Оперативний фінансовий контролінг.

Базою оперативного фінансового контролінгу є фінансова стратегія, цільові орієнтири, концептуальні заходи та ресурси, визначені в межах стратегічного контролінгу. Головною метою оперативного фінансового контролінгу є організація сис­теми управління досягненням поточних (короткострокових) фінансових цілей підприємства. Такі цілі можуть відбиватися в по­казниках виручки від реалізації, прибутку, постійних та змінних витрат, чистого грошового потоку, рентабельності капіталу тощо. Визначальним є те, що цільові показники оперативного контро­лінгу повинні корелювати з монетарними та немонетарними ці­лями стратегічного контролінгу.

Цілком зрозуміло, що планування без дієвого контролю за хо­дом виконання планів не має сенсу. З іншого боку, контроль без планування є неможливим. Контроль — це невід'ємна складова та умова планування. Інтеграція бюджетування та бюджетно­го контролю характеризує основний зміст оперативного конт­ролінгу, який, власне, і полягає в систематичному порівнянні фа­ктичних показників діяльності підприємства із запланованими та в аналізі відхилень. Без синтезу планування і контролю існує ве­лика ймовірність неправильної оцінки можливих фінансових ри­зиків і, як наслідок, помилкових, запізнілих або нескоординова-них управлінських рішень і дій. Взаємозв'язок бюджетування, бюджетного контролю та рапортування в межах оперативного фінансового контролінгу наведено на рис. 2.5.

Бюджетний контроль — це порівняння фактичних показ­ників фінансово-господарської діяльності із плановими (бю­джетними) з метою перевірки їх узгодженості за величиною і термінами, а також аналіз причин відхилень для вироблен­ня пропозицій щодо корекції бюджетів чи фінансово-гос­подарської діяльності підприємства. Контроль є дієвим ін­струментом стимулювання підвищення фінансової відповіда­льності та продуктивності як окремих працівників, центрів прибутковості, структурних підрозділів, так і підприємства в цілому.

Важливим елементом оперативного контролінгу є внутрішній консалттг та методологічне забезпечення. Фінансового контролера досить часто називають також радником топ-менеджменту з фінан­сово-економічних питань та його інформаційним партнером. У про­цесі виконання цієї функції служби контролінгу здійснюють консу­льтування менеджменту підприємства, керівників структурних підрозділів, окремих стратегічних одиниць з питань оптимізації досягнення поставлених цілей та вирішення поточних проблем. Консуль­таційні послуги можуть надаватися також під час проведення внут­рішнього аудиту, у разі виявлення певних недоліків чи резервів. У межах даного функціонального блоку на контролінг покладаються завдання розроблення внутрішніх інструкцій, методик, рекомендацій на замовлення менеджменту та окремих структурних підрозділів.