I. Теоретические основы инновационных проектов и методов их оценки.

1.1 Содержание и виды планирования проектов

В управлении проектом планирование (программирование, разработка, детальной программы) занимает основное место, воплощая организующее начало процесса реализации проекта. Основная цель планирования - интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимосвязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Таким образом, план содержит указания кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы.

При управлении инновационными проектами выделяется система планов. Во временном разрезе (по периоду планирования) различают долгосрочные планы, период реализации которых превышает 5 лет; среднесрочные планы, с периодом реализации от 3 до 5 лет; краткосрочные планы - на период менее 3 лет. По целям различают стратегический и текущий планы реализации проекта.

Стратегический план определяет целевые этапы и основные вехи проекта, характеризующиеся сроками завершения комплексов работ, поставки продукции (оборудования), подготовки фронта работ и т. д.; кооперацию организаций-исполнителей; потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам и кварталам. Основное назначение стратегического плана - показать, как промежуточные этапы реализации проекта логически выстраиваются по направлению к его конечным целям. Текущий план уточняет сроки выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между комплексами работ, за выполнение которых отвечают различные организации-исполнители, в разрезе года и квартала.

Планы могут детализироваться по уровню проекта (степени охвата работ

проекта): план проекта в целом, планы организаций-участников проекта, планы отдельных видов работ (этапов, стадий, основных вех). План проекта в целом называется сводным, или комплексным, и охватывает все работы проекта. Планы отдельных организаций-участников (поставщиков, инвесторов и исполнителей) или отдельных видов работ (план НИОКР, бюджет проекта, план поставок и т. д.) являются частными или детальными. Содержательно планы подразделяются на продуктово-тематические, объемно-календарные, технико-экономические (ресурсные) и бизнес-планы.

Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс заданий, тем НИР и ОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта. В процессе продуктово-тематического планирования по заданиям, включенным в проект, определяются следующие параметры: состав этапов работ и сроки их выполнения; состав ответственных исполнителей и соисполнителей по этапам; сметная стоимость каждого этапа (в том числе затраты на НИОКР, капитальные вложения, прочие затраты с разбивкой по годам); перечень важнейших материально-технических ресурсов, необходимых для реализации задания (с разбивкой по годам); расчеты экономической эффективности; карты технического уровня по новым видам продукции и технологическим процессам. Эффективными методами разработки продуктово-тематического плана являются программно-целевые методы, инструментами - дерево целей и дерево работ, а основной формой - разработка комплексной программы реализации проекта.

Объемно-календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объем работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем и заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для реализации проекта. Цель календарных расчетов - регламентация согласованного хода работ с учетом целесообразной их последовательности и взаимосвязи по каждой теме (заданию) проблемно-тематического плана и по отдельным организациям-исполнителям (детальные календарные планы), а также по проекту в целом (сводный оптимальный календарный план). В качестве метода календарного планирования в системе управления инновационными проектами рекомендуется использовать методы сетевого планирования и управления (СПУ), получившие с начала 1960-х гг. широкое распространение в бывшем СССР. Система СПУ предусматривает детальное изучение будущих работ и представление их в виде специального чертежа - сетевого графика. Использование при календарном планировании проекта сетевых методов позволяет определить перечень наиболее ответственных работ, составляющих критический путь проекта; установить минимальное время завершения проекта; выделить работы, задачи с высоким риском; выделить слишком интенсивные периоды деятельности.

Основные процедуры и методы сетевого планирования инновационных проектов применяются в соответствии с известной общей практикой сетевого планирования и управления. Для проектов, состоящих из нескольких сотен наименований работ, качественное и оперативное выполнение функций управления вручную становится либо очень трудоемким, либо попросту невозможным. Неоспоримые преимущества ЭВМ вызвали к жизни широкий спектр специализированных систем управления проектами. В настоящее время программное обеспечение для сетевого планирования разработано практически для всех видов ЭВМ.

