Оформление списков

Список располагается с выравниванием по ширине, с абзацным отступом для первого уровня – 5 мм, для второго – 10 мм и так далее. В работе следует использовать один тип маркера. Если элементы списка небольшие, то после общей фразы ставится двоеточие, элементы начинаются с маленькой буквы, разделяются элементы точкой с запятой. Если же элементы списка представляют собой предложения, то элементы начинаются с большой буквы и разделяются точкой.

Ниже приведен пример оформления одноуровневого списка:

К управленческому решению предъявляется ряд требований, к числу которых можно отнести:

1) всестороннюю обоснованность решения;

2) своевременность;

3) оптимальность и гибкость;

4) достаточную компетентность руководителей, принимающих управленческое решение;

5) согласованность с принятыми ранее решениями.

Принятие УР требует высокого уровня профессионализма и наличия, определенных социально-психологических качеств личности, чем обладают не все специалисты, имеющие профессиональное образование, а всего лишь 5-10% из них…

Ниже приведен пример оформления многоуровневого списка:

Классификация управленческих решений необходима для определения общих и конкретно-специфических подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повысить их качество, эффективность и преемственность. Наиболее распространенными являются следующая принципы классификация:

1. по функциональному содержанию, т.е. по отношению к общим функциям управления:

1.1. решения плановые;

1.2. организационные;

1.3. контролирующие;

1.4. прогнозирующие.

2. другой принцип классификации связан с характером решаемых задач:

2.1. экономических;

2.2. организационных;

2.3. технологических;

2.4. технических;

2.5. экологических и прочих.

Обычно такие решения затрагивают в той или иной мере все функции управления, однако в каждом из них можно выделить основное ядро, связанное с какой-то основной функцией…

Ниже приведен пример оформления смешанного списка:

Стадию принятия и реализации управленческого решения можно охарактеризовать следующими этапами и подэтапами:

1) выбор лучшего варианта, включая:

· анализ эффективности вариантов решения;

· оценка влияния неуправляемых параметров.

2) корректировка и согласование решения, включая:

· проработка решения с исполнителями;

· согласование решения с функционально взаимодействующими службами;

· утверждение решения.

На основе данных, полученных на стадии подготовки управленческого решения, а также с помощью другой информации, производится выбор наилучшего способа достижения целей, наилучшей альтернативы из всех рассмотренных…