Загальні принципи управління

Під принципами управління слід розуміти правила, основні положення, норми поведінки, якими керуються органи управління, з огляду на соціально-економічні умови, які склалися в суспільстві.

Інакше кажучи, це правила реалізації закономірностей управління, якими керуються управлінці в практичній діяльності з керівництва організаціями та підприємствами. На практиці одна закономірність може бути реалізована на підставі 2, 3 та більшої кількості принципів.

У вітчизняній теорії управління основні принципи були сформульовані ще В. І. Леніним.

1. Принцип розумного поєднання централізації та децентралізації. В його основі лежить сполучення централізованого керівництва господарства й самостійності його окремих елементів.

2. Принцип єдності політичного та господарського керівництва визначає підпорядкованість цілям суспільства, які реалізуються визначеними політичними системами, цілей господарюючих суб’єктів, функціонуючих у рамках цих політичних систем.

3. Принцип планомірності визначає встановлення на тривалий час направлення, темпів і пропорцій розвитку виробництва.

4. Принцип морального й матеріального стимулювання.

Оскільки задоволення потреб кожної людини та колективу відповідає кількості і якості затраченої праці, в управлінні використовують матеріальне й моральне стимулювання для підвищення ефективності виробництва.

Матеріальне стимулювання робітників та економічне стимулювання колективів є потужним важелем в управлінні. Але не менш важливе моральне стимулювання як засіб почуття власної гідності.

5. Принцип наукового підходу заключається у застосуванні новітніх технологій науки й техніки до всієї системи управління виробництвом.

6. Принцип відповідальності означає створення чіткої організаційної структури; прискіпливу розробку положень щодо всіх підрозділів організаційної структури, положень про права та обов’язки керівників, посадових інструкцій для виконавців, розробку положень щодо преміювання та депреміювання робітників, чітке оформлення наказів та розпоряджень.

7. Принцип економічності та ефективності передумовлює більш ефективне рішення виробничих задач.У виробництві слід намагатися досягти ефективного сполучення людських та матеріальних ресурсів за умов їх обмеженості та економії.

8. Принцип демократизацї. передбачає прийняття участі виконавців у процесі прийняття управлінського рішення. Наприклад, шляхом передачі їм частини власності (у вигляді цінних паперів, тощо).

9. Принцип зворотнього зв’язку. Під зворотнім зв'язком розуміється отримання інформації про результати впливу управляючої системи на управляєму шляхом порівняння фактичного стану із плановим. Сутність зворотнього зв’язку заключається у встановленні залежності особистих, колективних і суспільних інтересів від результатів управлінських рішень.

10. Принцип системного підходу має на метівикористання системного підходу до управління організацією, що дозволить краще розуміти проблеми та розробити ефективну стратегію їх вивчення. Підприємство як організаційна система має визначену структуру як в управляючій так і в управляємій системах. Системи складаються з певних елементів, які функціонують і підпорядковуються її властивостям.

11. Принцип єдиноначальності передбачає, що працівник повинен мати одного начальника і виконувати його розпорядження. Чим більший взаємозв’язок виконавця з керівником тим менша вірогідність отримання ним протидіючих вказівок і тим вище почуття персональної відповідальності за результат праці.

Не колегіальність, а тільки наказ від одного керівника забезпечує єдність точки зору, єдність дії і єдність розпорядження. Виконання наказів від двох та більше керівників – погроза дисципліні та стабільності.

12. Принципом єдності цілей всіх рівнів управління передбачається узгодження цілей рівнів управління з єдиною головною метою існування організації.

Як висновок, відмітимо, що кожний вчений або практик формулює свої принципи управління. Вони не несуть глобального характеру, оскільки скоріше є досвідом менеджерів і мають характер порад, рекомендацій.

Питання до обговорення

1. Сутність загальних закономірностей менеджменту.

2. Сутність, роль та призначення принципів.

3. Класифікація сучасних принципів менеджменту.

4. Основні фактори, що впливають на формування і розвиток принципів менеджменту.

5. Роль менеджерів у розвитку і вдосконаленні принципів.

6. Історія виникнення та формування загальних принципів.

7. Основні вимоги до формування та застосування принципів менеджменту.

Практичні завдання

1. Наведіть приклади проявів закономірностей менеджменту на практиці.

2. Проілюструйте будь-які 3-4 принципи конкретними прикладами.