Технико-экономический план (ТЭП), или ресурсный план, представляет собой план ресурсного обеспечения инновационного проекта (материально-технического, интеллектуального, информационного, финансового) и определяет состав и потребность в ресурсах сроки поставок и потенциальных поставщиков и подрядчиков. В процессе ресурсного планирования подготавливаются и проводятся подрядные торги, заключаются договоры (контракты) на поставку. Договор поставки ресурсов является основополагающим документом, регламентирующим сроки, объемы и условия поставки ресурсов. Особым видом ресурсов являются денежные средства (финансы). Планирование затрат должно осуществляться таким образом, чтобы они могли удовлетворять потребности в финансовых ресурсах в течение всего срока осуществления проекта. Для этого составляется бюджет проекта.

Бюджет инновационного проекта - это план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Общий бюджет показывает расход средств на проект по годам в течение всего периода времени его осуществления. При этом бюджет первого года с поквартальной и помесячной разбивкой определяется довольно точно, а бюджеты последних лет могут изменяться с учетом динамики цен. На общем бюджете основываются планы отдельных исполнителей. Бюджет проекта имеет двоякое значение: во-первых, это план действия, а во-вторых, инструмент для руководства и контроля. Бюджет проекта направлен на решение двух основных задач:

- обеспечение динамики инвестиций, которая позволила бы выполнить проект в соответствии с временными и финансовыми ограничениями;

- снижение объема затрат и риска проекта за счет соответствующей структуры инвестиций и максимальных налоговых льгот.

Исходной информацией для планирования затрат на проект являются сметная документация по проекту и календарный план проекта. Планирование затрат при составлении бюджета проекта ведется от общего к частному, и распределение денежных средств на проект по календарным периодам осуществляется в три шага.

Шаг 1. Последовательно суммируется стоимость всех работ календарного плана и строится интегральная кривая освоения денежных средств в течение срока осуществления проекта. При этом рассматриваются альтернативные варианты планирования затрат: при ранних сроках начала работ, при его поздних сроках и усредненный, наиболее вероятный вариант распределения затрат во времени.

Шаг 2. Размер необходимых затрат в каждый временной период определяется путем суммирования стоимости работ, которые выполнены в этот период по календарному плану.

Шаг 3. Осуществляется распределение затрат во времени по каждому виду работ. При этом рассматриваются возможные варианты пользования средств: нормальный, ускоренный и замедленный.

Элементы стоимости, рассчитанные на основе калькуляций, составляемых в начале создания проекта, дают возможность сформировать бюджет по статьям затрат в целом на проект, по видам работ и исполнителям.

Различают четыре способа финансирования проекта:

- акционерное финансирование - представляет собой вложение денежных средств, оборудования и технологий;

- финансирование из государственных источников - осуществляется в рамках инвестиционных программ путем прямого субсидирования;

- лизинговое финансирование - подразумевает передачу участникам проекта (инвесторам) прав собственности на объект проектирования или его часть;

- долговое финансирование - осуществляется за счет кредитов банков и долговых обязательств юридических или физических лиц.

Бизнес-план инновационного проекта позволяет оценить и обосновать возможность реализации проекта в условиях конкуренции. При составлении бизнес-плана необходимо ответить на такие вопросы: Хороша ли идея плана? На кого рассчитан новый продукт (товар или услуга)? Найдет ли этот продукт своего покупателя? С кем придется конкурировать? Бизнес-план представляет собой краткий программный документ, дающий представление о целях и методах осуществления и ожидаемых результатах инновационного проекта. Он позволяет определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции, содержит ориентир критериев развития проекта и служит важным инструментом финансовой поддержки со стороны внешних инвесторов. Примерный состав, содержание разделов, методы и общие требования к составлению бизнес-плана инновационного проекта такие же, как и при разработке любого бизнес-плана в инновационной сфере.

Процесс планирования. Деятельность по разработке инновационных планов охватывает все этапы проектного управления от разработки концепции проекта до контроля исполнения календарных планов и расходования ресурсов. На этапе разработки концепции проекта формируется продуктово-тематический план проекта в форме инновационной программы. Для этого проводятся количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам (дерево целей), выбор организационно-технологических решений, продуктово-тематическая разработка проекта (дерево работ) и расчет его основных параметров.

На этапе планирования реализации инновационного проекта разрабатываются календарные и ресурсные планы. Для этого строятся частные и сводные сетевые модели комплексов работ, разрабатываются детальные и сводные календарные планы, определяется потребность в ресурсах и анализируется реализуемость проекта. На этом же этапе производится оформление документов по пакету планов и утверждение планов и бюджета. На этапе контроля хода реализации проекта осуществляется контроль за выполнением плановых заданий и при необходимости корректировка планов.

