Как Украине перестроиться на инновационный сценарий развития

КЕЙСИ

з дисципліни

ІННОВАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК ПІДПРИЄМСТВА

освітній ступінь магістр

галузь знань «0305 «Економіка і підприємництво»

з усіх спеціальностей та усіх магістерських програм

Київ 2015

Зміст

Тема 1. ІННОВАЦІЇ ЯК ОСНОВА ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ.. 5

Кейс 1.1. Хмарні технології – нова тенденція у сфері управління бізнесом. 5

Кейс 1.3. Адаптація технологій вітроенергетики в Україні 9

Тема 2. СУЧАСНІ ОРГАНІЗАЦІЙНІ ФОРМИ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ. 11

Кейс 2.1. Нові простори для фотографії – як Instagram об’єднав весь світ. 11

Кейс 2.2. Найвідоміший технологічний центр світу. 13

Кейс 2.3. Кращий український стартап 2014 року – Petcube. 18

Тема 3. ДЕРЖАВНЕ ТА МІЖНАРОДНЕ РЕГУЛЮВАННЯ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ 20

Кейс 3.1. Досвід Ізраїлю в стимулюванні інноваційних процесів на теренах держави. 20

Кейс 3.2. Підтримка уряду на шляху до інноваційності 23

Кейс 3.3. Китай – майбутній світовий лідер інновацій. 25

Тема 4. НАЦІОНАЛЬНІ ЕКОСИСТЕМИ ІННОВАЦІЙ.. 27

Кейс 4.1. Національна інноваційна система Фінляндії – Фонд «Tekes» та Фондове агентство «Sitra» 27

Кейс 4.2. Університет Аалто: комплексний підхід до вирощування інноваційних компаній. 29

Кейс 4.3. Інноваційна екосистема Sikorsky Challenge в Україні 31

Кейс 4.4. Освіта та інновації: куди рухатися Україні?. 33

Тема 5. ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГІЙ.. 35

Кейс 5.1. Startup Weekend Riga 2015. 35

Кейс 5.2. Музичний плеєр VOX.. 37

Кейс 5.3. Розумний годинник LaMetric - по-львівськи. 40

Тема 6. ІННОВАЦІЙНИЙ ПОТЕНЦІАЛ ПІДПРИЄМСТВА.. 42

Кейс 6.1. З ніг на голову: 6 заповідей креативної компанії 42

Кейс 6.2. Правило життя - годувати корпоративну культуру. 45

Кейс 6.3. Інноваційна культура Philips. 46

Тема 7. ІНТЕЛЕКТУАЛЬНА ВЛАСНІСТЬ, ЇЇ ВИДИ ТА ОХОРОНА.. 48

Кейс 7.1. Цікаві патенты Apple у 2015 році 48

Кейс 7.2. Google запатентував контактні лінзи зі сканером райдужки ока. 50

Кейс 7.3. У патентах все менше нових слів і фраз. 51

Кейс 7.4. Захист авторських прав на комп'ютерну програму в США.. 53

Тема 8. ОЦІНЮВАННЯ ТА КОМЕРЦІАЛІЗАЦІЯ ОБ‘ЄКТІВ ПРАВА ІНТЕЛЕКТУАЛЬНОЇ ВЛАСНОСТІ. 55

Кейс 8.1. Зарубіжний досвід державного регулювання комерціалізації інтелектуальної власності 55

Кейс 8.2. Франчайзинг компанії Кока-Кола. 57

История успеха компании Coca-Cola. 58

Известные франшизы.. 60

Кейс 8.3. Історія і цифри. 62

ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ.. 64

Тема 9. МАРКЕТИНГ ІННОВАЦІЙ.. 65

Кейс 9.1. 15 секретів успіху від Есте Лаудер. 65

Секрети успіху Елона Маска. 68

Pop-up-культура — новое слово в мире рекламы и event-бизнеса. 69

Кейс 9.2. NIKE проти ADIDAS. 71

Кейс 9.3. 10 заповідей Міккі Мауса, або Оптимізація конверсії від Уолта Діснея. 73

Бренды Apple и Google остались самыми дорогими в мире 3-й год подряд. 75

Тема 10. СТРАТЕГІЇ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА.. 76

Кейс 10.1. Классика под грифом Prada. 76

Кейс 10.2. H& M: моду — масам! 80

Сделка года: Snapchat купил одесский стартап Looksery за $150 млн. 83

Тема 11. БІЗНЕС-МОДЕЛІ ІННОВАЦІЙНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА.. 85

Кейс 11.1. Бізнес-модель XXI століття - оболонкова компанія, 85

Кейс 11.2. 88

Кейс 11.3. 93

Тема 12. ІНВЕСТИЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ.. 97

Кейс 12.1. 97

Кейс 12.2. 99

Кейс 12.3. Успіх венчурних інвесторів. 101

Тема 13 КОНТРОЛІНГ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ.. 103

Кейс 13.1. 103

Кейс 13.2. 105

Кейс 13.3. 107

Тема 14. РИЗИК-МЕНЕДЖМЕНТ ІННОВАЦІЙ.. 109

Кейс 14.1. 109

Кейс 14.2. Ризик, який виправдав себе. 111

Кейс 14.3. Як може бути знищена Apple. 113

Тема 1. Інновації як основа економічного розвитку

Кейс 1.1. Хмарні технології – нова тенденція у сфері управління бізнесом.

За результатами другого кварталу 2015 компанія Microsoft збільшила свої доходи від хмарної системи Azure на 88%. Останні кілька років саме цей напрямок в Microsoft показує активне зростання, тоді як продажі операційної системи Windows та офісного пакету Office демонструють негативну тенденцію.

Це пов'язано з тим, що світовий бізнес активно переходить до використання хмарних сховищ і сервісів. Їх основна перевага - можливість доступу з будь-якої точки світу, де є підключення до Інтернету.

Останніми роками в світі, і зокрема в Україні, спостерігається тенденція переосмислення ролі технологій у роботі бізнесу. Функція ІТ переростає з допоміжної - тобто, технічної підтримки роботи компанії - в стратегічну, де ІТ стає ключовою платформою, яка пронизує і активує всі бізнес-процеси підприємства.

Якщо раніше виробничий ланцюжок був в основному наземним і включав в себе тільки фізичні ресурси, землю, обладнання, фінанси, людей, то сьогодні створення цінності для споживача базується більше на електронних бізнес-моделях і на ключовому ресурсі бізнесу - інформації. Побудова хмарної інфраструктури - це трансформація, яка допомагає будувати сучасний, захищений і ефективний бізнес з фокусом на захисті та аналізі даних як цінному ресурсі компанії.

Джерело: https://forbes.net.ua/opinions/1399851-kurs-na-oblaka-sovremennye-it-sistemy

Питання:

1. Як Ви вважаєте, до якого виду інновацій можна віднести розвиток хмарних технологій?

2. На якому етапі життєвого циклу знаходяться хмарні технології?

3. Як ви гадаєте, чи затребувані хмарні технології українським бізнесом? Якщо " ні", то чому? Якщо " так", то яким: малим, середнім чи великим бізнесом?

4. Які можливості, що надають бізнесу хмарні технології, можуть бути корисні українському бізнесу? Назвіть принаймні п'ять таких можливостей.

5. Поясніть, яким чином використання хмарних технологій здатне підвищити прибутки / знизити витрати українського бізнесу?

Кейс 1.1.**** За інформацією аналітичного агентства IDC, ринок хмарних сервісів в Україні минулого року зріс на рекордні 47%, тоді як продажі інших ІТ товарів і послуг стрімко падають, переживаючи не найкращі часи.

Таке зростання викликано багатьма факторами, що мають місце в країні і на ринку, проте, головна причина полягає в тому, що ринок уже дозрів, щоб зробити сміливий і усвідомлений крок у бік «хмари». І це не дивно, адже хмарні сервіси пропонують те, що так важливо для бізнесу в непростий період - організацію віддаленої роботи бізнесу, захист його ІТ-інфраструктури та економію на капітальних інвестиціях.

