Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Розділ 1. Загальна характеристика організації
|
|
Загальна характеристика організації наведена у таблиці 1.
Таблиця 1
Загальна характеристика організації ТзОВ “Каскадбуд”
| Параметр, який характери-зується | Зміст та особливості | Основні відмінності від інших організацій | Законодавча база заснування та функціонування організації | Участь у ЗЕД | |
| 1. Форма підприємства | Товариство з обмеженою відповідальністю – це господарське товариство, статутний капітал якого по-ділений на частки, їх розмір визначається установчими документами. | Учасники товариства з повною відпо-відальність несуть відповідальність в межах своїх вкладів та усім своїм май-ном, що на відміну від корпорації де учасники несуть відповідальність за зобов’язаннями тільки майном това-риства. ВАТ де па-кет акцій розпо-діляться між юриди-чними та фізичними особами, що на від-міну від корпорації, де пакет акцій роз-поділяють тільки особами. | 1. Закон України «Про підприємство» №698 від 07.02.14р. 2. Закон України “Про власність” №9-93 від 21.01.15р., 3. Закон «Про господарські товариства» №24-92 від 31.12.14р 4. Кодекс законів про працю України. 5. Митний кодекс України. | Не бере участь у зовнішньо – економі-чній діяльності. | |
| 2. Профіль | Це сучасна будівель-на компанія, що здій-снює свою діяльність на ринку будівель-них послуг Львова та області вже 7 років, за час своєї роботи компанія здобула визнання клієнтів та статус надійного па-ртнера у спільному веденні бізнесу. Принцип діяльності компанії дотримання контрактних умов договору, відповідні-сть реального стану будівництва до календарного гра-фіку виконання ро-біт, що затверджено замовником, надій-ність збудованих споруд та своєчасне введення об’єкту будівництва в експ-луатацію. | Специфіка полягає у існуванні певного пере-ліку вимог щодо неру-хомості. Також продаж земельних ділянок, що перебувають у приватній власності, придбання земельних ділянок кому-нальної та державної власності. Будівництво високотехнолочічних будинків, які відповідають критеріям провідних сві-тових містобудівних компаній. | 1. Законами України " Про Генеральну схему планування території України" (3059-14). 2. Закон України “Про регулювання місто-будівної діяльності ”. 3. Постанова Кабінету Міністрів України від 29.08.14 р. N 1291 «Про забезпечення реалізації Закону України «Про Генеральну схему планування території України» 4. Закон України «Про підприємство» №698 від 11.06.15р. | Бере участь у зовнішньо-економі-чній діяльності шля-хом експорту та імпорту сировини, матеріалів та обмін працівникам із зако-рдонними фірмами. Які в свою чергу допомагають у пос-тавці якісної сиро-вини та будівельних матеріалів | |
| 3. Види діяльності | Основними напрямками діяль-ності компанії є: 1. Капітальне будівництво (цивільне) 2. Промислове будівництво 3. Реконструкція 4. Проектування 5. Консалтинг 6. Генеральний підряд. А після проведення певних змін зявилися також: 1. Оздоблювальні роботи, дизайн інтер’єрів та фасадів. 2. Інжиніринг. 3. Котеджне будівництво. | Особливістю даного підприємства є буді-вництво житлових комплексів, кортежі. Будівництво житло-вих будинків та спів-праця з іноземними компаніями з якими вони обмінюються досвідом, навичка-ми, ресурсами, пра-цівниками, які у свою чергу набира-ються досвіду та навичок у закордо-нних компаніях, які у свою чергу можуть такі навички предя-вити та якісно пере-дати. | 1. Постанова Кабінету Міністрів України від 29.08.14 р. N 1291 «Про забезпечення реалізації Закону України «Про Генеральну схему планування території України» 2. Законами України " Про Генеральну схему планування території України" (3059-14). 3. 1. Закон України «Про минту діяльність» №497 від 17.12.14р. | - Бере участь у зов-нішньо-економі-чній діяльності шляхом експорту та імпорту сировини, матері-алів. Також відбува-ється обмін технікою та обладнянням із вітчизяними та зако-рдонними фірмами. На даний час основ-ним об’єтом обміну стають високотех-нологічні крани. | |
| 4. Форма власності | Колективна форма влас-ності - це власність, яка виникає на підставі добро-вільного об’єднання майна громамадян і юрид. осіб для створення акціонерних товариств, передача держ. підприємств в оренду. Колективна форма віднімає змогу власника самостійно приймати рішення та керувати підприємством, це вирішується на зборах акціонерів. | При державній фо-рмі власності є дер-жава, яка контролює та регулює діяль-ність підприємства, а при колективній формі власності є дві і більше людини, які об’єднуються для створення коопе-ративів, акціонерних товариств. При приватній формі вла-сності, власником є одна людина, яка ке-рує даним підпри-ємством. | 1. Закон України “Про власність” №9-93 від 21.01.14 року. 2. Закон України “Про власність” №9-93 від 21.01.14 року. 3. Постанова Кабінету Міністрів України від 01.05.15 р. N 1291 «Про забезпечення реалізації Закону України «Про Генеральну схему планування території України» | Власниками є юридичні особи, які роблять все для того, щоб обійти своїх конкурентів на укра-їнському ринку, тим самим привабити закордонних інвес-торів, партнерів, та висококваліфіко-ваних працівників. | |
| 5.Внутрішнє середовище | 1. Цілі: Довгострокові (5-10р.) Створити конкурентноспроможну та маловитратну методику будування, яка б футкціонувала за принципом “усі ресурси задіяні в роботі із малою кількість відходів” та саме собою вийти на світовий ринок, тим самим розширити ринок збуту. Середньостроков і (1 -5р) Закупити нове обладнання на будівництві. Короткострокові: Набір висококваліфікованих працівників, підвищення кваліфікації робітників. 2. Структура управління організацією -лінійно - функціональна. На даний час директорові підпорядковується 3 заступники, але планується найняти ще одного заступника для більш ефективної роботи керівницква, тобто щоб відповідальність за неправильні рішення не лягали на плечі одного керівника та для більшої кількості хороших, а головне ефективних ідей, які будуть запропоновувати заступники та директор. Існує 3 управлінські служби, але у зв’язку з розширенням плануємо ввести е одну управлінську службу. Також є 3 виробничі підрозділи, але у наших цілях є збільшити їх до 5. 3. Завдання –для більшого стимулювання працівників-будівельників краще, якісніше та ефективніше виконувати свою роботу зробити конкурс у якому будуть визначатися кращі працівники тижня, місяця та року і відповідно, хто заслужить таке звання, нагородити премією або певну кількість вихідних днів.Вчасна виплата робітникам заробітної плати. Здійснення реклами на телебаченні, у журналах, газетах. Проведення медоглядів працівників, щоб уникнути нещасних випадків на будівництві. 4.Технологія- будівництво житлових будинків, які спроможні будуть конкурувати на вітчизцяному та закордонному ринках. 5. Працівники -Це найважливіший ситуаційний фактор. На підприємстві працюють кваліфіковані працівники, які з великою відповідальністю ставляться до виконання своїх обов’язків. Чисельність працівників становить 40 чоловік, але у зв’язку із розширенням корпорації їх кількістьть збільшиться до 65 чол. Працівники: будівельники віком від 25 років, які мають стаж роботи 2 -3 роки. 6.Ресурси -Основними ресурсами для забезпечення виробничо-господарської діяльності є: трудові (залучення нової робочої сили), фінансові (пошук інвестицій та закордонних партнерів, які будуть зацікавлені у співпраці допомагаючи тим самим - фінансово). | ||||
