Введение. Студент объясняет причины выбора того или иного рынка или его объекта, изучению которого будет посвящена его работа

В первом разделе отражена работа студента с информационными источниками: журналы, сайты, блоги, экспертные опросы и т.д. Здесь проводится поиск информации о среде: рынках, фирмах, потребителях, конкурентах, сбытовых сетях и условиях работы этих компонент рынка.

Изначально вся информация накапливается по принципу ее появления. Затем выявляются основные проблемы и тенденции. Она классифицируется по направлениям:

· характеристика рынка (динамика, темпы роста или падения, технологические характеристики и т.д.);

· характеристика потребителей (кто, сколько, как можно их характеризовать);

· характеристика конкуренции (сколько фирм, кто лидер, в чем преимущество лидера, что можно сказать о ценах, имидже конкурента и т.д.);

· характеристика условий реализации товара (как и кто продает, маржа торговли и т.д.);

· общее состояние условий бизнеса: состояние макросреды (особенно это касается работ по международным рынкам);

Если за основу берется деятельность конкретной фирмы, все предыдущие позиции соотносятся с деятельностью фирмы:

· характеристика фирмы и ее деятельности (например, сбытовая или рекламная деятельности);

· характеристика финансово - экономического положения фирмы (доход, маржа, прибыль, себестоимость и т.д.);

· характеристика ее покупателей;

· характеристика основных конкурентов;

· условия реализации товара или услуг фирмы;

· общее положение фирма на рынке.

Глубина и полнота собранной информации характеризует работу студента, показывает добросовестность и ответственный подход к выполнению работы.

Метод анализа оценки среды или деятельности фирмы

Результатом совместной оценки возможностей фирмы и возможностей внешней среды является стратегия (стратегии) деятельности, на основе которых разрабатываются количественные задания (цели) по каждому подразделению. Проведение процедуры SWOT – анализа возможно только после всеобъемлющей оценки внутренней среды (компетенций, конкурентных преимуществ, ключевых факторов успеха) и внешней среды (потребителей, конкуренции и макросреды). SWOT – анализ проводится либо для фирмы в целом, с последующим уточнением по каждому виду товара (услуги), либо непосредственно для определенного бизнес – подразделения. Разница заключается только в масштабе оценок.

Обычно у фирмы существует несколько вариантов стратегий и поэтому, после SWOT – анализа необходимо выбрать оптимальный вариант. Стратегия, которую в конечном итоге, нужно осуществлять должна в наибольшей степени удовлетворять всех заинтересованных лиц (на сколько это возможно), начиная от инвесторов и заканчивая непосредственными исполнителями.