Номенклатура показателей и глубина разработки отдельных планов изменяется в зависимости от масштаба и вида инновационного проекта. Принимаемые в процессе планирования решения должны обеспечить реализуемость проекта в заданные сроки с минимальной стоимостью и затратами ресурсов и при высоком качестве выполнения работ. Различают четыре типа оценок реализуемости проекта: логическая (учет логических ограничений на возможный порядок выполнения работ во времени), ресурсная (учет ограниченности наличных или доступных ресурсов в каждый момент времени выполнения проекта), финансовая (обеспечение положительного баланса денежных средств как особого вида ресурса), экономическая (или оптимизация комплекса работ по времени, стоимости и качеству выполнения).

Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью. Основными разделами инновационного проекта являются:

- содержание и актуальность проблемы (идеи);

- дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

- система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

- комплексное обоснование проекта;

- обеспечение реализации проекта;

- экспертное заключение проекта;

- механизм реализации проекта и система мотивации.

Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проект еще не готов», до состояния, когда «проекта уже нет». Состояния, через которые проходит проект, называются фазами. Между проектом и внешней средой осуществляется связь и перемещение элементов, участвующих в работе по его реализации. Внешняя среда формируется политическими, экономическими, социальными и научно-техническими факторами.

Содержание фаз жизненного цикла проекта:

- прединвестиционная фаза проекта;

- инвестиционная фаза проекта.

Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий (испытания и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация продукции. За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи. Структуризация проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также это организация связей и отношений между элементами. Ведь проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой. Состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и из его состава могут удаляться. Проект как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между ними должны определяться и поддерживаться связи.

Проект тесно связан с научно-техническим обеспечением, а именно достижения в предметной области проекта и привнесение ноу-хау. Проект объединяет знания и опыт по реализации определенных идей, при этом формируется зона реализации проекта, в которой принимаются решения по управлению проектом, и способствует реализации персонала проекта, который является частью трудовых ресурсов вообще. Проект ориентируется на законодательно-правовые основы, что составляет правовую зону проекта, на их основе заключаются контракты и другие правовые документы. Финансирование проекта создает финансовую зону и ориентируется на инвестиционный рынок.

Проект объединяет знания и опыт по разработке самого проекта и формирует зону разработки проекта, в которой разрабатывается вся проектная документация. Зона разработки проекта тесно взаимодействует и формирует материальное хозяйство, которое образует зону закупок и поставок. Проект объединяет опыт и методы строительства, формируя зону строительства, то есть непосредственно здания и сооружения. Зона строительства предполагает наличие участка строительства, а он образует зону землепользования.

Проект объединяет инженерные знания и опыт, формируя зону инжиниринга, которая занимается технологическим процессом, а технологический процесс ориентирован на конкретное производство и тем самым формируется производственная зона. Прединвестиционная стадия проекта тесно связана со сферой бизнеса и внешней средой. В заключительной фазе, когда уже получена продукция, проект связан с зоной сбыта и конкретно с рынком сбыта.

1.2 Основные участники, виды, содержание и принципы управления инновационными проектами

Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта:

1. заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта (юридические, физические лица);

2. инвестор - юридические, физические лица, которые вкладывают деньги (заказчик и инвестор могут совпадать);

3. проектировщик - разработчик проекта;

4. поставщик - организация, которая обеспечивает материально-техническое обеспечение;

5. руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работ по проекту;

6. команда проекта, создается на период работ.

Непосредственно же древообразная структура позволяет распределить общий объем работ по проекту на поддающиеся управлению независимые блоки, которые передаются под управление специалистам. Комплекс взаимосвязей между работами часто называют логической структурой проекта, поскольку он определяет последовательность выполнения работ.

Структурирование помогает решить следующие задачи: разделение объекта на поддающиеся управлению блоки; распределение ответственности; оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресурсов; создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами; увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов; переход от общих целей к конкретным заданиям.

