Приняла

ОТЧЕТ

По практике по получению первичных и профессиональных умений и навыков

по направлению 38.03.01 «Экономика»

Выполнила

Студентка 1 курса, гр. 1032

Митенкова Александра Анатольевна

^(ФИО)

Приняла

Морозова Светлана Максимовна

^{(ФИО преподавателя)}

«» 20г.

г. Дубна, 2016 г.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………………1

1. Характеристика предприятия и его деятельности…………………………………………..2

1.1. История создания организации…………………………………………………………….2

1.2. Структура организации и органы управления………………………………………….....3

1.3. Положение организации в отрасли………………………………………………………...4

1.4. Деятельность данной организации………………………………………………………...5

2. Данные о структуре, объёме производства и организации документооборота………......7

2.1. Организация экономической, бухгалтерской и финансовой работы…………………....7

Заключение……………………………………………………………………………………...12

Список литературы……………………………………………………………………………..13

Введение

Практика – одна из важнейших составляющих профессиональной подготовки студента. Практика является компонентом учебного процесса, направленным на закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения, приобретение и совершенствование практических навыков и умений по избранной специальности. Практика является составной частью основной образовательной программы высшего профессионального образования. Виды и сроки практики определяются образовательными стандартами специальностей, учебными планами, графиком учебного процесса, соответствующими приказами декана факультета и решениями кафедр.

Цель практики – закрепление теоретических знаний по изученным дисциплинам, ознакомление студентов с характером и особенностями их будущей специальности.

Основные задачи:

1. Приобретение практических навыков работы с информацией и персоналом организации.

2. Сбор информации о среде, состоянии и социально-экономических проблемах организации.

3. Систематизация полученных данных.

Данная практика считается актуальной, потому что в ряду основных требований, предъявляемых к специалистам-экономистам, являются хорошие практические навыки работы с информацией и персоналом организации, а также умение систематизировать информацию, полученную о среде, состоянии и проблемах организации.

1. Характеристика предприятия и его деятельности

1. История создания организации

ООО «ЛЕВ» является самостоятельным хозяйственным субъектом с правами юридического лица, который, используя принадлежащее ему на правах собственности имущество и финансовые средства, производит и реализует строительные и металлические изделия. Общество имеет самостоятельный баланс, может от своего имени заключать договора, приобретать имущественные и неимущественные права и исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в арбитражных и судебных органах.

Общество с ограниченной ответственностью «ЛЕВ» образовалось 9 декабря 2003 года двумя физическими лицами, которые впоследствии являются учредителями организации. Общество создано в целях насыщения рынка своей продукцией и извлечения на этой основе прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов учредителей.

Место нахождения; организация располагается по адресу: Тверская область, город Конаково, улица Коллективная, дом 45. Общество имеет гражданские права, а также несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Численность людей, работающих в организации, составляет 15 человек. Номенклатура выпускаемой продукции более 30 видов. Это металлические двери, столы, ограждения, песочницы, решетки и другие виды металлических изделий.

Основной вид деятельности – производство строительных и металлических изделий. Вспомогательный – реализация выпускаемой продукции.

Систему целей исследуемого предприятия можно определить следующим образом: 1) получение прибыли;

2) производство и внедрение на рынке высококачественной продукции;

3) увеличение доли рынка и занятие на нем позиции лидера;

4) улучшение качества товара.

Основные задачи, стоящие перед предприятием на ближайшую перспективу, следующие:

1) предприятию необходимо создать маркетинговую службу, которая изучала бы емкость рынка, покупательскую способность, деятельность конкурентов и новые рынки сбыта своей продукции;

2) увеличить долю более рентабельной и пользующейся спросом продукции, работать над качеством уже выпускаемой продукции;

3) необходимо провести инвентаризацию всего имущества, продать лишнее оборудование, провести капитальный ремонт оставшегося;

4) оптимизировать запасы и затраты, ускорить оборачиваемость оборотных средств.

1.2. Структура организации и органы управления

Процесс управления производством в ООО «ЛЕВ» осуществляется коллективом работников, организованных в аппарат управления. Важнейшей характеристикой аппарата управления является его структура. На исследуемом предприятии применяется линейно-функциональная структура управления: линейный персонал предприятия (генеральный директор, его заместитель по производству) имеют в своем подчинении ряд функциональных органов, каждый из которых, по своей функции, на основе сбора и обработки информации, разрабатывает проект соответствующего решения задач; который, после его утверждения линейным руководителем, является обязательным для исполнения. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется Генеральным директором, который назначается Советом общим собранием учредителей и наделяется всеми необходимыми для этого полномочиями в соответствии с правовыми актами РФ, Уставом общества и заключенным с ним договором.

Уставный капитал ООО «ЛЕВ» равен 10 000, 00 рублей. Распределение долей в капитале составляет 60% и 40% между учредителями.

Источником формирования Общества являются денежные и материальные вклады участников, доходы, полученные от реализации продукции, а также от других видов хозяйственной деятельности. Инвентаризация имущества проводится предприятием самостоятельно по состоянию на конец каждого отчетного года.

Каждая стадия производственного процесса организационно оформляется в соответствующее структурное подразделение. Первичной структурной производственной единицей является рабочее место, где выполняются отдельные операции. Рабочие места объединяются в производственные участки, которые образуют цехи. В цехе изготовляется продукт, часть его или осуществляется стадия технологического процесса.

Цех - организационно обособленное подразделение предприятия, состоящее из нескольких производственных и вспомогательных участков и обслуживающих звеньев. В нем выполняются определенные ограниченные производственные функции, обусловленные характером разделения и кооперации труда внутри предприятия. В ООО «ЛЕВ» цех является основной структурной единицей.

1.3. Положение организации в отрасли

В соответствии с Гражданским Кодексом РФ все юридические отношения между ООО «ЛЕВ» и физическими и юридическими лицами складываются на основании заключения договоров.

Материалы, электроэнергию, услуги связи, топливо для производства предприятию доставляют следующие поставщики: ОП «ТверьАтомЭнергоСбыт», ООО «СВЯЗЬСЕРВИС», ООО РДС «Рекламный мир», ИП Короткин В.Н., ООО «Металлика» и другие.

Рынок сбыта ООО «ЛЕВ» представлен следующими потребителями:

ООО «Ремстройсервис», МБКПУ «Конаковский городской Дворец культуры им. Воровского», ООО «ТелеКон», ООО УК «Жилфонд», МБДОУ детский сад №12 г. Конаково, ОАО «Молоко» и другие.

В аспекте конкурентной борьбы на рынке производства металлических изделий в Тверской области предприятие сохраняет средние позиции по объемам продаж и занимаемой доле. Конкурентами ООО «ЛЕВ» являются ООО «Прометей», ООО «Дверьмет», ООО «Рото-двери», ООО «МосДвери», ПК «Гарант-Плюс» и другие.

К числу несравненно важных преимуществ предприятия перед конкурентами относятся: широкий ассортимент продукции; высокие качества изделий; стабильные долгосрочные отношения с поставщиками материалов и технологии изготовления.

1.4. Деятельность данной организации

ООО «ЛЕВ» располагает оборудованием для полной обработки металла и дальнейшем выпуском уже готовой продукции на рынок.

ООО «ЛЕВ» производит металлические изделия по индивидуальному и специальному заказу. Предприятие стремится обеспечить своих покупателей широким ассортиментом по доступным ценам. Для изготовления используют качественные материалы.

Чтобы избежать большого количества брака, в организации работают специалисты, умеющие работать по металлу.

Весь процесс технологии изготовления продукции осуществляться в цехе. Площадь производственного помещения 1254, 4 кв. м. Помещения ООО «ЛЕВ» арендует.

В производстве применяют несколько процессов:

1. Приемка и подготовка металла;

2. Обработки стальных листов и проката профилей;

3. Сборочно-сварочные работы;

4. Покрасочные работы;

5. Декоративно-отделочные работы;

6. Сборочно-контрольные работы;

7. Склад готовой продукции.

Цех оснащен системой противопожарной безопасности, отделаны стены и полы негорючими материалами и хорошо вентилируется.

Для изготовления используют специальные станки и оборудование.

