Лучшему пониманию того, чем люди непосредственномотивируют-

ся в работе? Обоснуйте свою точку зрения.

Привидите пример ощущения несправедливости, которое мог бы

Испытывать руководитель среднего звена. Каким образом он будет

Стремиться восстановить справедливость в описанной Вами ситуа-

ции?

Список рекомендованной к лекции литературы

1. Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирование личности. М., 1976.

2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М., 1998. С. 356–

3. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. М., 1988.

4. Маркова А.К. Психология профессионализма. М., 1996. С. 67–82.

5. О’ Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.:

Прогресс, 1979. С. 122–147.

6. Питерс Р., Уотермен В.В. В поисках эффективного управления.

М.: Прогресс, 1986. С. 94–128, 297–347.

7. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом.

СПб: Издательство «Питер», 2000. С. 69–82.

8. Травин В.В., Данилов В.А. Менеджмент персонала предприятия.

М.: Дело, 2000. С. 107–153.

9. Хеккхаузен Х. Мотивация и деятельность. В 2-х т. М., 1986. Т. 2.

С. 270–337.

2 7

Приложение № 1

Практические рекомендации по повышению стимулов к труду

Рекомендации Содержание рекомендаций Примечание

Учреждение приза

«Здоровье»

На предприятии в течение года

Ведется учет заболеваемости ОРЗ

И заболеваниями, близкими к нему

По тяжести и последствиям. При

Подведении итогов призами

Награждаются те работники,

Которые меньше всего

Отсутствовали на рабочем месте

Из-за болезни.

Введение системы

Сдвинутого графика

Свободное распоряжение своим

Рабочим временем в течение

Недели (месяца). Тем самым

снимается проблема «самоволок»

И скрытая потеря времени.

Система

Применяется

Практически во

Всех западных

Фирмах.

Премирование

Временем

Работникам предоставляется

Возможность выполнить

Положенную норму в то время, в

Которое они способны это сделать.

Излишки рабочего времени

Используется работником по своему

Усмотрению.

Применяется при

Условиях четкой

Договоренности об

Исключении

Пересмотра норм

Выработки.

Введение платы за

Любые

Рационализаторские

Предложения

Принимаются все предложения, и

Сразу выплачивается небольшое

Вознаграждение.

Программа «Имидж

фирмы»

Специальная программа по

Повышению имиджа фирмы,

Достигаемые путем рекламы в

Городе через специальные

атрибуты: спецодежду,

Фирменные знаки, спонсорство,

Акции милосердия, меценатство,

Спортивные команды и т.д.

Доплата некурящим

Или приз для

Некурящих

Вводится либо постоянная доплата

Некурящим, т.е. ежемесячная

доплата к окладу в объеме 5%,

Либо постоянное премирование

Некурящих.

На Западе 2

источника доплат:

За счет курящих и

За счет

Специального

Фонда.

2 8

Рекомендации Содержание рекомендаций Примечание