Робота поза офісом стає все більш популярним трендом в Україні. Люди воліють працювати в коворкінгах і на вільних просторах, а деякі - в далеких подорожах. Все це стає можливим завдяки розвитку мобільних технологій. Майже половина (48%) українських співробітників малого та середнього бізнесу зазначають, що їм не обов'язково перебувати на робочому місці, щоб виконувати свою роботу. Про це йдеться в дослідженні компанії Ipsos MORI, ініційованому Microsoft.

Мобільні технології допомагають «офісному планктону» істотно підвищити ефективність і заощадити час - так вважають четверо з п'яти (83%) співробітників малого та середнього бізнесу в Україні. Крім того, для 74% респондентів дорога на роботу і з роботи перестала бути «мертвим часом». Вони можуть включатися в робочі моменти вже в дорозі. Кожен другий співробітник головним плюсом від впровадження технологій називає швидкий доступ до критично важливої інформації. Результати дослідження Ipsos MORI також показали, як саме співробітники компаній малого та середнього бізнесу в Україні працюють віддалено:

• 60% відправляють файли по e-mail, і працюють з ними вдома.

• 50% використовують віддалений робочий стіл.

• 34% отримують доступ до хмарних сервісів використовуючи свій смартфон, планшет або комп'ютер.

• 22% відправляють файли, використовуючи хмарні сервіси.

Джерело: https://ain.ua/2015/05/27/582643

Кейс.1.2. Як змінити те, що можна змінити.

Роль компанії Sony - як у сприйнятті японської промисловості, так і у формуванні образу Японії в якості високотехнологічної держави - складно переоцінити.

Сьогодні в це складно повірити, але менше 100 років тому слова Made in Japan були ганебними - їх намагалися ховати подалі від очей споживача. Відразу після завершення Другої світової зруйнована економіка і тотальна бідність призвели до того, що на експорт з Японії надходили хіба що дешеві іграшки та паперові рушники. Репутація у таких товарів, а разом з ними і у всієї японської промисловості була відповідною.

Тому невелика компанія - як сказали б сьогодні, стартап - двох відставних військових інженерів Масару Ібука і Акіо Моріта, створена 7 травня 1946, на перших порах намагалася писати «Зроблено в Японії» на своїх товарах якомога більш дрібним шрифтом. У біографії Токійської інженерної компанії (так називався стартап) навіть є кумедний епізод, коли американська митниця загорнула партію її продукції через те, що напис про країну походження був нечитабельним - настільки дрібним був шрифт. Складно уявити, що всього пару десятиліть потому японське походження продукту буде синонімом еталонної якості відразу в кількох галузях промисловості.

Через багато років Акіо Моріта назве свої мемуари «Зроблено в Японії», підкреслюючи той колосальний шлях, який пройшла компанія, і той вплив, який вона зробила на імідж країни.

Але в 1940-х все виглядало вельми скромно. Талановитий Ібука взяв на себе розробку продуктів, підприємливий Моріта відповідав за збут. В їх підпорядкуванні спочатку працювали всього 20 чоловік, а серед перших продуктів компанії були в основному побутові дрібниці: підставки для радіоприймачів, подушки з підігрівом та електричні рисоварки.

Перший офіс компанії був розташовуваний на 4-му поверсі зруйнованого токійського універмагу. Через рік компанія переїхала в більш просторе приміщення у старому центрі міста. Вхід був з двору, і, щоб потрапити в офіс, потрібно було пригинаючись пройти під мотузками для білизни.

Перелом трапився в 1949 році, коли Моріта придбав американський магнітофон, носієм звуку в якому виступав дорогий і ненадійний дріт.

Ібука запропонував принципово нову конструкцію - на основі магнітної стрічки. Крім більш високої надійності, це рішення було і більш практичним.

Почався довгий період експериментів. Спочатку за основу стрічки брали довгі смуги целофану, але вже після декількох циклів відтворення стрічка розтягувалася і звук спотворювався. Ібука пробував робити стрічку з різних матеріалів, навіть на паперовій основі, але і ця спроба була безуспішною.

Проривом став пластик. Знайшовши потрібний склад, Масару Ібука зміг розробити досить тонку і в той же час міцну стрічку. Покриттям для неї служив оксалат заліза, який піддавали температурній обробці - в ході експериментів Ібука користувався для розігріву звичайної сковорідкою.

Перший стрічковий магнітофон Токійської інженерної компанії був випущений в 1950 році. Він важив 35 кг і коштував майже $ 500, що при середній зарплаті в Японії на рівні $ 30 на місяць здавалося просто астрономічною сумою.

Купівельного ажіотажу не спостерігалося, але тут у справу вступив Акіо Моріта. Першим великим клієнтом компанії став Верховний суд Японії, який закупив одразу 20 магнітофонів, на заміну стенографісток. Потім купувати магнітофони стали японські навчальні заклади.

Зліт компанії Моріти і Ібукі починається саме з 1950-х. Перший успіх дозволив їм розширити штат і відкрив нові можливості. У 1952 році компанія купила в США патент на виробництво компактних транзисторів, які дозволяли істотно знизити габарити і вагу будь-яких електронних пристроїв.

У ході подальших досліджень було зроблено революційний прорив - провісник появи тієї самої Sony, яка довгі десятиліття залишається світовим лідером високих технологій.

У ході вдосконалення транзисторів дослідники компанії на чолі з Лео Есакі відкривають тунельний ефект у діодах, який дозволяв зробити транзистори ще більш компактними. Пізніше Есакі отримає за це відкриття Нобелівську премію з фізики.

Токійська інженерна компанія здійснює першу маленьку революцію, випустивши компактний транзисторний радіоприймач, який одразу ж став хітом продажів як в Японії, так і в США.

У 1955 році, розуміючи, що основний ринок збуту продукції знаходиться в США і Європі, Моріта вирішує перейменувати Токійську інженерну компанію в Sony, похідне від англійського слова sonny - синок, так називали в той час розумних юнаків. Для того щоб споживачі звикли до нового бренду, знадобилося кілька років. Якраз стільки, щоб Sony встигла приголомшити ринок новим винаходом - транзисторним телевізором.

Існуючі на той момент телевізори на вакуумних лампах були величезними, і новинка від Sony була відчутно привабливішою.

У 1961 році на хвилі продажів нових телевізорів, Sony відкриває свою філію в Америці, а ще кілька років потому стає першою японською компанією, яка вийшла на фондовий ринок США.

У першій половині 1960-х Sony представляє ще один продукт, який став візитною карткою компанії, - транзисторний касетний відеомагнітофон. А в 1965 році, на зорі комп'ютерної індустрії, компанія IBM вибирає магнітну стрічку Sony в якості основного носія інформації в своїх комп'ютерах.

Трьома роками пізніше на ринок виходить перший кольоровий телевізор Trinitron, а в 1975 році - домашній касетний відеомагнітофон. До цього часу Sony залишається авторитетом на світовому ринку: компанія міцно влаштувалася в списку найбільш цінних брендів планети.

У 1979 році з'являється перший дослідний зразок портативного аудіоплеєра Walkman. У 1983 році Sony спільно з компанією Philips випустила на ринок перший компакт-диск. За 1990 рік Sony випустила близько 500 нових продуктів, тобто винаходила майже дві новинки щодня. Наприкінці 1994 року корпорація представила на японський ринок ігрову консоль PlayStation. У 2002 році був проведений перший випуск телефонів Sony Ericsson. У 2012 році почалося активне просування продукції Sony, а саме - екранів для мобільних пристроїв, для Android-смартфонів і планшетів.

Джерело: https://great.focus.ua/companies/1969? age-verified=12d1318956

Питання:

1. Назвіть ключові інноваційні продукти компанії Sony, починаючи з моменту її заснування.

2. Успіх компанії на ринку забезпечили радикальні чи поліпшувальні (інкрементальні) інновації? Відповідь обґрунтуйте.

3. До яких маркетингових інновацій вдавалась компанія Sony?

