Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Функции, уровни и общие принципы организации управления предприятием
|
|
Организация управления предприятием – это всестороннее его упорядочение, определяющее четкость, последовательность и доступные границы осуществления деятельности; целесообразное построение во времени и пространстве в соответствии с деятельностью в социально-экономической системе и задачами повышения эффективности работы предприятия.
При организации управления предприятием выполняются следующие функции: образование системы управления, обеспечение функционирования предприятия в соответствии с поставленными целями, совершенствование организационной структуры, взаимосвязей элементов социально-экономической системы в соответствии с меняющейся внешней и внутренней средой предприятия. Раскрываются функции следующим. Объектом организации управления является социально-экономическая система. Она создается из совокупности функциональных элементов: людей, предметов и средств труда, финансовых и информационных ресурсов. До начала процесса управления отмеченные элементы существуют в качестве необходимых факторов управления, начальные условия функционирования системы. Для того, чтобы наладить процесс управления, необходимо выполнить комплекс взаимосвязанных работ: организовать общность людей, наметить цели, сформировать организационную структуру, обеспечить необходимыми условиями и предметами труда, финансовыми и информационными ресурсами. Перечисленные работы всегда выполняются при формировании процесса управления, что позволяет характеризовать организацию управления предприятием как действие, посредством которого создается социально-экономическая система (предприятие).
Социально-экономическая система – динамичная система, обладающая способностью развития, переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь системой. В процессе развития элементы системы управления постепенно утрачивают первоначальную эффективность и способность выполнять заданные им функции, что приводит к нарушению структуры системы. В результате возникает задача сохранения структурной тождественности системы управления предприятием, т.е. поддержания соответствия между составом ее элементов и целями функционирования. Структурная тождественность системы управления не устанавливается автоматически, а достигается с помощью организации.
В процессе функционирования социально-экономической системы (предприятия) ее структура постоянно противостоит изменениям элементов системы. Поэтому возможно отставание развития социально-экономической системы от требований внешней среды. Чтобы система находилась на уровне предъявляемых требований необходимо из ее состава выводить утратившие свое функциональное назначение элементы и вводить другие, соответствующие новым экономическим условиям. Качественное совершенствование осуществляется посредством организации в форме реорганизации. Отсюда третьей функцией организации управления является совершенствование структуры, взаимосвязей элементов социально-экономической системы в соответствии с изменениями окружающей среды.
По мере усложнения связей с внешней средой сформировались черты новой модели предприятия как открытой системы, приведенные в табл. 1.2.
Таблица 1.2
Характеристика предприятия как открытой системы
| Черты и свойства | Характеристика и обоснование |
| Компоненты | Система состоит из некоторого количества частей, называемых компонентами или элементами, которые необходимы для достижения целей управления |
| Связи | Компоненты системы связаны между собой, что обеспечивает непрерывность протекающих процессов |
| Структура | Форма связи между элементами определяется структурой, что обеспечивает устойчивость и придает системе стабильность |
| Взаимодействие | Компоненты воздействуют друг на друга, что обеспечивает связи между процессами и получение конкретного результата |
| Процессы | В системе одновременно протекают несколько процессов, которые изменяют ресурсы и превращают их в продукты и услуги |
| Внешние факторы | Не являясь частью системы, влияют на ее развитие |
Открытая система характеризуется четким взаимодействием с внешней средой, такая система не является самообеспечивающей, так как зависит от информации, поступающей извне. Кроме того, открытая система имеет способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде, что является необходимым условием ее эффективного функционирования. Руководители предприятия должны постоянно поддерживать связи с внешней средой, анализировать происходящие в ней изменения.
Модель предприятия как открытой системы приведена на рис. 1.2.
|
|
Рис. 1.2. Модель предприятия как открытой системы
Из внешней среды предприятие получает компоненты, являющиеся входами в систему управления. В процессах преобразований входов получаемая продукция или услуги являются выходами системы управления, которые представляются во внешнюю среду. Если организация управления эффективна, то в ходе процессов преобразования получается добавленная стоимость, то есть выгоды, которую получает предприятие от своей деятельности.
Организация управления предприятием проявляется в последовательности использования организационных воздействий на участников производства. Каждое воздействие предполагает, что руководители всех уровней должны обозначить проблемы и четко сформулировать задания для их решения, временной интервал, пределы допустимых отклонений, указать лиц, ответственных за исполнение решения.
В многоуровневой системе управления организация управления проявляется в порядке взаимодействия различных звеньев и уровней системы управления. Порядок взаимодействия определяется стоящей целью, особенностями ситуации.
Аппарат управления на крупных предприятиях можно разбить на три основных уровня управления: высший уровень, включающий совет директоров, комитеты, правление; средний уровень, представленный центральными службами; низовой уровень – оперативно-хозяйственные подразделении. Существенной особенностью современной структуры управленческого аппарата крупного предприятия является отделение стратегических и координационных задач управления от оперативной деятельности. Произошло четкое разграничение функций между тремя уровнями управления.
