Методика оценки организационной культуры

Критерії та показники оцінки орг. Культури (ставитсяоценка)

Загальні цінності та принципи

1. Ігнорування ключ цінностей п/п може призвести до неприємностей

2. Працівникам притаманна висока моральна відповідальність за прийняті рішення

3. На п/п існує чіткий набір цінностей, який визначає спосіб бачення бізнесу

4. Менеджери п/ппрактикуєть те, до чого закликають

5. Про всі значні орг. Перетворення обов’язково повідомляють весь персонал п/п

Філософія п/п

1. На п/п є розроблена і документально оформленна філософія

2. На п/п існує практика мотивації персоналу за допомогою виплати компенсаційного пакету

3. На п/п підтримуюсь хобі, що пов’вязані з активним способом життя.

4. Працівники чітко знають, які дії можуть привести до негативних наслідків роботи

5. Працівники із різних підрозділів поділяють єдині погляди на перспективу

Правила гри

1. Існує чітка угода про правильні та неправильні підходи до виконання роботи на конктет п/п

2. Нам легко досягти згоди навіть за спірними питаннями

3. П/п має чіткий стиль управління й певний набір методів управління

4. На п/п скоріше покладаються на горизонтальний контроль та координацію, ніє на позицію в ієрархії

5. Новачки не перебудовують існуючий порядок дій у колективі

Групові норми

1. Кооперація та співробітництво працівників з різними функціональними ролями на п/п активно підтримуються

2. Працювати на даному конктет п/п значить бути частиною команди

3. Робота в колективі будується так, щоб кожна людина могла бачити зв’зок між вкладеними зусиллями та розміром винагороди

4. Команди є основою досягнення стратегічних цілей п/п

5. Кожна команда має свою субкультуру, яка за принциповими аспектами відповідає загальній оргкультур.

Поведінкові стратегії

1. На п/п існує заведений порядок святкування разом певних свят

2. Легко координувати проекти в різних функціональних підрозділах п/п

3. Працювати з працівником із іншого відділу легше, ніж з людиною із іншого п/п

4. Коли відбуваються суперечності, працівники завзято працюють, щоб досягти взаємовигідного рішення для всіх учасників конфлікту

5. Працівники рідко мають проблеми із досягненнями згоди за ключовими питаннями

Склад мислення, ментальні моделі та лінгвістичні парадигми

1. Існують спец програми адаптації для новачків

2. На п/п існує спец символіка, що відрізняє його від інших господ суб’єктів на ринку

3. Працівники користується речами із логотипами п/п не тільки на роботі, а і в дома та розповсюджують їх серед своїх близьких та знайомих

4. В кожному підрозділі існує свої лінгвістичні системи, що зрозумілі тільки його членам

5. На ринку існує певний сформований імідж п/п

Морально-псих клімат

1. Різні підрозділи на п/п часто співробіт. З метою проведення необхідних змін

2. Морально-псих клімат на п/п можна охар як сприятливий

3. Людський капітал дан п/п безперервно зростає

4. Проблеми рідко виникають на п/п, тому що є необхідні навички дял ефективної роботи

5. Керівництво розглядає невдачі як можливості для навчання та вдосконалення

Існуючий практичний досвід

1. Рішення на п/п звичайно приймаються на тому рівні, де доступка краща інфо

2. В роботі п/п немає значніх проколів

3. Уміння й знання працівників розглядаються як найважливіша конкурентна перевага

4. П/п постійно вкладає гроші в підвищення професіоналізму своїх співробітників

На п/п має місце низький рівень плинності кадрів.