Организация деятельности управления персоналом и их оценка

Управление персоналом — вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта, таланта этих людей с учетом их удовлетворенности трудом.

Управление персоналом подразделяется на следующие сферы деятельности: поиск и адаптация персонала, оперативная работа с персоналом (включая обучение и развитие персонала, оперативную оценку персонала, организацию труда, управление деловыми коммуникациями, мотивацией и оплатой труда), стратегическая работа с персоналом.

Цели – максимальное использование...

Оценка персонала – этоцеленаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.

Оценка персонала – это анализ работы сотрудников организации. Оценка деятельности персонала предполагает исследование эффективности исполнения работниками возложенных на них функциональных обязанностей и выявление их трудовых ресурсов. Система оценки персонала включает в себя комплекс таких процедур как подбор, адаптация, аттестация, мотивация персонала.

Билет 51

Механизм образования и развития неформальных организаций. Их характеристика

Неформальные организации – объединение групп людей, которые возникают стихийно; люди в которых объединены общие работы и общие цели.

Неформальные группы — это спонтанно образующиеся группы людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения определенной цели. Трудовая среда очень благоприятна для образования таких групп. Благодаря формальной структуре организации и ее задачам одни и те же люди обычно собираются вместе каждый день, задачи, которые они решают, заставляют их часто общаться и взаимодействовать друг с другом. Естественным результатом этого интенсивного социального взаимодействия является спонтанное возникновение неформальных групп. В большой формальной организации существует не одна неформальная группа. Большинство из них свободно объединены в своего рода сеть — неформальную организацию.

В то время, когда формальные организации образуются под влиянием руководства, неформальные организации образуются спонтанно.

У неформальных организации, как правило, бывают свои нормы поведения, традиции. Чтобы неформальные организации существовали, необходимо, чтобы цели и интересы не менялись. Также в таких группах бывают свои неформальные лидеры, обычно их несколько человек или один.