Этапы создание и реализации проекта:

1. Формирование инвестиционного замысла (идеи);

2. Исследование инвестиционных возможностей;

3. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта;

4. Подготовка контрактной документации;

5. Подготовка проектной документации;

6. Строительно-монтажные работы;

7. Эксплуатация объекта;

8. Мониторинг экономических показателей.

Под этапом формирования инвестиционного замысла понимается задуманный план действий. На этом этапе необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие

субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

К объектам инвестиций могут быть отнесены строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг, комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы).

В инвестиционном проекте используются следующие формы инвестиций: денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства, ценные бумаги, и т.п.), земля, здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающее ликвидностью, имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом.

1.3 Исследование инвестиционных возможностей проекта и методы их отбора

- предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;

- оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги);

- подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;

- оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку коммерческой эффективности;

- подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку эффективности проекта;

- утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей;

- подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы.

Цель исследования инвестиционных возможностей - подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора. Итак, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники. Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности. Выделяются следующие виды инновационных проектов: конечные, промежуточные, краткосрочные, среднесрочные, монопроекты, мультипроекты, мегапроекты и другие. Критерии, необходимые для оценки инвестиционных проектов, могут различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, её отраслевой принадлежности и стратегической направленности. При оставлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают непосредственно из целей, стратегии и задач организации, её ориентации долгосрочных планов. Проекты, получающие высокую оценку с позиции одних целей, стратегий и задач, могут не получить её с точки зрения других. Основными критериями для оценки инвестиционных проектов являются:

- цели организации, стратегия, политика и ценности;

- совместимость проекта с текущей стратегией организации и долгосрочным планом;

- оправданность изменений в стратегии организации (в случае, если этого требует принятие проекта);

- соответствие проекта отношению организации к риску;

- соответствие проекта отношению организации к нововведениям;

- соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта (долгосрочный или кратко срочный проект);

- соответствие проекта потенциалу роста организации и устойчивости положения организации;

- степень диверсификации организации (то есть количество отраслей, не имеющих производственной связи с основной отраслью, в которой осуществляет свою деятельность организация, и их доля в общем объеме её производства), влияющая на устойчивость её положения;

- влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации;

- влияние возможного отклонения времени, затрат и исполнения задач от запланированных, а также влияние неудачи проекта на состояние дел в организации.

Существует несколько методов оценки инвестиционных проектов. Все они основаны на оценке и сравнении объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений, обусловленных инвестициями и включают следующие компоненты:

- выявление факторов, относящихся к проекту;

- оценку проектных предложений по этим факторам с использованием количественной информации или экспертных оценок;

- принятие или отказ от проектных предложений на основе сделанных оценок;

- выявление областей, где нужна дополнительная информация, и выделение ресурсов на её получение;

- сопоставление новой информации с той, что использовалась при первоначальной оценке;

- оценку воздействия на проект выделенных новых переменных;

- принятие решения о продолжении или прекращении работы над проектом.

Основные факторы, которые должны быть учтены в процедуре оценки:

- финансовые результаты реализации проекта;

- воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля НИОКР корпорации;

- влияние проекта в случае его успеха на экономику корпорации в целом.

II. ПЛАНИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ОАО «СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ».

2.1 Общая характеристика ОАО «Сетевая компания»

ОАО «Сетевая компания» Республики Татарстан создано по решению Кабинета Министров Республики Татарстан 11 декабря 2001 года в соответствии с планами реформирования энергетики на базе 9 предприятий электрических сетей, которые в настоящее время являются его филиалами.

Основными функциями ОАО «Сетевая компания» являются:

- передача и распределение электрической энергии электростанций до

потребителей Республики Татарстан;

- создание условий для подключения новых потребителей;

По величине передаваемой мощности Компания входит в десятку самых крупных электросетевых компаний России. Компания занимает лидирующие позиции по сравнению с прочими территориальными сетевыми компаниями, входящими в составы МРСК, по показателю общей протяженности эксплуатируемых воздушных и кабельных линий, а также по количеству подстанций, трансформаторных подстанций и распределительных пунктов. Кроме того, Компания является единственной в России территориальной сетевой организацией, которой принадлежат объекты электросетевого хозяйства уровней напряжения от 0, 4 кВ до 500 кВ.

