Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Основные функции кадрового контроллинга в системе управления персоналом
|
|
| Функция | Содержание |
| Диагностическая функция | Текущее состояние дел, тесно связанное с планированием и контролем (с представлением о том, как и что должно быть достигнуто). Данная функция включает комплексную оценку кадрового потенциала организации, программу упреждающего воздействия или коррекцию по отношению к диагностическому субъекту управления. Постановка целей, определение параметров системы управления персоналом, построение контура управления персоналом в организации, создание единых стандартов. |
| Функция обратной связи | Данная функция фиксирует, контролирует ход выполнения поставленных задач, ход состояния дел, состояние работы. Создание и поддержание целеориентированной интегрированной базы данные по персоналу. Автоматизация информационных потоков в системе кадрового менеджмента. Анализ вовлеченности персонала и достигнутых за счет этого результатов. |
| Координационная функция | Координация отдельных мероприятий в сфере экономики персонала (привлечение персонала, задействование персонала, развитие персонала и пр.) друг с другом и координация планирования персонала с др. сферами планирования (планирование сбыта, финансовое и инвестиционное планирование и пр.). Рациональность принятия управленческих решений. |
| Информационная функция | Подготовка и обработка информации для принятия управленческих решений. Создание и поддержание целеориентированной интегрированной базы данных по персоналу. Автоматизация информационных потоков в системе кадрового менеджмента. |
| Корректирующая функция | Функция исправления возникающих ситуаций, внесение корректив в принимаемые решения исходя из возникающих ситуаций. Принятие обоснованных управленческих решений в отношении использования персонала, ротации персонала, поощрения, наказания персонала. Оптимизация управления организационной структуры. |
| Консультационная | Консультационная поддержка процесса принятия управленческих решений в системе управления персоналом организации. |
Организационная модель кадрового контроллинга состоит из функциональных компонентов и модульных блоков.
Модульные блоки (см. табл. 8.17) организационно-экономической модели кадрового контроллинга направлены на достижение основной цели – принятие качественных управленческих решений в условиях жесткой конкуренции. Среди функциональных блоков следует назвать следующие.
Первый функциональный блок – Определение проблемных моментов, планирование факторных показателей функциональных компонентов интегральной эффективности с использованием метода мозгового шторма, комплексного анализа документов, результатов социологических исследований.
Таблица 8.17
|
|