4. Чи можна вважати компанію Sony такою, що має повний інноваційний цикл (від етапу фундаментальних досліджень до етапу ринкової дифузії інновацій включно)? Знайдіть відповідну інформацію в кейсі. Поясніть переваги (недоліки) такого інноваційного циклу компанії.

5. На основі історії компанії Sony та її попередніх інновацій запропонуйте поліпшувальні та/або радикальні (продуктові, технологічні, маркетингові або організаційні) інновації для компанії на майбутнє.

Кейс 1.3. Адаптація технологій вітроенергетики в Україні

Яскравим прикладом ефективного трансферу та ліцензування технологій в галузі відновлюваної енергетики є приклад розвитку вітроенергетичної галузі в Україні. Незважаючи на те, що в Україні з часів СРСР існувала розвинена техніко-виробнича база сонячної енергетики, а саме, фотоелектричних технологій - виробництва кремнію, модулів, батарей, то в області вітроенергетики такі приклади були відсутні, а лідерами галузі були Данія, США, Німеччина та інші країни.

Практично всі вітрові електричні станції мережевого типу, що діють на території України в даний час, побудовано за рахунок використання ліцензованих моделей вітрових електричних установок (ВЕУ).

Першим етапом розвитку вітроенергетики в Україні була розробка та виконання Державної комплексної програми будівництва ВЕС (1993-2010 рр.). На той час в країні не було власних розробок ВЕУ, технології виготовлення яких могли б бути доведені до організації серійного виробництва.

Основними принципами відбору ВЕУ для будівництва ВЕС в рамках Програми були прийняті наступні:

- Створення конкурентних умов для відбору зразків ВЕУ, складові частини яких повинні виготовлятися на вітчизняних заводах;

- Конкурсний відбір пропозицій зарубіжних компаній по виробництву ліцензійних ВЕУ на українських заводах.

На цих принципах були створені механізми відбору ВЕУ, на базі яких було організовано будівництво ВЕС на першому етапі виконання Комплексної програми (1997-2000 рр.)

На цьому етапі реалізації Програми для будівництва ВЕС передбачалося застосування ліцензійної ВЕУ USW56 -100 - розробки американської фірми «Kenetech Wind-Роwer Inc.», яка вироблялася в Україні.

Організацію виробництва в Україні ВЕУ USW 56-100 було розпочато в 1993 році. З цією метою в 1992 році було створено підприємство з іноземними інвестиціями «УінденергоЛтд» для реалізації українсько-американського проекту виробництва вітроенергетичного обладнання на основі технології, наданої американською компанією KENETECH WIND - POWER Inc.

Передача технології здійснювалася у вигляді конструкторської документації (специфікації, креслення складових частин і деталей, схеми електричні та ін.) на ВЕУ USW 56-100, систему управління і метеорологічного обладнання; експлуатаційну документацію (інструкції по збору та експлуатації ВЕУ); програму «Система управління вітростанцією та облік» та інше.

Була перекладена і адаптована конструкторська та експлуатаційна документація згідно з умовами виробництва та експлуатації в Україні, а також розроблені і зареєстровані в Держстандарті України технічні умови на ліцензійну вітротурбіну.

На ДП «ВО ПМЗ ім. А.М. Макарова», у Дніпропетровську, було створено базове спеціалізоване виробництво вітроенергетичного обладнання для збору модулів ВЕУ USW 56-100, а на ЗАТ «Оснастка - Енерго» створено спеціалізоване виробництво окремих складових частин ВЕУ, спеціального інструменту та обладнання для експлуатації ВЕУ в складі ВЕС.

Всього у виробництві ВЕУ USW 56-100 брало участь більше 20 підприємств та організацій України.

Після виготовлення установчої серії та проведення кваліфікаційних випробувань вітроагрегат був сертифікований в системі УкрСЕПРО. ВЕУ типу USW56 -100 почали встановлюватися на українських ВЕС в 1993 році. Спочатку це були три зразки ВЕУ американського виробництва, встановлені на Донузлавській ВЕС в районі селища Новоозерне (АР Крим), надалі будівництво здійснювалося на базі ліцензійних ВЕУ вітчизняного виробництва. Всього було виготовлено 774 ВЕУ даного типу.

Виробництво USW56-100 припинено в 2006 році. Українська локалізація виробництва в цих агрегатах спочатку становила близько 40%, що було пов'язано з необхідністю значної підготовки для виробництва, надалі цей показник збільшився майже до 100%.

Другим етапом реалізації Комплексної програми була передбачена організація виробництва ВЕУ потужністю понад 500 кВт і продовження будівництва ВЕС на їх основі.

Були проведені переговори між представниками урядових установ і німецьких фірм Genesis, Nordex, DeWind, Fuhrlander, Enercon та ін., які виробляють вітроенергетичне обладнання. Також, було отримано пропозицію бельгійської фірми Turbowinds на передачу Україні ліцензії на виробництво ВЕУ Т600-48 потужністю 600 кВт.

Створення головного складального виробництва ВЕУ Т600-48 було організовано на ДП «ВО ПМЗ ім. О.М. Макарова», м.Дніпропетровськ.

У перелік складових частин ліцензійних ВЕУ, виготовлення яких освоєно на заводах України, були включені: деталі маточини, раму гондоли, шафа управління, розподільна шафа, блок комутаційний, блок обігріву гондоли, комплект кабелів, кожух гондоли, обтічник носовий маточини і деталі, що входять в склад гондоли. За час комплексної програми виготовлено і передано замовникам 774 одиниці ВЕУ типу USW56-100 і 24 одиниці ВЕУ типу Т600-48.

Новим етапом розвитку вітроенергетичної галузі в Україні стала організація виробництва ВЕУ мультимегаватного класу. У 2011 році ТОВ «Фурлендервіндтехнолоджі» придбало у свого німецького партнера АТ Фурлендер ліцензію на виробництво вітроенергетичної установки FL2500 потужністю 2, 5 МВт. На базі Краматорського заводу важкого верстатобудування (КЗВВ) було побудовано сучасне виробництво ВЕУ. На сьогоднішній день в Україні освоєно виробництво головних складових вітроустановки: анкерного кошика, вежі, рами гондоли, ротора і маточини. ТОВ «Фурлендервиндтехнолоджи» (м. Краматорськ, Донецька обл.) є власником ліцензій на 2МВт, 2, 5МВт і 3МВт вітротурбіни.

На сьогоднішній день практично всі ВЕУ, які експлуатуються в Україні, створені на базі ліцензованих технологій. Законодавство України, яке стимулює розвиток відновлюваної енергетики, а саме, вимоги по локальній складовій у виробництві обладнання відновлюваної енергетики для отримання «зеленого» тарифу, мотивують виробників обладнання відновлюваної енергетики до створення відповідних виробництв в Україні та трансферу технологій у сфері поновлюваних джерел енергії.

Джерело: https://ictt.by/Docs/news/2014/05/2014-05-28_01/NoGAP__Handbook_for_Researchers__RU.pdf

Питання:

1. Використовуючи інформацію кейсу, перерахуйте підприємства, що брали участь у виробництві вітрових електричних установок в Україні, назвіть їх організаційно-правові форми.

2. Відшукайте в кейсі інформацію безпосередньо про процес трансферу - передачі зарубіжної технології українським підприємствам. Скільки етапів трансферу технології вам вдалось виокремити? Назвіть ці етапи.

3. Знайдіть в кейсі дані, що свідчать про результативність трансферу технологій і масштаби ліцензійного виробництва ВЕУ підприємствами України.

4. Спрогнозуйте розвиток вітроенергетики в Україні на найближчі 20 років. Чи буде таке виробництво електроенергії прибутковим? Відповідь аргументуйте.

5. В чому плюси і мінуси отримання технологічних інновацій шляхом ліцензування?

Тема 2. Сучасні організаційні форми інноваційної діяльності

Кейс 2.1. Нові простори для фотографії – як Instagram об’єднав весь світ

Епоха Instagram зокрема, і сучасної повсякденної фотографії в цілому вивела на перший план те, що плівковим апаратам або Polaroid навіть не приходило в голову – фотографувати себе самого, речі, які купив, їжу, домашніх улюбленців, крило літака на тлі неба і багато іншого.

