№
| Черты менталитета
| Обусловленные ими особенности управления
|
| Индивидуализация сознания, повышенное чувство собственного достоинства
| Ориентация на личность; оплата по личному вкладу; личные способности - двигатель карьеры
|
| Стремление к обособленности
| Формальные отношения на производстве; формирование рабочих мест, учитывающее независимость работника; управленческое решение зависит от чувства собственного достоинства работника
|
| Прагматизм
| Целеустремленность руководителей и подчиненных; выбор главного, основного направления, обеспечивающего достижение цели; личные взаимоотношения подавляются, когда это мешает достижению поставленной цели
|
| Практицизм
| Формирование нестандартной системы управления, приведение ее в соответствие с конкретными целями и заданиями
|
| Рационализм
| Главной чертой управления становится выбор оптимального решения; формирование оптимальной структуры производства; рациональные отношения в коллективе; отсутствие излишеств и нагромождений в системе управления
|
| Стремление к богатству (алчность)
| Дисциплина и рост в карьере определяется уровнем заработной платы; управленческие решения основаны на выгоде; основной мотив управленческих решений – деньги
|
| Пунктуальность
| Облегченные формы контроля за рабочим процессом; скрупулезность в выполнении порученных заданий; высокий уровень дисциплины; слаженность систем управления
|
| Консерватизм
| Неприемлемость нововведений; почитание руководителя; высокое качество; поддержка существующей организации труда, установившейся производственной структуры
|
| Леность
| В управлении необходим пресс – давление; низкая производительность труда, в т.ч. и управленческого; стремление к изменению в производстве, тогда когда это обеспечивает минимум затрат
|
| Трудолюбие
| Высокая производительность при всех прочих равных условиях; отсутствие жестких управленческих решений по отношению к персоналу
|
| Аккуратность
| Высокое качество; высокая культура управления; выборочные формы контроля; высокая исполнительность; управленческая установка на непрерывный рост качества
|
| Бережливость
| Максимальная экономия на системе управления; имеет место установка на экономию ресурсов; внедрение безотходных технологий
|
| Группизм
| Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия; коллективная ответственность; коллективный контроль; ориентация управления на группу; оплата труда по показателям работы группы
|
| Патернализм
| Неформальные отношения с подчиненными; продвижение по службе по старшинству и стажу работы; замедленная оценка работы и служебный рост; определяющие качества руководителя: быть отцом коллектива, координировать и контролировать деятельность подчиненных
|
| Высокая приспособляемость к новизне
| Восприимчивость нововведений, быстрое их внедрение
|
| Христианство – протестантское направление
| Альтруизм сочетается со стремлением к деньгам, уважением и поклонением богатству; в управлении возможно достижение целей любыми средствами
|
| Христианство – православное направление
| Стремление к трансцендентному; осуждение богатств; пуританство
|
| Ислам
| Авторитет руководителя по возрасту; религия первична, производство вторично; опора на общину; дисциплина
|
| Синтоизм
| Обостренное чувство экологической безопасности; использование энергосберегающих и материалосберегающих технологий
|
| Буддизм
| Производство - вторичное дело, деньги также, религия, вера – цель жизни; религиозные ценности определяют поведение на производстве
|
Таблица не претендует на законченность. Попытки составления подобных таблиц под таким ракурсом нам на данный момент не известны. Хотя надо отметить, что ряд ученых, таких как У.Оучи, Г.Хофстид, А.Наумов и т.д. отмечают влияние национальных особенностей на управление. Но в своем подходе они значительно укрупнили характерные национальные особенности каждого народа. К тому же они не были представлены как формы проявления закона соответствия менеджмента менталитету и не рассматривались как всеобщая нормативная база структурированного подхода к определению особенностей менеджмента в каждой стране.
Значение таблицы 1 не исчерпывается отдельными примерами соответствия. В рамках рассматриваемого закона она выступает как упорядоченная система обособленных элементов соответствия. Каждая отдельная строчка выступает как нормативная клеточка. Из них можно конструировать оптимальную – абсолютную систему менеджмента, которая предполагает полное соответствие менеджмента менталитету для жителей данной страны. Она позволит создать теоретическую модель национального менеджмента, устранить в ней имеющиеся несоответствия, выявить научно обоснованный ориентир преобразования существующей системы менеджмента.
Например, теоретическая модель системы менеджмента, основанной на клеточках 1, 3 и 16, будет выглядеть так в таблице 2: