Состав и структура персонала

Определение состава и структуры персонала

При определении состава и структуры, привлекаемых к работе специалистов, руководящего и обслуживающего персонала необходимо руководствоваться объемами и видами информационных услуг. Качество оказываемых услуг существенно зависит от квалификации работников информационно- вычислительного центра.

Персонал информационно- вычислительного центра подразделяется на следующие категории:

- рабочие основные и вспомогательные. На предприятии информационно- вычислительного обслуживания это, как правило, вспомогательные рабочие по обслуживанию и ремонту оборудования (электромеханики и т.п.).

- руководители - лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполнение. Это генеральный директор и его заместители. На более крупных предприятиях к руководителям относятся начальники функциональных отделов и служб;

- специалисты – к ним относятся программисты, работники занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности;

- служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (секретари, делопроизводители, учетчики и др.).

Для оплаты труда руководителей специалистов и служащих используется система должностных окладов. Должностной месячный оклад – абсолютный размер заработной платы, установленный в соответствии с занимаемой должностью. Окладная система оплаты труда может предусматривать элементы премирования за количественные и качественные показатели. Месячный оклад каждой категории работающих, может быть дифференцирован в зависимости от уровня квалификации, в соответствии с положением о профессии (должности).

Для оплаты труда вспомогательных рабочих используется повременно-премиальная система оплаты труда.

Вся информация по персоналу предприятия сведена в таблице 3..

Таблица 3

Сводные данные по персоналу предприятия

Расчет бюджета рабочего времени работников, занятых основной производственной деятельностью.

Расчет бюджета рабочего времени характеризует количество дней и часов, которые может отработать один рабочий или служащий в плановом периоде. Учет рабочего времени ведется как правило в человеко – днях. Пли планировании численности персонала используют эффективный (плановый) фонд рабочего времени.

Продолжительность планового (эффективного) фонда рабочего времени (Т_рв) на одного работающего в человеко-часах может быть определена на основе баланса рабочего времени по следующей формуле:

Т_рв = (Т_к – Т_в-Т_прз-Т_о-Т_пр) *П_см –Т_с,

(365-104-18-25-5)*8-6=1698

где Т_к – число календарных дней в году

Т_в – число выходных дней в году

Т_прз – число праздничных дней в году

Т_о – продолжительность очередных и дополнительных отпусков, дней (в среднем можно взять 25 дней)

Т_пр– неявки разрешенные законом в днях, определяются по формуле:

Т_пр = (Т_к – Т_в – Т_прз) х 0, 02

(365-104-18)*0, 02=5

П_см – продолжительность рабочей смены, 8 часов

Т_с – потери рабочего времени в связи с сокращенным рабочим днем в праздничные дни, часов.

Эффективный годовой фонд рабочего времени (Ф_пр) работающих, занятых основной производственной деятельностью определяется по формуле:

Ф_пр = Т_рв *Ч_пр,

1698*4=6792

где Ч_пр – численность работающих, занятых основной производственной деятельностью из таблицы 3.