Instagram менше, ніж за рік, зібрав 5 млн користувачів. Коли в 2012 випустили версію для Android, її за добу скачали більше мільйона разів. Влітку 2012 рорку туди було завантажено понад 100 млн фотографій, а в лютому 2013 Instagram подолав межу в 1 млрд юзерів. До речі, перші три місяці він існував без звичних зараз хештегів, які замінюють традиційний пошук. Фільтри в Instagram названі на честь різних знакових місць або подій, наприклад, Walden - на честь озера Валден в місті Конкорд, де засновник Instagram закінчив школу.

Через два роки після створення Instagram, соціальна мережа Facebook купує додаток для обробки та обміну фотографіями за вражаючу суму - 715 000 000 доларів. Розробники створили оригінальну версію Instagram всього за тиждень, що не завадило їм зібрати аудиторію, чисельність якої перевищила 50 мільйонів користувачів.

Instagram - не просто соцмережа для людей і не просто місце присутності для брендів. Це спонукання до нових форм реклами і залучення клієнтів, а для деяких - місце входу в бізнес.

Історія створення Instagram почалася тоді, коли його розробник Кевін Сістром вирішив створити свій перший додаток. Охоплений пристрастю до програмування, він проходив стажування в Google і Twitter.

Весь свій вільний час Кевін Сістром витратив на написання коду програми Burbn, яка повинна була комбінувати в собі функції геолокації і графічного редактора.

Працюючи над розширенням можливостей додатку, його творець зустрічає свого першого співробітника Майка Крігера, який став тестером Burbn. Крігер раніше працював в стартапі Meebo, тому був знайомий з роботою системи взаємодії між користувачами, і на основі отриманих там знань зміг реалізувати можливість обміну фотографіями, яка незабаром стала однією з основних функцій. Сам додаток швидко отримав успіх у користувачів, і співтовариство почало розростатися.

Творці Burbn вирішили викинути всі функціональні можливості, не пов'язані з редагуванням і обміном фотографіями, а всю увагу сконцентрувати саме на цих напрямках. Велике значення для майбутнього Instagram зіграла розмова Кевіна Сістрома на одному із заходів з представником фонду Baseline Ventures Андреасом Горовицем, якому він представив свою ідею. Після цієї розмови Кевін змінює підхід до свого стартапу, кидає роботу і вирішує зайнятися тільки розвитком Burbn.

Незабаром інвестори і розробники зустрічаються знову і через два тижні підписують інвестиційну угоду в розмірі $ 500, 000. Крім того, назва додатка змінюється - тепер воно називається Instagram.

У листопаді 2010-го року керівництво компанії наймає першого співробітника і команда переїжджає в старий офіс Twitter, розташований в Сан-Франциско. У грудні того ж року кількість користувачів, які скачали і використовують Instagram перевищила мільйон. У січні 2011 в черговому оновленні користувачі отримали можливість привласнювати фотографіям хештеги, як в Твіттері.

Місяць потому команда Instagram отримує перший раунд інвестиційного фінансування. Інвестори виділили сім мільйонів доларів на розвиток додатку, у якого навіть не було спланованої бізнес-моделі.

До команди Instagram приєднується ще кілька співробітників, а в травні 2011 року компанія оголошує, що додаток використовує вже більше п'яти мільйонів користувачів! На потенціал такого великої спільноти почали звертати увагу бренди та відомі персони, а представники індустрії моди починають використовувати його в рекламних цілях. Навіть Барак Обама створив акаунт в Instagram. А у вересні 2011 року число людей, що використовують додаток, збільшилася майже в два рази, а їх загальне число наблизилося до 10 мільйонної позначки. У цьому ж місяці Instagram отримує першу престижну нагороду, а в грудні Apple відзначає його в номінації «Додаток року 2011», що говорить про дійсно великий успіх.

Успіх Instagram багато в чому вдячний важкій праці Кевіна Сістрома. Хоча сам додаток було створено всього за тиждень, його розвиток та вдосконалення триває і до сьогоднішнього часу. Причому, продукт досі так і не має конкретної бізнес-моделі.

Джерело:

https://www.aif.ru/society/web/42268

https://www.imagecms.net/blog/istorii-uspeha/istoriia-uspeha-instagram

Питання:

1. Чи був Інстаграм просто удосконаленням технологій фотографії, чи Інстаграм можна вважати революційно-інноваційним проектом за межами просто фотографування

2. Почему можно сказать, что Инстаграм появился в нужное время в нужном месте?

3. Что способствовало развитию и популярности данного стартапа (со стороны социума, технологий, политики…)

4. Какое дальнейшее будущее Вы видите для Инстаграм? Возможны ли какие-либо инновации в данной сфере, или же Инстаграм просто будет совершенствоваться при отсутствии революционных активностей.

5.

Кейс 2.2. Найвідоміший технологічний центр світу.

Ще донедавна в Штатах, якщо людина хотіла досягти успіху, впливу, налагодити зв’язки, бути прийнятим консервативним вищим світлом Америки, вона повинна була обов'язково закінчити один з університетів входить до Ivy League (ліга плюща), асоціації з восьми приватних американських університетів: Brown University, Harvard University, Dartmouth College, Yale University, Columbia University, Cornell University, University of Pennsylvania, Princeton University, на північному сході США. Бажано, Гарвард або Єль. З технічних – МІТ (Массачусетський інститут технологій). Тобто, щоб бути серйозно сприйнятим в бізнесі, політиці чи інших областях, людина повинна була бути продуктом Сходу, бо всі великі і впливові гравці на фінансових і політичних ринках Америки належали до так званого клубу " Old Boys".

Каліфорнія не належала до вищої ліги, можливо тому, що «Золотий штат» асоціювався з романтичними Голлівудськими історіями, погодою більш придатної для пляжних костюмів, ніж для строгих офіційних трійок, а може бути ще й тому що колишня територія Мексики просто не сприймалася як серйозний регіон у світі технологічного бізнесу.

Як же все таки сталося, що Долина Серцевої Відради «Valley of Heart's Delight», розташована між Сан-Франциско і Сан Хосе, ще донедавна відома хіба що, своїми апельсиновими і персиковими садами, вином, рибою і устрицями, раптом стала магнітом для винахідників та інвесторів з усього світу, регіоном з одним з найбільшою у світі кількістю self-made мільйонерів, з компаніями, які завоювали ринки всього світу.

Історія Силіконової Долини.

Варто відзначити, що Долина Серцевої Відради могла б так ніколи і не з’явитися, не стати Силіконовою долиною, якби не професор Стенфорда Фредерік Терман (Frederick Terman). Він і сам ніколи не опинився б у Стенфорді, якби не діагноз туберкульоз, поставлений йому, коли він збирався стати доцентом Кембриджа, після докторантури в МІТ. Лікарі рекомендували Фредеріку Терманом пожити в Каліфорнії. З часом, його стан здоров'я покращився, і він почав працювати в Стенфорді. Пізніше він очолив електротехнічний факультет, який став кращим в країні, подав 36 патентів, був обраний президентом Institute of Radio Engineers (IRE, нинішню назву Інститут інженерів з електротехніки та електроніки - IEEE). Фредерік Терман став першим ученим на величезній території, на захід Пітсбурга, удостоєний такої честі.

Після другої світової війни Стендфордський університет, незважаючи на його зростаючу репутацію, все ще сприймався, як університет для середнього класу населення. І навіть найбільш улюблені студенти Фредеріка Термана, такі як Білл Хюлетт і Девід Пекард, покинули Стендфорда заради МІТ і General Electric.

У повоєнний час, час спаду економіки, час виживання і напруженої конкуренції на ринку освіти, для Стенфорда особливо гостро стало питання фінансових ресурсів. Найшвидшим і простим способом міг ба стати продаж землі. Однак, за законом, університет не має права продати ні клаптика землі. І тоді у Термана виникає ідея створити індустріальний парк, здаючи частину землі в довгострокову оренду виключно високотехнологічним компаніям.