На сегодня в 9 филиалах ОАО «Сетевая компания» на балансе находится в эксплуатации 374 подстанции 35-500 кВ установленной мощностью 18271, 3 МВА, в работе на ПС 35-500 кВ находится 746 силовых трансформаторов (автотрансформаторов) 3-500 кВ.

Общая протяженность воздушных линий (ВЛ) 35-500 кВ по трассе составляет 10 095, 4 км, по цепям - 12 510, 7 км, кабельных линий (КЛ) 35-220 кВ – 135, 1 км.

Филиалами ОАО «Сетевая компания» эксплуатируется 22 797, 9 км ВЛ-6(10) кВ (по трассе), 25 818, 9 км ВЛ-0, 38 кВ (по трассе), 17768 шт. ТП и РП-6(10) кВ, 4456, 5 км КЛ-6(10) кВ и 4132, 6 км КЛ-0, 38 кВ.

Миссия ОАО «Сетевая компания» - обеспечивать надежное, качественное и доступное электроснабжение потребителей, создавая условия для эффективной деятельности предприятий и организаций, комфортной и безопасной жизнедеятельности населения в целях динамичного социально-экономического развития Республики Татарстан.

Стратегические цели Компании:

- обеспечение максимальной эффективности и надежности действующих активов, внедрение новых эффективных технологий и оборудования;

- создание для каждого клиента возможности технологического присоединения;

- повышение инвестиционной привлекательности и капитализации Компании в интересах акционеров;

- повышение эффективности и качества корпоративного управления Компании.

ОАО «Сетевая компания», являясь инфраструктурной компанией РТ, выступает за социально-ответственный бизнес - соответствие интересам населения и экономики республики. Приоритетные направления деятельности Компании – надежность, качество и безопасность.

Сохранение и приумножение традиций развития и эксплуатации электрических сетей РТ, формирование новых эффективных отношений между энергетическими компаниями Республики Татарстан, а также с потребителями, - вот основные задачи, которые решает коллектив компании.

Техническая политика ОАО «Сетевая компания» определяется необходимостью достижения надежности электроснабжения потребителей качественной электроэнергией, снижения издержек на эксплуатацию, удовлетворения спроса на услуги по передаче электрической энергии и присоединению потребителей. Техническая политика разработана на основе анализа состояния оборудования электрических сетей, изучения опыта работы аналогичных компаний России. Реализация технической политики предусматривает следующее:

- создание сетевой и технологической инфраструктуры, способствующей эффективному функционированию конкурентного рынка электроэнергии;

- преодоление старения основных фондов электрических сетей и электросетевого оборудования;

- развитие централизованного технологического управления электрическими сетями;

- обеспечение условий для присоединения к электрической сети субъектов энергетики на условиях недискриминационного доступа, без снижения системной надежности;

- доведение технического уровня энергообъектов ОАО «Сетевая компания» до мировых стандартов, повышение их надежности и управляемости посредством использования новой высокоэффективной техники и технологий;

- повышение эффективности функционирования за счет обоснованного упрощения главных схем, снижения издержек, оптимизации расходов на эксплуатацию и потерь электроэнергии в электрических сетях;

- обеспечение нормируемых показателей качества электроэнергии;

- применение принципиально новых видов оборудования (элегазовых и вакуумных выключателей, динамически устойчивых трансформаторов, самонесущих проводов, необслуживаемых аккумуляторных батарей с длительным сроком службы).

ОАО «Сетевая компания», являясь инфраструктурной компанией РТ, выступает за социально-ответственный бизнес - соответствие интересам населения и экономики республики. Разработана инвестиционная программа на 2011-2013гг., которая направлена на модернизацию и обновление электрических сетей на основе современного оборудования и технологий. Её реализация позволит решить концептуальные задачи развития электросетевого комплекса РТ и государственную задачу повышения энергоэффективности и энергосбережения. Наиболее значительными объектами, включенными в инвестиционную программу ОАО «Сетевая компания» являются проектирование и строительство ПС «Елабуга-500», реконструкция ПС 500 кВ «Киндери» и «Бугульма», ПС 220 кВ «Центральная», «Письмянка», «Заводская», «Нижнекамская» и ПС «Кутлу Букаш».

