Ведущий может быть слабым

Ведущий может контролировать взаимоотношения, но чувствует, что не

может контролировать ситуацию. Это важное различие - часто встречающаяся

причина изменений в расстановке эмоциональных сил. Ведущие, чувствующие свою

беспомощность, часто перестают себя сдерживать и набрасываются на партнера.

Впоследствии они бывают напуганы и шокированы своим поведением. Если ведущий

слаб, обида и разочарование переполняют его и выливаются в действия. Лаура

обнаружила, что ее раздражение постепенно переросло во вспышки оскорблений и

упреков в адрес Пола.

Я неадекватно реагировала на храп. У меня есть брат, который, когда мы

были детьми, храпел, как сирена, подающая сигналы судам во время тумана. Я

сплю чутко, а Пол храпит по высшему разряду. Однажды ночью мне хотелось

лезть на стену. Наконец я не выдержала, разбудила его и в припадке гнева

выкинула из постели. Он заснул на кушетке. Впоследствии я чувствовала себя

ужасно. Кроме того, после этого случая я стала чаще выражать свое

раздражение. Как будто открылась плотина.

Ведущие склонны вымещать свой гнев в на мелочах, потому что они боятся

обсуждать более серьезные проблемы, такие, как потеря любви. Как в случае с

Лаурой, ведущие часто начинают постоянно донимать подчиненных. Это является

не только возможностью выражения гнева, но и способом прогнать подчиненного

без выяснения реальных причин.

Хорошие/плохие

Раздражение ведущего, кажется, может превратить его в злодея. Механизм

парадокса страсти позволяет ему спокойно изливать свой гнев на подчиненного

без боязни негативной отдачи со стороны своего уступчивого партнера.

Как мы увидим, подчиненные также раздражаются, потому что их желания не

удовлетворяются. Но дело в том, что они не могут свободно выражать свой

гнев, боязнь быть отвергнутым заставляет их молчать.

Таким образом, раздраженный ведущий опускается до роли агрессивного

злодея, в то время как подчиненный играет роль преданного и страдающего

героя. Такой сценарий развития парадокса очень коварен. Ведущий чувствует

себя все хуже и хуже, и все более склонен винить в этом подчиненного.

Последний в этом случае оказывается в " положении Жанны д'Арк", величайшая

добродетель которой заключалась в терпении, с которым она переносила

равнодушие. Но, назвав ведущего плохим, мы снимаем вину за проблемы во

взаимоотношениях с подчиненного, который ответственен не меньше.