| 6. Зовнішнє середовище | Фактори зовнішнього середовища прямого впливу: 1.Споживачі -діяльність будівельного товариства орієнтується на забезпечення потреб споживача, який зацікавлений придбати житло за вигідною ціною, тому ми використовуємо новітню технології та іновації які пов’язані з будівництвом житлових будинків. Основними групами наших споживачів є: міське та частково сільське населення, індивідуальні замовники, іноземні організації, іноземні замовники та організації, які займаються перепродажем квартир. Кількість груп споживачів даної організації - 6, а після реорганізації очікується 8 груп споживачів, тобто добавляться також університети НУ”Львівська політехніка” та ЛНУ ім. Івана Франка, щоб зробити для своїх студентів гуртожитки. Усі вищеперераховані споживачі будуть мати сильний вплив як на конкурентів в Україна так і закордоном. 2. Постачальники - ТОВ “КаскадБуд” підписала декілька угод з українськими та закордонни компаціями, які спеціалізуються на поставку якісних ресурсів, матеріалів та будівельної техніки. 3. Конкуренти - на діяльність корпорації конкуренти впливають позитивно, тому що під їх впливом фірма випускає якіснішу продукцію, у ТОВ “КаскадБуд” є такі конкуренти як: ПП “Авалон, ЖК ”Добра оселя”, Акціонерне товариство " Галбуд", Державне підприємство Інженерний центр " Техно-Ресурс", Закрите акціонерне товариство " Житлово-будівельна компанія " Ваш дім", Закрите акціонерне товариство " Фірма " Нафтогазбуд", Колективне виробниче підприємство " Енергомонтаж", Компанія " Інтеграл-Буд" У майбутньому ми очікуємо, що нашим конкурентом стане ТзОВ " Галжитлобуд" та Мале приватне підприємство " КІК" 4. Державні органи влади -У зв’язку з тим, що державні органи здійснюють часті перевірки, це негативно впливає на роботу працівників, тому що порушується норма робочого дня. 5. Інфраструктура -впливає позитивно, тому що розширюється вибір будівельних матеріалів. 6. Законодавчі акти - визначають можливі види діяльності підприємства, вказують на основні засади підприємницької діяльності. Зміни у законодавстві ускладнюють функціонування підприємства, але в загальному вони можуть мати і позитивний вплив. 7. Профспілки, партії -На діяльність даної корпорації профспілки впливають негативно, тому що є ініціаторами страйків. 8. Система економічних відносин -оскільки Україна є державою з перехідною економікою, і економічні зв’язки є ще не сформовані, часта зміна влади у країні впливають негативно на діяльність корпорації. 9. Організації сусіди - на організацію не впливають. Фактори зовнішнього середовища непрямого впливу: 1. Міжнародні події: мають сильний впливу на діяльність компанії. Це в першу чергу пов’язне із подіями на сході України, де почати масово закриватися великі містобудівні компанії. Через конфлікт з Росією, дуже багато висококваліфікованих працівників та простих робітників перебралися на західну Україну, що бпрацевлаштуватися у місцеві компанії. 2. Міжнародне оточення: не чинить ніякого впливу, оскільки діяльність корпорації зосереджена в межах даної країни. 3. НТП -відіграє важливу роль, тому що відбувається розвиток техніки, що веде за собою якісне виконання роботи, оновлюється технічне обладнання, що є необхідним для задоволення потреб споживачів. 4.Політичні обставини –впливають на діяльність товариства негативно, тому що становище нашої держави не є стабільним, іде боротьба за владу, виходять нові закони, які бедпосередньо стосуються будівної галузі. 5.Соціально - культурні обставини -їх вплив є негативним, оскільки є низький рівень освіти у працівників, тобто вони мало обізнані у політиці, яка зараз актуальна як ніколи. 6. Рівень техніки, технологій -відіграє важливу роль, тому що високий рівень техніки сприяє якісному виконанню роботи. У роботі потрібно використовувати: комп’ютерні системи, високий рівень автоматизації, це пояснює відносно малу кількість будівельників, тому що все малими темпами замінюють машини. 7.Особливості міжнародних економічних відносин -відіграє негативну роль тому що відбувається міграція робочої сили, що зменшує її кількістьть у даній країні. 8.Стан економіки -стан економіки нашої країни є нестабільним, тому на діяльність корпорації відіграє негативно. | ||||
|
|