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Faites l’organigramme de La provençale.






Exercice 2. Lisez le texte, ré tablissez l’organigramme de l’entreprise PAVAL et dites quel est l’effectif de l’entreprise:

 

Notre entreprise se pré sente de la maniè re suivante. Notre PDG, Gé rard Hochet, est assisté dans sa mission par trois proches collaborateurs: Pierre Burland-directeur technique, Marc Sauvageot-directeur commercial et Raymond Maguet-directeur administratif.

M. Burland supervise le service des é tudes, dirigé par Jean Dubois, et le service de fabrication. Les deux ateliers de fabrication qui ont chacun un chef d’é quipe et dix ouvriers sont placé s sous la direction de Joë l Darmont, chef de fabrication. Jean Dubois, à son tour est secondé par deux dessinateurs et un technicien.

Le directeur administratif contrô le le service des RH, la comptabilité et le service de sé curité (M. R. Morin). La comptabilité est confié e à Martine Brunet qui est assisté e de deux comptables et un aide-comptable. M. Morin a deux employé s.

Le directeur commercial a sous sa responsabilité Vé ronique Paviot, responsable des ventes, (assisté e de quatre employé s et de trois repré sentants), le chef de publicité - Jeanne Yvert et André Lancien, qui s’occupe des approvisionnements et de la gestion des stocks où travaillent trois magasiniers.

 

Exercice 3. Lisez le texte et parlez des fonctions des cadres:

 

Le Manageur d'entreprise est un responsable qui a en charge le fonctionnement et le dé veloppement d'une entreprise soit dans sa totalité, soit pour l'une de ses fonctions (finance, ressources humaines, marketing, vente, achats, international…), soit pour l'une de ses localisations (ré gions, usine, é tablissement…). La taille de l'entreprise dé termine ces fonctions et leurs conditions d'exercice.

Le Directeur Gé né ral dé termine la straté gie de l'entreprise et il est garant de sa mise en œ uvre. Il retient les produits fabriqué s ou les services fournis par l'entreprise, et dé finit les marché s sur lesquels elle exerce son activité. Il rassemble et gè re les moyens de l'entreprise (humains, financiers, techniques). Il dirige et anime les hommes pour atteindre les objectifs visé s. Il veille au dé veloppement de l'imagе de l'entreprise.

Le Directeur Administratif et Financier supervise, organise et coordonne les services administratifs, comptables et financiers. Il collecte les informations auprè s des responsables opé rationnels. Il structure les donné es repré sentatives de la marche de l'entreprise né cessaires aux prises de dé cisions (bilans, comptes de ré sultats, tableaux de bord). Il attire l'attention de la direction et conseille sur les pré visions à court terme. Il formule des propositions sur les straté gies à moyen terme.

Le Directeur des Ressources Humaines é labore et met en œ uvre les moyens quantitatifs et qualitatifs (gestion de l'emploi, recrutement, formation) né cessaires à une optimisation ou une adaptation des ressources humaines aux finalité s é conomiques de l'entreprise. Il assure la conduite de la gestion du personnel et l'application de la ré glementation sociale en inté grant les rè gles et les procé dures du droit du travail. Il é labore et propose à la direction une politique de gestion du personnel et de dé veloppement des ressources humaines et dé finit les conditions gé né rales de son application.

Le Directeur du Marketing appelé é galement Directeur Commercia et du Marketing é labore et propose à la direction gé né rale la politique commerciale de l'entreprise. Il dé termine les orientations straté giques, les objectifs à atteindre et les moyens à mettre en place, aprè s analyse des diffé rentes composantes du marché. Il anime, coordonne et contrô le, avec ses collaborateurs, les activité s de conception et de mise en œ uvre né cessaires au dé veloppement sur le marché des biens ou des services proposé s par l'entreprise.

 






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