирования любого предприятия:
- люди – трудовые ресурсы
- капитал – финансовые ресурсы
- технология – технологические ресурсы
- информация – информационные ресурсы
В состав производственной системы любого уровня иерархии обычно входят следующие ресурсы:
1. Технические ресурсы
2. Технологические ресурсы
3. Кадровые ресурсы
4. Пространственные ресурсы
5. Ресурсы организационной структуры системы управления
6. Информационные ресурсы
7. Финансовые ресурсы
Расходы материальных ресурсов в значительной степени определяются характером процесса использования материалов.
На процесс использования материалов влияют следующие основные факторы:
- тип производства
- объем производства
- степень регламентации производственного процесса
- продолжительность производственного цикла
- номенклатура
- гибкость производства
- вид продукции или работ с точки зрения их сложности, энерго-, материало- и наукоемкости
- уровень завершенности продукции, которая производится
- уровень надежности продукции, которая производится
- характеристика технологических процессов с точки зрения прогрессивности, экологической чистоты, безотходности
Запасы (сырье, материалы, комплектующие, готовая продукция) – материальные ценности, которые ждут производственного и личного потребления.
Совокупные запасы производства делятся на:
- технологические
- производственные
- товарные
- страховые
- поточные, подготовительные, гарантийные, переходные
Управление запасами – определенный вид производственной деятельности, объектом которой является создание и хранение запасов.
Сравнение основных систем управления запасами
| Система | Преимущества | Недостатки |
| С фиксированным объемом заказа | Меньше уровень максимально желаемого заказа. Экономия затрат на содержание запасов на складе за счет сокращения площади под запасы. | Постоянный контроль за наличием запасов на складе |
| С фиксированным интервалом времени между заказами | Отсутствие постоянного контроля за наличием запасов на складе | Высокий уровень максимально желаемого заказа. Повышение затрат на содержание запасов на складе за счет увеличения площади под запасы. |
Основное различие между этими системами в том, что у модели с фиксированным объемом производится следующий заказ на поставку тогда, когда запас материала снижается до определенного уровня (это событие может произойти в любой момент, в зависимости от быстроты потребления материала), а в модели с фиксированным периодом осуществляется размещение очередного заказа через заранее определенный период времени.
Управление запасами при независимой и зависимой потребности
Независимая потребность – потребность в разных изделиях, которые не зависят друг от друга.
Управление запасами при зависимой потребности используется во многих отраслях и на многих предприятиях, которые работают по заказам. В процессе управления запасами при зависимой потребности используется система MRP (система планирования материальных потребностей).
|
|