Высший уровень управления ориентирован на разработку целей и стратегий развития, координацию деятельности в масштабе предприятия, принятие важнейших производственно-хозяйственных и технических решений.
Средний уровень обеспечивает эффективность функционирования и развития предприятия путем координации деятельности всех подразделений.
Низовой уровень сосредоточен на оперативном решении задач по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главной задачей которых является выполнение установленных заданий по выпуску продукции и получению прибыли.
Высшее руководство предприятия, представленное советом директоров и правлением, имеет следующее распределение функций: совет директоров осуществляет выработку общей политики, правление – ее практическую реализацию. Совет директоров выступает как организующее и направляющее звено, а принимаемые им решения служат основой для оперативной деятельности. Совет директоров играет роль координирующего органа. Он осуществляет согласование и увязку между собой деятельности различных служб управления на разных уровнях, обеспечивает проведение единой линии в руководстве предприятием.
Главными функциями правления являются руководство научно-исследовательскими работами, производством, сбытом, качеством продукции и конкурентоспособностью предприятия. Правление также разрабатывает текущую хозяйственную политику, контролирует ее выполнение и вырабатывает необходимые коррективы.
Функции Совета директоров и правления приведены в табл. 1.3.
Таблица 1.3
Функции Совета директоров и правления
| Совет директоров | Правление |
| Выработка стратегии и долгосрочных планов | Текущее планирование деятельности |
| Определение структуры капитала, диверсификация производственных программ | Разработка программ для реализации целей и руководство их выполнением |
| Оптимальное распределение ресурсов | Принятие решений по организационным формам управления |
| Координация деятельности подразделений | Делегирование полномочий должностным лицам на низовые уровни управления |
| Разработка политики и контроль над реализацией | Проведение кадровой политики |
| Оценка достижения поставленных целей | Контроль над использованием финансов |
Основным в деятельности управленческих служб предприятия является обеспечение координации работы соответствующих функциональных подразделений в производственных подразделениях. Она осуществляется по трем направлениям связей: связи по линии организации и обслуживания производственного процесса в рамках предприятия в целом; связи между центральными службами и функциональной службой в производственном подразделении; связи по линии учета и контроля.
К общим принципам организации управления предприятием относятся:
обеспечение максимально возможной управляемости предприятия;
ориентированность на потребности рынка, запросы конкретных потребителей, достижение целей предприятия;
обеспечение оптимального соотношения централизации и децентрализации управления;
равномерность распределения объемов работ по уровням управления и исполнителям;
обеспечение своевременной, достоверной и в необходимом объеме информацией системы управления предприятием;
обоснованная необходимость управленческих процедур и упрощение системы управления предприятием;
максимальное исключение влияния субъективных факторов на процесс управления;
согласование процесса управления в пространстве и времени;
использование современных технических средств в организационных формах управления;
Система управления состоит из нескольких функциональных подсистем, характеристика которых приведена в табл. 1.4.
Таблица 1.4
Характеристика функциональных подсистем
| Наименование подсистемы | Цели и задачи, содержание процессов управления |
| Управление персоналом | Создание условий для полного использования трудового творческого потенциала работников, формирование трудовых и социально-психологических отношений в коллективе, стимулирование и обеспечение развития кадров. |
Продолжение табл. 1.4
| Управление инновациями | Разработка стратегии инновационного развития предприятия, определение условий, руководство внедрением инноваций, оценка эффективности инновационных проектов. |
| Управление финансами | Определение целей использования капитала; выбор финансовых методов, рычагов и приемов управления, анализ и оценка результатов финансово-экономической деятельности. |
| Управление производством | Построение производственной системы; руководство процессами привлечения, переработки ресурсов, контроля качества и оценки готовой продукции с целью обеспечения конкурентоспособности предприятия. |
| Управление качеством | Ориентация производства на постоянное улучшение качества процессов с целью создания продукции, соответствующей требованиям потребителя при минимизации затрат и обеспечении поставки точно в срок. |
В современных условиях все большее внимание уделяется обеспечению эффективных внешних условий функционирования предприятия. В этих целях в системе управления предприятием выделяется подсистема управления маркетингом, целью которой является планирование и проведение мероприятий, обеспечивающих полное удовлетворение потребителя и получение максимальной выгоды. Задача управления маркетингом заключается в воздействии на уровень, время, характер спроса потребителей таким образом, чтобы это помогло предприятию в достижении поставленных целей. Процесс управления маркетингом состоит из анализа рыночных возможностей, отбора целевых рынков, разработки комплекса маркетинга, претворения в жизнь маркетинговых мероприятий.
|
|