Поточные методы организации производства Ритм и такт производства

Поточное производство является наиболее эффективной формой организации производственного процесса.

Признаки поточного производства: - закрепление одного или ограниченного числа наименований изделий за определенной группой рабочих мест; - ритмическая повторяемость согласованных во времени технологических и вспомогательных операций; - специализация рабочих мест; - расположение оборудования и рабочих мест по ходу технологического процесса; - применение специальных транспортных средств для межоперационной передачи изделий.

При поточном производстве реализуются принципы: - специализации; - параллельности; - пропорциональности; - прямоточности; - непрерывности; - ритмичности.Поточное производство обеспечивает самую высокую производительность труда, низкую себестоимость продукции, наиболее короткий производственный цикл.Основой (первичным звеном) поточного производства является поточная линия.

Расположение поточных линий (планировка) должна обеспечить: - прямоточность и кратчайший путь движения изделия; - рациональное использование производственных площадей; - условия для транспортировки материалов и деталей к рабочим местам; - удобство подходов для ремонта и обслуживания; - достаточность площадей и оргоснастки для хранения требуемых запасов материалов и готовых деталей; - возможность легкого удаления отходов производства.

Такт поточной линии — промежуток времени между выпуском изделий (деталей, сборочных единиц) с последней операции или их запуском на первую операцию поточной линии.

Исходные данные расчета такта: - производственное задание на год (месяц, смену); - плановый фонд рабочего времени за этот же период; - планируемые технологические пооперационные потери.

Такт поточной линии рассчитывается по формуле: r = Fд / Qвып, где r — такт поточной линии (в мин.); Fд — действительный годовой фонд времени работы линии в планируемом периоде (мин.); Qвып — плановое задание на тот же период времени (шт.).

Ритм — это количество изделий, выпускаемых поточной линией в единицу времени.

Расчет количества оборудования поточной линии ведется по каждой операции технологического процесса: или , где — расчетное количество оборудования (рабочих мест) на i-й операции поточной линии; t_штi — норма штучного времени на i-ую операцию (в мин); k_запi — коэффициент запуска детали на i-ю операцию. Принятое количество оборудования или рабочих мест на каждой операции W_пi определяется путем округления расчетного их количества до ближайшего большего целого числа.