Логотип

Название

Stacy's Maritime Shipping Company(Судоходная компания Стэйси).

Вид деятельности

Перевозка грузов и пассажиров морем.

Форма собственности

Частная форма собственности.

Миссия компании

Предоставление услуг в сфере морских перевозок, как различных грузов, так и пассажиров.

Услуги

· контейнерные перевозки(в менеджменте компании находится 306 контейнеровозов, общая контейнеровместимость которых составляет 945, 000 TEU);

· перевозка наливных грузов(нефть, нефтепродукты, др.грузы, перевозимые наливом);

· перевозка насыпных грузов(преимущественно уголь, руда, зерно);

· транспортно-экспедиторские услуги:

1. Перевозка подакцизных грузов транзитом через таможенную территорию Украины с предоставлением услуг по оплате и оформлению финансовых гарантий;

2. Обеспечение защиты интересов клиентов перед транспортными и прочими организациями, причастными к перевозке;

3. Комплекс услуг по страхованию;

4. Предоставление информационных и консультативных услуг.

· осуществление полного менеджмента судов, включая оперативный, финансовый, технический менеджмент. Оказываются услуги по организации судоремонта на отечественной судоремонтной базе и за рубежом. Создана и действует система управления безопасностью мореплавания и предотвращением загрязнения моря с судов.

· оказание услуг по фрахтованию любых типов судов.

· услуги по крюингу (крюинговый департамент состоит из высококвалифицированных специалистов, имеющих богатый опыт в судовой индустрии и формировании экипажей для любого типа судов: от универсального до пассажирского судна).

· информационно-аналитическое обеспечение (отдел занимается исследованиями, разработкой, внедрением и сопровождением информационно-аналитических систем для предприятий морского транспорта и других отраслей экономики).

· туризм и отдых(разработка и предоставление различных комбинированных туров в различные страны).

Юридический адрес и логотип компании

ул.Маразлиевская, 55/1, г. Одесса, Одесская область, Украина, 650310.

Логотип

7 .Внутренняя среда. Структура

В свою очередь в каждом отделе есть свой начальник, заместитель и уже непосредственно исполняющие.

Профессиональные обязанности:

Концерн учредителей: осуществляют руководство всеми видами деятельности компании в соответствии с действующим законодательством. Решают все вопросы в пределах делегированных им прав (от своего имени заключают договора, представляют интересы компании и других участников в отношении с другими предприятиями и др.) и поручают выполнение отдельных производственно-хозяйственных, сбытовых, торговых и прочих функций другим должностным лицам - директорам филиалов, заместителям директоров, руководителям структурных единиц.

Директора филиалов: организовывают, обеспечивают и координируют процесс, а также контролируют реализацию целей и функций компании, осуществляют оперативное руководство сотрудниками, проводят оценку эффективности работы, оценку ресурсов для выполнения необходимого объема работы, прием и увольнение сотрудников.

Заместители директоров: организовывают работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, повышает рентабельность фирмы. К тому же поручают и контролируют ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - руководителям отделов.

Финансовый отдел: организация финансовой деятельности компании с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли. Разработка финансовой стратегии предприятия и базы для его финансовой устойчивости, а также осуществление контроля за выполнением финансовых планов структурными подразделениями. Ведение соответствующей документации.

Отдел снабжения: главной задачей этого отдела является обеспечение компании всеми необходимыми для ее деятельности материальными ресурсами требуемого качества с минимальными затратами. Не менее важной задачей является разработка проектов перспективных и текущих планов, балансов материально-технического обеспечения производства, ремонтно-эксплуатационных нужд компании и ее подразделений, создание необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах (транспортных средств, сырье, материалах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.) с использованием прогрессивных норм расхода.

Отдел кадров: организация работы по обеспечению компании кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых специальностей и квалификаций в соответствии с планами по труду и заработной плате, их подготовка и расстановка. Анализ состава, деловых и других качеств специалистов фирмы с целью их рациональной расстановки.Учет личного состава и ведение установленной документации по кадрам. Контроль за исполнением постановлений, приказов и распоряжений по вопросам работы с кадрами.

Производственный отдел: разработка оптимальных схем маршрутов, по которым груз будет доставлен в сроки договоров с минимальными расходами.

Отдел информации: подготовка и учет справочных, информационно-аналитических материалов, как о внутренней среде компании, так и о внешней. Осуществление различных консалтинговых проектов, с целью уведомления потребителей, поставщиков и других заинтересованных лиц.

Юридический отдел: обеспечение законности и легитимности при осуществлении деятельности компании, юридическая защита интересов компании, составление и проверка всей документации компании соответственно Законодательству.

Отдел эксплуатации транспортных средств: организация бесперебойного транспортного обслуживания с целью обеспечения ритмичной работы по выполнению планов производства и поставки при наименьших затратах. Совершенствование работы транспортных подразделений компании, улучшение использования транспортных средств, повышение их экономичности.

Отдел международных связей: осуществление деятельности по расширению и укреплению международных отношений, повышению их эффективности и созданию новых на основе партнерства и взаимной выгоды, а также координация работы по подготовке, подписанию и реализации соглашений и иных документов в сфере международного сотрудничества.

Научно-технический отдел: осуществление научно-технической деятельности, направленной на получение и применение новых знаний для решения технологических, инженерных, экономических, социальных, и иных проблем, а также формирование и обеспечение реализации научно-технической политики компании.(например закупка новых типов судов и других соответствующих технических средств, но к тому же модернизация старых). Не менее важно развитие научно-технического сотрудничества со сторонними организациями и предприятиями, что также отражается в работе данного отдела.

Отдел грузовых перевозок: разработка и заключение договоров с потребителями(грузоотправителями), разработка схем движения, подбор различных типов судов под соответствующий груз.

Отдел пассажирских перевозок: разработка различных круизов, туристических путешествий, заключение соответствующих договоров.

Отдел маркетинга: анализ внутренней и внешней среды компании, анализ конкурентов, сегментирование рынка и позиционирование товара(услуги), ценообразование, формирование ассортимента и формулирование требований к качеству продукции и обслуживанию клиентов, продвижение продукции(услуг), формирование и поддержание имиджа компании.

Технология процесса:

v Технология заключения договора;

v Технология оказания услуги;

v Технология оплаты счетов.

1-запрос о заключении договора;

2-расчет рентабельности договора;

3-ответ;

4-непосредственное заключение договора;

5-заявка на оказание услуги;

6-оказание запрошенной услуги;

7-ответ;

8-предоставление счета;

9-оплата счетов.