В стратегию обновления электрических сетей Татарстана заложены несколько основных направлений. Первое – это сохранение надежности действующей электросети, её модернизация и восстановление участков, имеющих большой процент износа. Второе направление – развитие мощностей там, где требуются новые подключения.

Для подключения крупных потребителей Компания, на основе современного оборудования и новых технических решений, провела реконструкцию основных подстанций и ВЛ, что позволило в последние годы присоединить к своим сетям такие крупные объекты, как комплекс нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов ТАНЕКО, Особая экономическая зона " Алабуга", логопарк " Биек-Тау", логопарк " С-лоджистик", индустриальный парк " Камские Поляны", объекты Казанского метро и т.д.

Специалисты компании анализируют и прогнозируют рост нагрузок, выделяют районы, где активно ведется жилищная застройка, и закладывают там, в проектные решения, оборудование большей мощности с увеличением сечения провода или кабеля, чтобы в ближайшие 5-10 лет покрыть все существующие запросы потребителей.

Объем инвестиций в новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение имеющихся основных фондов, предусмотренный инвестиционной программой, позволяет сохранить высокий уровень надежности работы оборудования электросетевого комплекса РТ.

2.2 Планирование и реализация инновационного проекта по масштабной реконструкции и модернизации электрических сетей Татарстана в ОАО «Сетевая компания»

Масштабная реконструкция и модернизация электрических сетей Татарстана с каждым годом наращивается. Вновь проектируемые и монтируемые в республике электроустановки относятся к новому поколению – эффективные, безопасные и требуют минимальных расходов на эксплуатационное обслуживание. Экологические, социальные, культурные и другие критерии при проектировании и строительстве новых сетей учитываются в виде ограничений.

При этом активно внедряются новые технологии, которые позволяют значительно рациональнее решать вопросы по сохранению окружающей среды. Производится установка узкобазовых опор, опор на фундаментах из винтовых свай. При прокладке кабельных линий широко применяется метод горизонтально-направленного бурения. Все это дает сокращение времени на монтажные работы, многократное снижение расходов на восстановление и благоустройство территории.

При реконструкции подстанций производится замена воздушных и масляных выключателей на современные вакуумные и элегазовые. Это оборудование компактно, взрыво и пожаробезопасно, имеет повышенный рабочий ресурс. Указанные свойства позволяют сократить вероятность отключения потребителей, сократить сроки восстановления электропитания. К настоящему времени в ОАО «Сетевая компания» установлено 352 элегазовых выключателя 35-500 кВ, что составляет 20% от общего количества выключателей 35-500 кВ; и 3670 вакуумных выключателей напряжением 6-10 кВ – 36% от общего количества выключателей 6-10 кВ.

При реконструкции и новом строительстве широко применяются блочные комплектные трансформаторные подстанции напряжением 6(10)/0, 4, используются самонесущие изолированные провода, активно внедряются в сетях электроснабжения, кабели с изоляцией из сшитого полиэтилена, термоусаживаемые кабельные муфты, покрытые изоляцией провода на ВЛ-6(10)кВ, самонесущие изолированные кабели. К примеру в филиалах ОАО «Сетевая компания» эксплуатируется более 5135 км ВЛ 0, 4 кВ с самонесущими изолированными проводами (около 20% ВЛ этого класса напряжения) и 755 км ВЛЗ 6(10)кВ.

В крупных городах производится перевод воздушных ЛЭП в подземные

кабельные. Актуален этот вопрос и при реконструкции объектов культурного наследия республики. ОАО «Сетевая компания» начало возведение закрытых городских подстанций, которые гармонично вписываются в жилые кварталы городов РТ, и их строительство позволяет экономить площадь застройки. Такие объекты технологически более совершенны, по сравнению с подстанциями традиционного размещения оборудования, надежны и безопасны. Все трансформаторы ПС имеют надежную шумозащиту и не беспокоят население, что является немаловажным фактором для города. Закрытые подстанции полностью защищены от воздействия внешней среды, экологичны и обеспечивают безопасность эксплуатации оборудования.