Його інтуїтивне відчуття, що пряме співробітництво між університетським середовищем та індустрією буде взаємовигідно для кожної із сторін, його авторитет, вплив у промисловому і науковому середовищі дозволили створити перший у світі університетський промисловий парк, який потім переріс свої кордони і перетворився на найдемократичнішу і найвідомішу науково-технологічну зону світу, Силіконову долину.

Першими, в 1951 році, підписали контракт на довгострокову оренду Varian Associates, яких пов'язували зі Стенфордом і безпосередньо з Терманом давня дружба і співробітництво. За ними послідували Hewlett-Packard, які й залишаються в парку до теперішнього часу. І вже в 1953, найбільш респектабельні компанії, серед них такі як General Electric, Eastman Kodak, Lockheed, Admiral Corporation, Laboratory of Beckman Instruments влаштувалися в першій будівлі Стенфордського Індустріального парку, трансформувавши Valley of Heart's Delight в ультрасучасну Силіконову долину.

Однак, ім'я, Силіконова долина (Silicon Valley), або, в перекладі на українську мову, Кремнієва долина отримала значно пізніше. І отримала його завдяки Вільяму Шоклі (William Shockley) (нобелівська премія за відкриття транзисторного ефекту і дослідження напівпровідників 1956году)

У вересні 1955, Вільям Шоклі був офіційно звільнений з Белл лабораторії з причини свого нестерпної і сварливої вдачі, і в 1956 прибув до Сан-Франциско та заснував Shockley Semiconductor, як підрозділ Beckman Instruments, в Стенфордському індустріальному парку, де продовжив розпочаті ним раніше дослідження стосовно кремнієвих напівпровідників (транзисторів).

У свою компанію він відібрав, на його погляд, кращих молодих фахівців з електроніки. Але вже восени 1957 8 молодих співробітників організовують бунт проти Шоклі з вимогою замінити його професійним менеджером. Вимоги «віроломної вісімки» залишилися всього лише вимогами, і тоді вони звільнилися і заснували свою власну компанію, Fairchild Semiconductor. Fairchild Semiconductor почала виробляти кремнієві (silicon) транзистори. і незабаром стала одним з лідерів електроніки в галузі дослідження і розробки напівпровідникових елементів і напівпровідникових приладів.

Конфлікти між творчими командами та їхніми керівниками були дуже поширені по всій Америці як до, так і після розбіжності в Shockley Semiconductor, і, звичайно ж, існують по теперішній час.

За винятком Каліфорнії, практично у всіх штатах Америки, у Договірному праві існує угода про не конкуренцію (CNC або NCC), згідно з якою, сторона (зазвичай службовець) зобов'язується не конкурувати проти іншої сторони (зазвичай роботодавець). Тобто після завершення роботи або відставки, службовець не може почати працювати на конкурента або створити власну справу.

Але, відповідно до Каліфорнійського Цивільного кодексу від 1872, угоди про не конкуренцію автоматично недійсні в Каліфорнії. Більш того, ці угоди також недійсні для тих, хто переїхав працювати до Каліфорнії з інших штатів, навіть якщо вони і підписали такі угоди раніше.

Саме таке Каліфорнійське законодавство дозволило «віроломної вісімці» організувати Fairchild Semiconductor. І вже протягом наступних 20 років, «зрадлива вісімка» дала старт більше 65 новим підприємствам, в яких службовці створювали свої власні компанії, конкуруючи зі своїми колишніми роботодавцями.

Так, наприклад, засновники Fairchild Semiconductor:

- Jean Hoerni, емігрант зі Швейцарії, разом з Jay Last і Sheldon Roberts, заснували Amelco (відому як Teledyne) в 1961. А вже в 1964 JeanHoerni заснував Union Carbide Electronics і в 1967 Intersil.

-Julius Blank виходець із сім'ї бідних російсько-єврейських емігрантів в 1978 заснував Xicor, який у свою чергу в 2004 році був придбаний Intersil приблизно за $ 529 000 000.

- Eugene Kleiner-емігрував з Відня в 1938, в 1962 покинув Fairchild Semiconductor і став у свою чергу вкладати гроші в перспективні компанії. У 1972 він спільно з Thomas Perkins (один з директорів Hewlett-Packard) заснував венчурну компанію Kleiner-Perkins (https://www.kpcb.com) з початковим фондом в $ 8мілліонов. Ця компанія вже в 1997 оцінювалася більш ніж в $ 100 мілліардів. Вони профінансували і допомогли вийти на ринок таким компаніям, як Sun Microsystems, Symantec, Tandem Computers, Compaq Computer, America Online, Amazon.com, Google, Genentech, і більш ніж 500 іншим. Інвестиції в Genentech в 1976 ($ 250, 000) принесла партнерам більше $ 200 000 000. У 1976 Genentech являв собою всього лише ідею виробництва людського інсуліну і нічого більше. (так, наприклад, в травні 1980, 100 акцій Genentech коштували $ 3500 ($ 35 кожна), а вже в 2008 коштували $ 43280, окупність інвестицій - 1137%)

- Robert Noyce і Gordon Moore, покинувши Fairchild Semiconductor в 1968, заснували Intel, а в листопаді 1971 був створений перший мікропроцесор Intel 4004, який поклав початок нової ери, ери персональних комп'ютерів, а надалі Інтернету, бездротових технологій, ери, що характеризується стисненням світу і розширенням контактів, доступністю знань і можливістю самореалізації, ери, в якій можливість кооперації безмежна, а відстань перестає бути визначальним фактором. Тоді ж, Don Hoefler, репортер з газети «Новини електроніки» і охрестив ім'ям «силіконова (кремнієва) долина» цю швидко зростаючу нову технологічну зону.

Засновники Fairchild Semiconductor і всі ті, хто пішов за ними, не були дітьми багатих чи впливових батьків, багато хто був з родин емігрантів або самими емігрантами в першому поколінні, але казка про Попелюшку, народжена в Силіконовій (Кремнієвій) долині створила реальність, яка дозволила розумним, енергійним, ініціативним, безстрашним у боротьбі і конкуренції людям, домагатися успіху ґрунтуючись тільки на власних ресурсах.

«Віроломна вісімка» показала приклад, дала старт, поклала початок золотій лихоманці, охопила спочатку Силіконову долину, а, потім, і весь світ. Компанії виникали, як гриби після дощу, ставали успішними, створювали нові компанії, які в свою чергу породжували наступні компанії. Величезне повернення на вкладені інвестиції успішних венчурних компаній стимулювало створення нових венчурних груп. Капітал зароблений в комп'ютерній індустрії вкладався назад у нові компанії. А успішні підприємці, які заробили гроші в комп'ютерній індустрії, засновували свої венчурні компанії, що дозволяло їм, з одного боку залишатися в швидко зростаючій комп'ютерної індустрії, і, в той же час, експоненціально збільшувати своє багатство. Так наприклад, Paul Allen разом з Bill Gates (засновники Microsoft) організували венчурну компанію Vulcan Ventures. Anne Winblad, продавши свою невелику компанію з виробництва програмного забезпечення, організувала венчурну фірму «Hummer Winblad», яка інвестує виключно у виробництво софта.

1970-1980 роки ознаменувалися новою хвилею технологічного прогресу. Силіконова долина з її високою концентрацією технологічних компаній, грошей, талантів допомогла запалити нову комп'ютерну революцію, яка пізніше охопила весь світ. Всюди, по всій долині створювалися комп'ютерні клуби, проводилися мітинги, організовувалися зустрічі, народжувалися нові компанії. Так, наприклад, тільки Homebrew Computer Club, згаданий у фільмі «Пірати силіконової долини», дав старт більш ніж 20 компаніям включаючи Apple. І, як результат, до 1980 в долині існувало близько 3000 комп'ютерних фірм, 85% яких налічувало менше 100 працівників, а 70% менш ніж 10. Зустрічні ліцензії (обмін ліцензіями) стали загальноприйнятою практикою серед таких компаній.

