Источники финансирования инноваций. Особенности венчурного финансирования.

Инновации – это нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использование достижений науки, обеспечивающее качественное повышение эффективности производственной системы или качества продукции. Элементы системы финансирования инновационной деятельности: 1. Источники инвестиционных ресурсов. 2. Механизмы накопления финансовых средств. 3. Механизмы управления инвестиционными ресурсами. Источники ф.и.: 1. Собственные средства. 2. Привлечённые средства. 3. Заёмные средства. Формы финансирования инновационной деятельности: 1. Государственное ф. 2. Акционерное ф. 3. Банковские кредиты. 4. Венчурное ф. 5. Лизинг 6. Смешанное ф. ВФ – это разновидность денежного капитала, которая возникла под влиянием системы субсидирования научно-исследовательских работ по индивидуальным проектам. Этапы ВФ: 1. Предстартовый капитал (характеризуется небольшими суммами для финансирования исследований). 2. Стартовый капитал (финансирование необходимо для того, чтобы компания начала что-то производить). 3. Второй этап (оборотный капитал для поддержания первоначального роста, прибыли ещё нет). 4. Третий этап (главный этап расширения компании). 5. Четвёртый этап (переходное финансирование для подготовки компании к превращению в акционерное предприятие). 6. Традиционная скупка (приобретение прав собственности на другую компанию и перевод её под контроль фирмы). 7. Выкуп с подземом (выкуп компании у собственников). 8. Приватизация (скупка всех акций и превращение фирмы в частную). Источники ВФ: 1. Закрытые партнёрства с венчурным капиталом. 2. Публичные фонды венчурного капитала. 3. Венчурный капитал корпораций. 4. Фонды венчурного капитала инвестиционных банковских фирм. 5. Инвестиционные компании мелкого предпринимательства. 6. Индивидуальные инвесторы. 7. Правительства штатов.

Содержание и виды операционных стратегий.

Операционная стратегия – это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий с созданием и реализацией продукта организации. Содержание операционной стратегии. Операционная стратегия как документ содержит типовые разделы, одинаковые по своему значению и влиянию на результат реализации стратегии. а) главная операционная функция; б) размещение производственных мощностей; в) проектирование продукции и услуг; г) автоматизация; д) баланс производства и услуг; е) номенклатура и ассортимент продукции и услуг; ж) объем производства продукции и оказания услуг; з) качество бизнес-процессов, продукции и услуг; и) цена продукции и услуг; к) доступность. Последовательность разделов позволяет корректно подойти к разработке каждого из них, опираясь на результат предыдущих. Виды операционной стратегии. 1. Минимизация затрат, связана с организацией бизнес-процессов. Она влияет на развитие связанных с нею возможностей и угроз. 2. Развитие гибкости. Оно влияет на размер необходимых для развития бизнес-процессов затрат, на результат их выполнения.3. развитие качества бизнес-процессов и услуг. Оно влияет на содержание всех составляющих операционной системы, включая затраты, гибкость и время.4. минимизация времени, выполнение заказов клиента. Позволяет компании поставлять товары или оказывать услуги точно в обещанный срок либо ранее.