Эффективный лидер и эффективный менеджер

В мире слишком много менеджеров, и слишком мало лидеров – настоящих лидеров.

Лидер необходим там, где надо инициировать перемены и управлять переменами.

Там, где нужно поддерживать устоявшийся порядок вещей, можно ограничиться менеджментом.

Другие отличия ролей лидера и менеджера

Эффективный лидер делает правильные вещи и занимается в первую очередь первостепенными задачами. Он создает вдохновляющее видение будущего и задает стратегическое направление. Лидернаделяет сотрудников полномочиями, мотивирует их и заряжает энергией.

Во все более непредсказуемой и конкурентной современной динамичной экономике и быстро меняющейся бизнес-среде фирмамтребуется новый тип менеджера – предприимчивый лидер, который отличается поведенческими нормами от классического бизнес-лидера. Предпринимательское лидерство основано на том, что лидер смотрит на себя как на предпринимателя, руководящим собственным бизнесом. Он непрерывно ищет новые возможности для роста бизнеса и быстро реагирует на них

Эффективный менеджер выполняет поставленные перед ним задачи, организует работу и делает вещи правильно. В качестве менеджера ты планируешь, раздаешь указания, организуешь работу, измеряешь производительность и контролируешь людей и процессы.По спектру действий менеджмент шире, чем лидерство. Лидер занимается в основном поведенческими аспектами, а менеджер, как поведенческими, так и неповеденческими.

Преимущества и недостатки крупных фирм в организации инновационной деятельности

Преимущества:

1. Монополистическое положение на рынке, совокупные выгоды такого положения для корпорации

2. «Плодовитее» в создании инновационных факторов

3. Имеют возможность инвестировать больше средств. Легче доступ к банковскому кредиту.

4. Большая устойчивость в случае неудачи инновационного проекта

5. Возможность нанять большее число ученых, инженеров, конструкторов, техников

6. Способность обеспечить практически большинство (часто все) стадии инновационного процесса

7. Больший абсолютный рост прибыли от применяемых инноваций за счет совокупности используемых мер.

Недостатки:

1. Недостаточная мобильность, гибкость в реакции на конъюнктуру рынка

2. Слабое использование стимулирующих возможностей предпринимательства

3. Стремление к монопольному владению инновацией-фактором, сдерживающее НТП

4. Длительнее продолжительность цикла создания и использования инноваций

5. Повышенный риск вложений из-за неопределенности нововведений.