1990 роки відзначені в історії Силіконової долини, як наступна хвиля технологічного прогресу, що характеризується появою Інтернет і створенням світової Web павутини. І знову, долина, завдяки своїй структурі та організації знаходиться на гребені цієї хвилі, стаючи лідером Інтернет революції, спільно з такими компаніями, як Netscape, Cisco, 3Com, Google, Sun, Yahoo та ін.

Передбачення, що Інтернет буде новим потужним двигуном прогресу, лягло в основу нового етапу розвитку технологій, заснованих на Інтернет, таких як: пошуковики (Search engines), вrowser -based сomputing, web сторінки, online доступ, Інтернет економика та ін..

Такі пошуковики як: Excite (розроблений, студентами Стенфорда в 1993), Alta Vista (розроблена, компанією DEC в 1995, в Стенфордському в дослідницькому парку, який ще в 1970 був перейменований з індустріального в дослідницький); Inktomi, який прийшов на заміну Alta Vista (розроблений проф. університету Берклі Е. Brewer і його аспірантом P. Gauthier в 1996) і згодом, Google (заснований аспірантами Стенфорда, Larry Page і Sergey Brin в 1997), зіграли визначальну роль у розвитку Інтернет індустрії.

Так, наприклад, Yahoo заснована студентами Стенфорда Jerry Yang та David Filo в 1994, вже в квітні 1996, вийшла на біржу й після першої години торгів коштувала близько 1 мільярда, у той час як її річний дохід на той момент складав $ 1.4 млн., а втрати $ 643, 000.

Замінивши ранні пошуковими, Google у 1999р. являла собою компанію з 8 співробітників. Їх першим інвестором був Andy Bechtolsheim, один із засновників Sun Microsystems, який ще в 1998р вклав $ 100, 000 в проект двох аспірантів Стенфорда. У 1999р. вони отримали $ 25 млн. від венчурних компаній Sequoia Capital і Kleiner-Perkins. Через 5 років в 2004, Google вийшов на біржу або як правильніше сказати здійснив перше публічне розміщення (IPO- Initial Public Offering-перший публічний продаж акцій необмеженому колу осіб). Google, запропонувала до продажу 19605052 акцій за ціною $ 85 за акцію, залишивши за собою 271000000 акцій. Продаж $ 1, 67 млрд. дала Google ринкову капіталізацію більш ніж $ 23 млрд. У цей день багато хто з співробітників Google стали мільйонерами.

У силіконовій долині прийнято давати професійним працівникам фондовий опціон службовця (право купити певну кількість акцій за визначеною ціною, як правило, нижче ринкової і згодом продати за ринковою), як частина бонусу або зарплати, що автоматично робить службовців співвласниками компанії, об'єднуючи всіх співробітників бажанням досягти максимального результату і прибутків як для компанії, так і для самих себе, як співвласників компанії. Це правило працює дуже ефективно ще й тому, що на початковому етапі, коли є гарні ідеї, але, як правило, немає грошей, компанія може найняти розробників, інженерів, менеджерів, патентознавців, адвокатів за значно менші гроші, доплачуючи різницю фондовими опціонами, які потім, якщо компанія доб'ється успіху, виростуть у своїй ціні в десятки, а то і в сотні разів. І саме тому багато адвокатів готові патентувати перспективні розробки компаній тільки за «відсоток участі», вкладаючи власні кошти в проект, якщо в майбутньому вони можуть розраховувати на високу прибутковість від продажу своєї частки. Акції, видані компанією своїм співробітникам або іншим найманим працівникам, проходять реєстрацію в податковій інспекції, а співробітники автоматично стають інвесторами.

Інтернет технології змінили світ, повністю поміняли спосіб життя людей так, як свого часу - електрика. І в цьому важливу роль грали browser-based, web-based сomputing технології, такі як, наприклад, Hotmail.

У липні 1996 два колишні Apple інженера, Jack Smith і Sabeer Bhatia, народжений в Індії випускник Стенфорда, профінансовані венчурним капіталістом Tim Draper з Draper Fisher Jurvetson, запустили Hotmail. Hotmail був і є безкоштовним сервісом. Microsoft купила Hotmail в грудні 1997 (приблизно за $ 400 млн.).

Наступне покоління компаній Силіконової долини, таких як Apple, Cisco, SUN або Oracle, незважаючи на свою диверсифікацію, не зародили жодної великої компанії, класу Intel, як свого часу це зробив Fairchild Semiconductor. І вже до 2 000 процес створення і розвитку компаній ставав все більш і більш горизонтальним. Покоління «датком компаній» (у перекладі з англійської дат - це точка, і, отже, інтернет-компанії «.com», прийнято називати Датком) створювало додатки, що покривають собою різнобічні сфери в абсолютно різних областях. Інтернет кардинально змінив Силіконову Долину, як втім, і весь світ, і вже в цьому новому ландшафті Датком компанії намагалися виявити і розробити золоті копальні.

Останнє десятиліття характеризується зародженням кіберсуспільства і кіберкультури, суспільства, де відбувається конвергенція віртуальних спільнот у віртуальній реальності, суспільства, в якому значущу роль відіграють соціальні мережі, блоги, чати, форуми, віртуальні газети і журнали. І в цих радикальних перетвореннях, в трансформації суспільства в товариство з доступними інформаційними ресурсами як частини укладу (як, наприклад, електрика), важливу роль відіграє спільнота «Силіконової Долини».

Джерело:

https://startup.kpi.ua/sikorsky/files/2012/12/Silicon-Valley-A-view-from-the-inside.pdf

Питання:

1. Що Силіконова долина «дала» світу, що змінила?

2. Як змінювались технологічні уклади за всю історію?

3. Які інновації з’явились в Силіконовій Долині (технологічні, соціальні, організаційні)?

4. Яке майбутнє у Силіконової долини, якщо Інтернет вже перейшов із категорії інновацій, в категорію повсякденності

5. Вважаєте Ви правильним чи неправильним, доцільним чи недоцільним відсутність в Каліфорнії закону про не конкуренцію

6. Чим відрізняються технопарки від технополісів і від бізнес-інкубаторів?

Кейс 2.3. Кращий український стартап 2014 року – Petcube

У 2014 році в Україні було зареєстровано 160, 9 тис фізичних осіб-підприємців. Але гідно заробляти і стати дійсно успішними, а тим більше відомими змогли далеко не всі. Причому така тенденція характерна не тільки для України, але і для всього світу. Дійсно популярними стали лише ті, хто не побоявся ризику і сміливо заявив про свою ідею на весь світ.

Найуспішнішим стартапом в Україні можна сміливо назвати проект Petcube.

Компанія Petcube Inc. була створена для того, щоб об’єднати власників домашніх тварин і надати їм гаджети, які зроблять життя кращим для них і їхніх вихованців.

Перший продукт компанії - це пристрій, що дозволяє віддалено дивитися і грати зі своїми домашніми тваринами за допомогою смартфона.

Ідея належить киянину Олександру Нескіну через те, що йому не було з ким залишити вдома свою собаку по кличці Роккі.

Першим видатним досягненням Petcube стала перемога в конкурсі стартапів в рамках конференції Macworld, яка щорічно проводиться в Сан-Франциско компанією Apple. Причому Petcube став переможцем як на думку журі, так і за підсумками глядацького голосування.

Команда Petcube зуміла знайти вільну нішу на ринку гаджетів і мобільних додатків і створила своєрідну доглядальницю для домашніх тварин, за допомогою якої можна спостерігати за кішкою або собакою, перебуваючи далеко від дому. Найцікавіша частина історії - те, що Petcube не зупинилися на розробці працюючого прототипу, але задумалися і про соціальну складову, і про приємні деталі, на кшталт чохлів різних забарвлень. Ця політика дала результат - Petcube брали участь у змаганнях стартапів Seedcamp і HY! в Берліні і з'являлися на сторінках Wired і CNET.

