Раздел 2.5. Управленческая экспертиза

Дисциплина «Основы менеджмента»

1. Понятие управление. Определение менеджмента. Его характерные особенности

2. Принципы управления

3. Методы управления.

4. Принятие решений. Управленческое решение и контроль хода его выполнения как одна из основных функций менеджмента

5. Основные функции менеджмента.

6. Власть и личное влияние.

7. Понятие и характеристика стилей руководства.

Дисциплина «Основы управления недвижимостью»

1. Основные типы организационных структур предприятий, учреждений и организаций, функционирующих в сфере недвижимости

2. Классификация объектов управления и формы их образования.

3. Организация управления объектами недвижимости.

4. Работа с арендаторами и управляющими компаниями и местными органами управления, связь с общественностью

5. Управление эксплуатацией многоквартирных домов в соответствии с требованиями Жилищного кодекса РФ

6. Общее собрание собственников помещений в многоквартирном доме.

7. Товарищество собственников жилья (ТСЖ), юридический статус и права

8. Управление развитием и эксплуатацией имущественных комплексов и других производственных и коммерческих объектов недвижимости

9. Управление развитием и эксплуатацией объектов нежилой недвижимости, находящейся в государственной и муниципальной собственности

10. Деятельность управляющего офисного здания.

11. Перечень основных мероприятий, которые необходимо выполнять при приеме офисного здания в управление.

12. Спрос и предложение на рынке офисных помещений, расчет спроса. Показатель занятости помещений.

13. Анализ дохода от аренды офисных помещений.

14. Договоры аренды офисного здания.

15. Стратегия аренды офисного здания.

16. Составление бюджета и финансового отчета управляющего недвижимостью.

17. Управляющие жилищные организации в ЖКК и их функции.

18. Жилищно-коммунальные предприятия ЖКХ в муниципальном образовании.

19. Органы, контролирующие жилищную сферу в муниципальном образовании.

20. Порядок начисления и сбора платежей (квартплаты) с населения, льготы и субсидии при оплате услуг ЖКХ.

Дисциплина «Планирование и контроллинг»

1. Роль и место планирования в управлении предприятием

2. Стратегическое планирование.

3. Тактическое планирование

4. Оперативное планирование

5. Структура бизнес-плана

Планирование производственной мощности строительной организации

7. Планирование производственной программы

8. Планирование инвестиций.

9. Бюджетирование, виды бюджетов.

10. Контроллинг. Виды и методы

Составители

Екатерина Афанасьевна Архангельская

Татьяна Степановна Семенова

ПРОГРАММА

ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКЗАМЕНА

для студентов специальности 270115

«Экспертиза и управление недвижимостью»