Механические фрезерные станки осуществляют черновую, получистовую и чистовую обработку простых и фасонных поверхностей заготовок из стали,

Механические фрезерные станки применяются на данном предприятии для фрезерования поверхностей планок, рычагов, крышек, корпусов и кронштейнов простой конфигурации; контуров сложной конфигурации (типа кулачков, шаблонов и т. д.); поверхностей корпусных деталей. Фрезерование характеризуется высокой производительностью и позволяет получать поверхности правильной геометрической формы. Применяя фрезы, оснащенные современными режущими материалами (синтетическими сверхтвердыми, минералокерамикой), фрезерованием можно обрабатывать закаленные до высокой твердости материалы.

Механические шлифовальные станки имеют вращающийся абразивный инструмент. Эти станки применяют на данном предприятии для окончательной (финишной) чистовой обработки деталей, путем снятия с их поверхности слоев металла.

Станки для резки металла - эти станки используются для первичной резки металла на так называемые заготовки, для последующей их обработки.

Также на предприятии имеется масса всевозможного измерительного инструмента - рейсмусы, микрометры, штангельциркули, центроискатели, индикаторы и другой инвентарь.

Со склада готовой продукции изделия реализуются в розницу. Для удобства покупателя в организации осуществляется платная услуга доставки продукции грузовыми машинами.

2. Данные о структуре, объёме производства и организации документооборота

2.1. Организация экономической, бухгалтерской и финансовой работы

Бухгалтерский учет в обязательном порядке ведется на любом предприятии независимо от его организационно-правовой формы и сферы деятельности. Основные правила организации и ведения бухгалтерского учета для всех предприятий едины.

Ведение бухгалтерского учета регламентируется законами, нормативными актами и положениями по бухгалтерскому учету. Но устанавливаемые законодательными документами правила предполагают многовариантность бухгалтерских решений. Поэтому каждое предприятие в соответствии со спецификой своей деятельности вправе выбрать те варианты, которые обеспечат ему наиболее эффективную работу.

Такие вопросы, как организация, форма и техника ведения бухгалтерского учета, предприятие решает самостоятельно. Ответственность за организацию бухгалтерского учета на предприятии и соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несут руководители организаций.

В Федеральном законе «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 № 129-ФЗ предусмотрено, что в зависимости от объема учетной работы бухгалтерский учет на предприятии может осуществляться:

- бухгалтерией как самостоятельным подразделением;

- бухгалтером, состоящим в штате предприятия;

- специальной централизованной бухгалтерией, обслуживающей несколько предприятий;

- бухгалтером, работающим по договору;

- руководителем предприятия лично.

В ООО «ЛЕВ» экономической, бухгалтерской и финансовой работой занимается главный бухгалтер в одном лице. Главный бухгалтер в обществе исполняет свои полномочия на основании должностной инструкции.

В организации применяется упрощенная система налогообложения (доходы, уменьшенные на величину расходов). Упрощенная система налогообложения (УСН) – это один из налоговых режимов, который подразумевает особый порядок уплаты налогов и ориентирован на представителей малого и среднего бизнеса.

Главный бухгалтер ведет бухгалтерский учет в организации, начисляет и выплачивает заработную плату и удержания из нее, а также осуществляет контроль за использованием фонда оплаты труда. Ведет расчеты с поставщиками и покупателями в наличной и безналичной денежной форме.

Главный бухгалтер ведет учеты:

- о приобретении материальных ценностей;

- о расчетах с поставщиками;

- о хранении материалов и списание их в производство;

- об основных средствах;

- о нематериальных активах;

- о готовой продукции;

- о затратах на все виды производств;

- о калькулировании себестоимости выпускаемой продукции;

- о затратах незавершенного производства.
А также он обеспечивает обработку документов, рациональное ведение бухгалтерских записей в учетных регистрах и, на их основе, составление и своевременной сдачи отчетности.

Главный бухгалтер подписывает совместно с руководителем организации документы, служащие основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также документы, связанные с расчетными, кредитными и денежными обязательствами. Указанные документы без подписи главного бухгалтера считаются недействительными и к исполнению не принимаются.

В обязанности главного бухгалтера входит планирование экономической и финансовой работы предприятия.

1. Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли. Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы.

2. Руководство подготовкой проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами. Выявление убыточной продукции, разработка мероприятий по снятию ее с производства.

3. Организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов.

4. Подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия.

5. Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, систематизация статистических материалов.

6. Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия.

7. Определение лимитов капитальных вложений.

8. Разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений.

