Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Расчет производственной программы






Маркетинговые исследования рынка сбыта

В ЛПЦ-5 в данное время действует первый способ реализации продукции на заранее известный рынок. Вес выпускаемой продукции осуществляется в соответствии с имеющимся профилем заказов, заключенными контрактами, подрядами и имеющимися предварительными соглашениями о поставке произведенной продукции. При этом заранее оговорены сроки, технические характеристики и объемы поставок продукции из цеха. Проблемы реализации сводятся к соблюдению договорной дисциплины и взаимных соглашений.

Предприятие-поставщик должно своевременно произвести и предоставить потребителю соответствующий вид продукции, в то время как заказчик должен оплатить в указанные сроки получаемую продукцию.

Потребителями продукции ЛПЦ-5 являются ОАО «ВАЗ», «ГАЗ», «КАМАЗ», «Уралмаш» и др. Налажены партнёрские отношения с многими зарубежными компаниями, такими как «Siemens», «Danieli», «Bosh» и др.

ЛПЦ-5 экспортирует около 60% своей продукции. География экспорта включает государства Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока, Африки, Восточной Европы и СНГ (крупнейшими потребителями металла ММК в ближнем зарубежье являются Беларусь, Украина и Казахстан). Давние партнерские отношения связывают ЛПЦ-5 с предприятиями и компаниями США, Канады, Финляндии, Италии. Структура экспорта постоянно меняется в сторону увеличения продаж готовых видов проката.

 

Расчет производственной программы

Производственная программа предприятия рассчитывается на основании имеющихся мощностей предприятия в разрезе выпускаемой продукции.

Составление производственной программы начинается с расчета баланса времени работы оборудования в планируемом периоде. Для составления баланса используются данные предприятия о длительности капитальных, планово-предупредительных ремонтов и текущих простоев.

Исходные данные:

Капитальные ремонты, час – 240

ППР, час – 312

Текущие простои, % – 18, 7

Часовая производительность, т/ч – 200, 21

Стоимость вводимого оборудования (гидроцилиндра), руб. – 250400

Цена 1 тонны готовой продукции, руб. – 15363

График работы – непрерывный 3-х сменный 4-х бригадный.

 

 

Баланс времени работы оборудования.

Показатель Единицы измерения Количество Отклонение, ±
База  
1. Календарное время час      
2. Планируемые простои– капитальные ремонты – ППР – праздники и выходные     час час час        
3. Номинальное время час      
4. Текущие простои час 1534, 89    
5. Фактическое время час 6673, 11    
6.Среднечасовая производительность т/ч 200, 21    
7.Годовой объём производства т      

 

 

Наименование затрат Цена, тыс.руб Сумма, тыс.руб.
1. Приобретаемое оборудование    
2. Стоимость запасных частей    
3. Затраты на проектирование    
4. Транспортные расходы    
5.Заготовительно-складские расходы    
6.Затраты на комплектацию    
7.Затраты на доводку и испытание    
8.Затраты на неучтённое оборудование    
9.Затраты на монтаж и демонтаж оборудования    
10.Остаточная стоимость демонтируемого оборудования    
11.Стоимость демонтируемого оборудования    
Всего затрат:    






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.