Учитесь на ошибках.

Ваш выигрыш: есть надежда, что вы их не повторите; негативный опыт тоже опыт.

Постоянно внушайте каждому из членов команды: «Ты способен на большее».

Если хочешь заработать большие деньги, прославиться – создай свою религию.

Хаббард

Члены команды обязательно должны быть сыграны, как хороший оркестр. Стадии развития и становления команды:

Первая стадия: притирка. Люди присматриваются друг к другу, оценивают свои возможности и стараются определить свои приоритеты в создаваемой команде.

Вторая стадия: ближний бой. Многие коллективы проходят через кризис, оценивая роль лидера и его вклад в общее дело. Происходит силовая борьба за лидерство, и даже случаются попытки свержения лидера.

Третья стадия: экспериментирование. Потенциал команды возрастает. Встает вопрос, как его максимально использовать? У команды появляется желание творчески экспериментировать, выходить на эксклюзив.

Четвертая стадия: эффективность. Команда приобретает опыт в успешном решении проблем и использовании своего потенциала, времени, мастерства. Делегирование полномочий осуществляется в полной мере.

Пятая стадия: зрелость. В команде установились прочные связи, люди оценивают друг друга по достоинствам, а не претензиям. Отношения носят неформальный характер, и психологический климат в команде от этого только улучшается. Зрелый, эффективный лидер пользуется непререкаемым авторитетом и постоянно выводит команду на высокие результаты.

Вырабатывайте в себе мощное чувство власти и спонтанное управление людьми. Это отличительная черта успешного лидера

Вопросы, которые лидер должен задавать себе постоянно.

1. Ясно ли каждый член команды осознает общую цель?

2. Работает ли каждый ради достижения общей цели?

3. Работает ли в команде принцип взаимовыручки?

4. Честны ли друг с другом члены команды?

5. обладает ли команда всем набором профессиональных и человеческих качеств для успешного выполнения конкретно поставленной задачи?

6. Четко ли распределены обязанности между членами команды.

7. Вовлечены ли все члены команды в процесс принятия решений?

8. Имеете ли вы как лидер высокий авторитет у команды?

Кратчайший и лучший путь достичь удачи – дать людям ясно понять, что это в их собственных интересах способствовать продвижению ваших.

ЖАН ЛАБРЮЙЕР

Для лидера важно научиться спокойно относиться как к реальному, так и к потенциальному предательству.

От сильного к слабому не перебегают. Надо уметь тайны. Умело использовать юмор.

Только два стимула заставляют людей хорошо работать: жажда денег и боязнь их потерять.

Форд-старший

Деньги любят практичных оптимистов.

У настоящего лидера – волчья хватка.

Лидеры на середине пути не меняют направления.

Ответьте себе на несколько вопросов:

1. Зачем нужно ставить цели?

2. Какая жизненная позиция определяет ваши цели?

3. Каковы принципы установления целей?

4. Как можно ставить себе цели?

5. Что нужно делать, если что-то не получается?

6. Способны ли вы помочь членам своей команды в установлении эффективных целей?