Фізично Petcube являє собою куб зі стороною 10 см, всередині якого відеокамера, лазерна указка на рухомій платформі, динаміки, мікрофон і мікрокомп'ютер. Пристрій приєднується до домашньої мережі wifi і живиться від електромережі.

Через мобільний додаток користувач бачить live video з камери Petcube і може грати з твариною за допомогою лазерної указки. Він також може дати доступ до свого Petcube членам сім'ї, друзям або зробити його публічно доступним на короткий час. За допомогою мобільного додатку навіть ті, хто не має ні пристроїв Petcube, ні домашніх тварин, може грати з публічно доступними тваринами.

Стартап Petcube не тільки підняв рекордні $ 250 000 на краудфандінговой платформі Kickstarter, але і вельми успішно залучає на свій бік інвестиції від сторонніх осіб. Один із прикладів вдалого співробітництва Petcube - недавня угода з Almaz Capital. Від цієї компанії команда розробників отримала $ 1.1 мільйон.

Всі кошти наразі йдуть на налагодження дистрибуції і зростання продажів винаходу у всьому світі. У подальших планах Petcube - розширювати компанію і будувати екосистему для людей, які люблять своїх вихованців і піклуються про них. Вже зараз компанія здійснює доставку свого інтерактивного «куба» в найбільші країни світу, ну і, звичайно ж, в Україну.

Джерело:

https://ubr.ua/market/startup-time/petcube-kak-zarabotat-na-domashnih-jivotnyh-istoriia-odnogo-iz-samyh-perspektivnyh-ukrainskih-startapov-219102

https://znaypravdu.com/uspeshnyiy-startap-camyie-interesnyie-ukrainskie-it-proektyi/

https://www.lookatme.ru/mag/people/experience/193371-petcube

Питання:

1. Для яких цільових ринків (цільової аудиторії), насамперед, створено даний продукт, чому?

2. Чим відрізняється венчурне підприємство від стартапу, чи це тотожні поняття?

3. Чи бачите ви майбутнє Petcube в серійному або масовому виробництві?

4. Якщо Ви були б розробником/власником технології виробництва Petcube, що б Ви змінили, додали, переробили

5. Що Ви вважаєте кращим, якщо були б підприємцем: знаходити нову незайняту нішу на ринку чи розробляти конкурентоспроможний продукт, який не є новим для ринку? Чому? В яких випадках, яка стратегія є кращою?

Тема 3. Державне та міжнародне регулювання інноваційного розвитку

Кейс 3.1. Досвід Ізраїлю в стимулюванні інноваційних процесів на теренах держави

Головний іспит для українського суспільства, не дивлячись на переломні моменти останніх років, ще попереду, і полягає він у переосмисленні основних цінностей сучасної держави, в якій головна роль повинна бути відведена людині. Саме люди, а не ресурси є основним капіталом сучасної держави. Яскравий приклад цьому - Ізраїль.

Приклад Ізраїлю

Існує багато думок з приводу історії появи інновацій в Ізраїлі. Одні пов'язують зародження інновацій з появою єврейського підпільного руху наприкінці 40-х, коли нинішня територія Ізраїлю була частиною Британського мандата. В рамках цього руху молоді ізраїльтяни створили підпільну оборонну промисловість і, сидячи в кібуцах, на колінах збирали зброю і вибухівку.

Інші вважають, що основний ривок інновацій стався після накладення французького ембарго в 1967 році. Ізраїлю довелося терміново вдосконалювати власну систему озброєнь для того, щоб протистояти недружнім сусідам, що почали активно закуповувати сучасну зброю у СРСР. Одночасно з цим, в Ізраїлі стали масово відкриватися школи з технічним ухилом, які готували інженерів-машинобудівників та електронників для роботи у військовій промисловості.

Однак, багато хто з істориків та вчених зупиняються на думці, що основним поштовхом для становлення інноваційної екосистеми в Ізраїлі послужила державна ініціатива Yozma (у перекладі - ініціатива), запущена під керівництвом Міністерства промисловості і торгівлі. Для професійного керування ініціативою були найняті венчурні фінансисти з досвідом роботи в технологічній промисловості, які підпорядковувалися раді директорів, куди в тому числі входили представники держави.

У рамках державної програми з бюджетом у $ 100 млн, спрямованої на розвиток венчурних інвестицій в Ізраїлі, протягом трьох років було створено десять фондів, кожен з капіталом понад 20 мільйонів доларів (у кожний з яких Yozma вклала 40%, а решта 60% були залучені від приватних інвесторів). Таким чином, Yozma стала, свого роду фондом фондів. Це поклало початок професійно керованого ринку венчурного капіталу в Ізраїлі.

Проект Yozma запропонував стратегію здійснення прямих інвестицій в технологічні компанії, а також став планомірно збільшувати додану вартість власних портфельних компаній шляхом залучення професійних топ-менеджерів, впровадження бізнес-стратегій, залучення додаткових раундів капіталу від стратегічних і фінансових інвесторів для своїх портфельних компаній. Відомо, що в перші 1-3 роки кошти фонду були інвестовані як мінімум в 15 проектів. А через 4 роки група стала здійснювати успішні виходи зі своїх інвестицій, що деколи досягають 30-кратних розмірів від вкладень.

Крім Yozma, також слід виділити проект по створенню державних технологічних інкубаторів, основним завданням яких було створення таких умов, в рамках яких єдиним результатом компанії буде продукт або технологія, відсутніяна глобальному ринку і яка несе у собі науковий прорив. Цикл розвитку компанії всередині подібних інкубаторів тривав до 3 років.

Станом на кінець 2014 року, в Ізраїлі налічується близько 5000 високотехнологічних компаній, більша частина яких - стартапи. У країні активно працюють близько 70 венчурних фондів, і близько 200 світових фондів зробили хоча б одну інвестицію в ізраїльські проекти. Більше 240 тисяч чоловік зайняті у сфері високих технологій. Домогтися таких результатів вдалося в основному за рахунок грамотної інноваційної політики держави, яка з самого початку стала дбайливо проникати в деталі інноваційного бізнесу, імплементуючи саме ті закони, які потрібні для точного налаштування ринку високих технологій, зберігаючи при цьому принцип невтручання у бізнес.

Джерело:

https://ain.ua/2014/04/10/519353

Питання:

1. Що і як, виходячи з досвіду Ізраїлю, можна адаптувати в Україні?

2. Яких ще змін потребує наша держава на шляху до інноваційності?

3. Чому до проекту Yozma були залучені приватні інвестори?

4. Які інструменти підтримки державою інноваційної діяльності були застосовані в Ізраїлі, які наразі застосовуються в Україні?

5.

Кейс 3.1. *****

Илья Кенигштейн

Директор по развитию бизнеса в Восточной Европе LR Group

Как Украине перестроиться на инновационный сценарий развития

Прежде всего. В самое ближайшее время совершить ряд коротких, а главное — неформальных (без свиты репортеров и помощников) ознакомительных поездок в Силиконовую долину и Израиль. В рамках этих визитов встретиться и пообщаться с ключевыми людьми из отрасли, услышать их мнение по поводу возможных сценариев запуска и развития сервисной структуры инновационного бизнеса Украины. Если делать это правильно и скромно, думаю, многие будут рады помочь.

1. Западная компетенция. Начать привлекать западных специалистов, а также украинцев — выпускников Гарварда, Стенфорда, Беркли и т.д. для создания ряда рабочих групп по формированию необходимых изменений в существующем законодательстве, а также реализации экономических стратегий в краткосрочной перспективе. И правительству Украины придется платить этим ребятам столько, сколько они привыкли зарабатывать. И это будут хоть и вынужденные, но абсолютно правильные и эффективные расходы. Контроль выполнения ими задач и оценку качества их работы нужно отдать в руки соответствующих ассоциаций в области IТ и аутсорсинга, которые существуют на рынке, т.е. не поручать одному человеку либо ведомству. Нанимать компании, которые “придут и сделают нам хорошо” — менее эффективно и более затратно.

