Системный подход к инновационной деятельности

Системный подход к инновационной деятельности – это совокупность методов, используемых при изучении объектов инновационной деятельности в виде системы.

Системный подход — методология исследования объектов как систем.

Система представляет собой 2 элемента:

1. внешнее окружение:

а) вход системы;
б) выход системы;
в) связь с внешней средой:

1. макросреда – это международные, правовые, политические, экономические, научно-технические, социально-демографические, экологические, природно-климатические, культурные факторы;

2. инфраструктура – это система отраслей региона;

3. микросреда – это непосредственные конкуренты фирмы, выпускающие аналогичную продукцию.

г) обратная связь;

2. внутренняя структура:

а) научным сопровождением подсистемой:

1. научные подходы

2. функции (стратегический маркетинг, планирование, организация, мотивация, регулирование, учет, контроль);

3. методы – побуждения и принуждения, сетевые, анализ, прогнозирование

б) целевой подсистемой:

1. портфель новшеств;

2. портфель инноваций.

в) обеспечивающей подсистемой – определение объемов, сроков и времени, средств, нужных для осуществления целей целевой подсистемы;
г) управляемая подсистема включает:

д) управляющей подсистемой:

3 Управление персоналом: цели, содержание и место в системе менеджмента организации

Управление персоналом (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование.

Управление персоналом — вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта, таланта этих людей с учетом их удовлетворенности трудом.

Управление персоналом подразделяется на следующие сферы деятельности: поиск и адаптация персонала, оперативная работа с персоналом (включая обучение и развитие персонала, оперативную оценку персонала, организацию труда, управление деловыми коммуникациями, мотивацией и оплатой труда), стратегическая работа с персоналом.

Цели – максимальное использование...

БИЛЕТ №8

Понятие менеджмента, его содержание и место в системе социально-экономических категорий

Менеджмент – искусство достижения цели в условиях ограниченности ресурсов.

Менеджмент – управление людьми в организации, направленный для достижения целей.

Основные функции менеджмента: Планирование, организация, мотивация и контроль.

Основной задачей менеджмента является ориентация деятельности людей в соответствии с требованиями экономических законов. Выделяют 3 вида управления:

ü управление в технических системах;

ü управление в биологических системах;

ü управление в социальных системах.

Менеджмент:

1) вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях;

2) процесс оптимизации человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения организационных целей;

3) искусство получения работы (достижение целей сделанной посредством других), умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей. Менеджмент можно представить в виде формулы: МЕНЕДЖМЕНТ = ИСКУССТВО + ОПЫТ + ОБУЧЕНИЕ.

Внутренняя жизнь организации состоит из большого количества различных действий, процессов и подпроцессов, но, несмотря на это, можно выделить 7 групп функциональных процессов, которые охватывают деятельность любой организации и которые являются объектом управления со стороны менеджмента:

ü производство;

ü материально-техническое снабжение и сбыт;

ü маркетинг;

ü финансы;

ü кадры;

ü инновации (нововведения);

ü эккаунтинг (учет и анализ хозяйственной деятельности).

ü