9. Разработка мероприятий по повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

10. Подготовка для представления в главную бухгалтерию, отдел организации и оплаты труда предложений по установлению (изменению) должностных окладов отдельных должностей и категорий работников предприятия.

Организация ООО «ЛЕВ» малая, подразделения, в котором я проходила практику, не выделено, поэтому ниже представлен анализ примерных экономических показателей, характеризующих работу организации в целом за 2014 и за 2015 годы.

Таблица 1

Из таблицы мы видим, что в ООО «ЛЕВ»:

1. Основные средства в 2015 году возросли на 1 698 000 рублей или на 1, 5142 %.

2. Внереализационные доходы и расходы увеличились на 50 000 рублей или на 2%.

3. Товарно-материальные ценности уменьшились на 50 000 рублей или на 0, 857 %.

4. Выручка увеличилась на 2 030 000 рублей или на 1, 226 %.

5. Себестоимость увеличилась на 3 083 700 рублей или на 1, 458 %.

6. Валовая прибыль повысилась на 993 000 рублей или на 2, 958 %.

7. Чистая прибыль возросла на 500 000 рублей или на 1, 077 %.

8. Средняя численность рабочих увеличилась на 2 человека или на 1, 2 %.

9. Налоги повысились на 449 000 рублей или на 1, 913 %.

Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров. В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов. Чем больше численность, тем при прочих равных условиях больше объем произведенной продукции.

Работники промышленного предприятия подразделяются на две группы:

1) промышленно-производственный персонал;

2) непромышленный персонал.

К первой группе относятся работники, непосредственно участвующие в производственном процессе или обслуживающие его (рабочие, специалисты, административно-управленческий персонал).

Ко второй группе относятся работники, не связанные напрямую с основной деятельностью хозяйствующего субъекта и создающие нормальные условия для воспроизводства рабочей силы промышленно-производственного персонала (предприятий культурно-бытового обслуживания др.).

Персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

- списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;

- среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;

- удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;

- темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;

- средний разряд рабочих предприятия;

- удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия;

- средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;

- текучесть кадров;

- фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии и др.

Повышение организационно-технического уровня производства приводит к относительному сокращению численности служащих и росту удельного веса рабочих в общей численности работающих.

Структура персонала зависит от особенностей производства, номенклатуры изделий, специализации производства, масштабов и т.д.

Согласно штатному расписанию в организации должно работать 14 человек. Средняя численность работников в течении 2015 года составляла 12 человек. Большинство рабочие. В ООО «ЛЕВ» используют следующие должности: Генеральный директор, главный бухгалтер, заместитель директора по производству, электрик, покрасчик металлических изделий, плотник, обивщик, водитель. Вакансия в течении года на электросварщика и плотника. Все сотрудники предприятия исполняют свои обязанности на основании должностных инструкций. Должностные оклады прописаны в штатном расписании. Фонд оплаты труда в 2015 году составил 1980000, 00 рублей. Средняя ежемесячная заработная плата составила 13750, 00 рублей.

За 2015 год общая сумма перечисленных налогов составила 941000, 00 рублей. Большую часть составляют зарплатные налоги (70%). ООО «ЛЕВ» уплачивает также земельный налог, транспортный налог и единый налог по упрощенной системе налогообложения(15%).

Заключение

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.

В процессе прохождения учебной практики на предприятии ООО «ЛЕВ» я ознакомилась с деятельностью данной компании, с её проблемами и достижениями.

В ходе практики я использовала приобретенные мною теоретические знания, получила множество новой информации, касающейся деятельности и профессиональных качеств экономиста. Принимала непосредственное участие в работе организации. Получила знания о документах, их составлении.

К выполнению заданий подходила осознанно и ответственно. В ходе практики особых трудностей не возникло.

Пройденная мною практика способствовала получению первичных и профессиональных способностей и навыков.

Список литературы

1. Устав Общества с ограниченной ответственностью «ЛЕВ»

2. Должностная инструкция и должностные обязанности главного бухгалтера ООО «ЛЕВ»

3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.: ИЭП, 2004. - 336с.

4. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 304с.

5. Сайт: https://www.rusprofile.ru/id/3191241

6. Сайт: https://www.b2b-project.ru/profile/0901862

7. Сайт: https://sci.house/deloproizvodstvo/organizatsiya-rabotyi-37945.html