2. Трансфер технологий. Создать реально-работающий механизм поиска и поддержки научно-обоснованных технологических идей и проектов, которые могут найти коммерческое применение путем создания новых компаний или при внедрении на существующих промышленных предприятиях. Использовать, при этом, компетенцию и опыт специалистов ряда западных фондов, подписав с ними соответствующие соглашения. Только не нужно просить их инвестировать в экономику Украины, нужно создать такие условия, чтобы они сами захотели это сделать.

3. Региональные центры поддержки деловой инициативы. Региональные центры поддержки деловой инициативы должны являться некоммерческими организациями, действующими в рамках государственного бюджета (Министерства Экономики), и специализироваться на оказании помощи предприятиям малого и среднего бизнеса. Центры должны предоставлять различные консультации, менторство, обучение и бизнес-планирование, проведение экспертизы заявок на финансирование из государственных фондов и т.д.

4. Работа с украинской диаспорой и запуск аналога проекта Yozma. Мало кто из бизнес-ориентированных инвесторов, находящихся сегодня в здравом уме, будет инвестировать в украинский R& D. Тоже самое было верно и для Израиля 90-х годов. Единственная причина, по которой проект Yozma был запущен, заключалась в желании еврейской диаспоры помочь становлению Израиля, как государства. Их деньги, по сути, являлись “мицвой” (добрым делом), и были направлены на некоммерческие и высокорискованные проекты. ROI играло второстепенную роль. И только после того, как ряд ключевых людей в диаспоре пошли на этот шаг, инвестировать в Израиль по такому принципу стало правильным для многих других инвесторов. По состоянию на 2004 год за пределами Украины проживает от 10 до 15 миллионов украинцев и их потомков. Если Украина, как государство, начнет обращать внимание на свою диаспору и ее ключевых лидеров, показывая им непосредственные возможности для бизнеса, и, что самое главное — будет на 100% порядочным во всех точках соприкосновения — думаю, что результат будет ошеломляющим.

5. IТ-продукты. Создать механизм по стимулированию появления и развития продуктовых компаний, путем декларации различных налоговых привилегий и других бенефитов.

6. Налоги. Следующие 10 лет облагать минимальным налогом на прибыль от продажи учредителями и инвесторами акций своих компаний — этот стимул даст хороший толчок компаниям по аутсорcингу развивать собственные продуктовые направления.

7. Правовая безопасность. Устранить возможность давления на любой технологичный бизнес правоохранительными органами: запретить изъятие серверного оборудования (только снятие копии с информации), убрать из уголовного кодекса все статьи, которые по своей сути регулируют хозяйственные отношения (нарушение прав ИС).

8. Трудовые отношения. Изменить существующий устаревший кодекс законов о труде, который не предусматривает возможности для аутстаффинга, возможности быстрого увольнения персонала. Нет возможности реализации условий non-solicitation, non-competition.

9. Public-Private Partnership. Законодательство существует, но не регулирует специально возможности инвестирования в технологичные бизнесы. Это привело к тому, что юридически в Украине сегодня не существует практически ни одного венчурного фонда, а большинство технологических стартапов зарегистрировано где угодно, только не здесь. Необходимо это изменить.

10. Корпоративное законодательство. В Украине неэффективно открывать компанию, поскольку невозможно договориться о корпоративном управлении. Из-за этого, компании регистрируются на Кипре или в Великобритании, где корпоративное законодательство развито. Необходимо это изменить.

11. Технопарки. Переработать законопроект о технопарках. Законодательство о технопарках существует, существуют в Украине также технопарки. Однако, существующие технопарки не оправдали себя и фактически использовались для полузаконных операций по минимизации налогообложения индустрий, имеющих мало общего с наукой и технологиями.

12. Управление государственным имуществом. В том случае, если доля в компании принадлежит государству, управляет этой долей (голосует на собрании участников/акционеров) Фонд государственного имущества. Этот орган необходимо «заточить» под управление технологичными компаниями или же передать полномочия в отрасли совместных IТ-проектов другому органу, например, Государственному агентству по вопросам науки, инноваций (экс-ведомство Семиноженко) и/или Государственному агентству по вопросам инвестиций и инноваций (экс-ведомство Каськива), разумеется, изменив правовую основу деятельности этих институций.

13. Юридические услуги. В Украине отсутствует механизм государственной поддержки предоставления юридических услуг предпринимателям. Существует лишь практически неработающий механизм правовой помощи в уголовных делах (государственный адвокат). Юридические услуги в Украине предоставляются на довольно высоком профессиональном уровне: планку подняли еще 10 лет назад зашедшие к нам иностранные юридические и аудиторские компании.

Кейс 3.2. Підтримка уряду на шляху до інноваційності

Samsung Group - один з найбільших конгломератів у світі бізнесу, на його батьківщині, в Південній Кореї для таких фірм використовують слово «чобол» («chaebol»). Чобол - це велика фінансово-промислова група, переважно належить одній сім'ї і пов'язана з урядовими колами.

Провідним підрозділом корпорації Samsung по праву є Samsung Electronics, всесвітньо відомий виробник LCD панелей, DVD плеєрів, мобільних телефонів, модулів пам'яті, використовуваних в комп'ютерах, телефонах, плеєрах. Корпорації Samsung також належать Samsung Life Insurance, Samsung SDS, Samsung Securities, Samsung C & T Corporation. До 2000-го року до складу Samsung також входив підрозділ Samsung Motors, який зараз належить Renault.

Samsung Group була заснована в місті Тегу, у Кореї, 1 березня 1938 року. Її засновник підприємець Бьонг Чхуль Лі (Byung-Chull Lee) (1910-1987), чий стартовий капітал становив усього 30 000 вон (2000 доларів), назвав фірму «Samsung» (Samsung Trading Co), в перекладі з корейської - «три зірки», на перших логотипах компанії ці три зірки присутні в різних варіаціях. Підприємець, який за деякими даними так і не отримав вчений ступінь, став одним з найвідоміших і найбільш шанованих людей в Кореї, його ім'ям названо корейський аналог Нобелівської премії - Ho-Am Prize, заснований компанією Samsung і присуджується за видатні досягнення в галузі науки і техніки.

Компанія пережила своє друге народження в 1951-му році. Після війни і грабіжницьких дій з боку ворогуючих сторін бізнес був повністю знищений, але знищити підприємницький дух неможливо і, почавши з нуля, Бьонг Чхуль Лі відродив фірму, досягнувши ще більшого добробуту всього за рік. Чим тільки не займався підприємець, в сферу його інтересів входили: виробництво цукру, вовни, інших товарів широкого вжитку, роздрібна торгівля, страхування, радіомовлення, видавничий бізнес, торгівля цінними паперами. У 1960-і роки Samsung чекав небачений успіх.

З метою відродження економіки в Кореї проводилася політика розвитку великих національних компаній, держава субсидувала, підтримувала і всіляко допомагала обраним корпораціям, фактично створивши їм тепличні умови, усунувши конкуренцію і наділивши широкими повноваженнями. Творцеві Samsung вдалося зблизитися з урядовими колами, що забезпечило корпорації необмежені можливості для зростання та розширення.

У 1970-х Samsung виходить на ринок напівпровідників, побачивши перспективи цього напрямку і швидкий розвиток галузі. Створюється Samsung Electronics Co. Ltd, компанія включила в себе кілька дрібніших відділень Samsung Group, що займалися електронікою (Samsung Electron Devices, Samsung Electro-Mechanics, Samsung Corning, Samsung Semiconductor and Telecommunications).

У 1969-му році підрозділ Samsung - Samsung-Sanyo випускає першу партію чорно-білих телевізорів. 5 років по тому компанія починає займатися випуском холодильників і пральних машин. Ще через 5 років - випуском мікрохвильових печей і кондиціонерів. У 1978-му відкривається представництво компанії в США. Зумівши стати першими в Кореї (Samsung займає п'яту частину всього експорту Кореї), Samsung починає шлях по завоюванню світового лідерства. У 1980-х Samsung виходить на ринок персональних комп’ютерів. У 1991-му році розробляється перший мобільн