Во многих странах, в том числе и в Российской Федерации взят практический курс на переход к сети нового поколения. В настоящее время в ряде регионов РФ в рамках государственной программы энергоэффективности и энергосбережения реализуется проект «Умная сеть». Проект создания сети нового поколения – интеллектуальной электрической сети предполагает переход к энергетическим технологиям двадцать первого века, которые позволят обеспечить минимальный уровень потерь электроэнергии, доступность к сетям всех пользователей с приоритетом возобновляемых источников энергии, надежность и качество электроснабжения, экономичность.

В этом плане следует отметить, что энергосистема Татарстана стартует

далеко не с нулевой позиции. За последнее время были созданы реальные технические предпосылки для решения комплекса задач, составляющих основу проекта:

- в настоящее время в автоматизированную информационно измерительную систему учета электроэнергии ОАО «Сетевая компания» включены более 22 тыс. точек учета (70% из которых коммерческие точки учёта), что позволяет решать целый комплекс задач: дистанционный съема показаний счетчиков, контроль состояния объектов электроэнергетики, параметров электрической сети, построение характерных графиков нагрузки, расчет балансов. Созданы и с 2005 года функционируют в рабочем режиме автоматизированные системы определения фактических и нормативных технологических потерь электроэнергии на 106 линиях электропередачи 110-500 кВ и 36 автотрансформаторах 220-500 кВ с использованием приборов учёта, системы АИИС УЭ и ОИК. Реализуется пилотный проект «Цифровой учёт электроэнергии»;

- автоматизация распределительных сетей осуществляется на базе принципа автоматического секционирования линий. В ОАО «Сетевая компания» начата установка секционирующих реклоузеров в электрических сетях 6-10 кВ, планируется выполнение автоматизированного секционирования в сетях 6(10)-35 кВ с применением реклоузеров и передачей информации в управляющие центры с использованием инновационной, телекоммуникационной технологии PLC;

- системы управления электрическими сетями. В ОАО «Сетевая компания» На базе информационной системы ИС «e-Net» (паспортизация силового оборудования) создано программное обеспечение «Управляющая модель электрической сети», ИС «e-Net» интегрирована с программой расчёта нормативных потерь «РТП-3». Разработан модуль «Измерение и приборы», совместимый с системой «Пирамида» для автоматизированного сбора информации со счётчиков. Введены в опытную эксплуатацию системы мониторинга и сбора аварийной информации от устройств РЗА и ПА (СМРЗА) на ПС 500 кВ Киндери, ПС 500 кВ Бугульма и др. Планируется разработка пилотного проекта по внедрению автоматизированной системы диспетчерского управления, оснащение системами мониторинга ПТК-СМРЗА базовых подстанций 110-220 кВ филиалов ОАО «Сетевая компания»;

- технологическим элементом «Умной сети» являются устройства компенсации реактивной мощности на базе FACTS –технологий, в том числе планируемое к установке на ПС-110кВ Южная, Казанских электрических сетей на базе управляемого шунтирующего реактора. Проект, осуществляется в рамках реализуемой ОАО «Сетевая компания» целевой программы энергосбережения «Реактивная мощность», которая направлена на снижение потерь электроэнергии в сетях, улучшение качества электроэнергии, увеличение пропускной способности линий электропередач и силовых трансформаторов, надежность и устойчивость работы потребителей;

- одним из существенных элементов «Умной сети» является идея «цифровой» подстанции (создание систем контроля, защиты и управления нового поколения, в которых вся информация рождается, перерабатывается и управляет оборудованием в цифровом формате, что открывает возможности быстрого обмена информацией между устройствами, что дает возможность сокращения числа кабельных связей). На объектах ОАО «Сетевая компания» внедряются отдельные элементы «цифровой» подстанции: на подстанциях установлено около 2 000 комплектов микропроцессорных защит, системной и противоаварийной автоматики, выполнена оценка электромагнитной обстановки на объектах с цифровыми устройствами РЗАиП, Введен в промышленную эксплуатацию цифровой комплекс противоаварийной автоматики на ПС 500 кВ Киндери.

2.3 Расчет показателей эффективности проекта

Найдем чистый приведенный доход (NPV). В качестве дисконтирующего множителя возьмем сумму средневзвешенной стоимости капитала (WACC) и темпа роста цен. WACC рассчитывается по формуле:

, где E - величина собственного капитала, D - величина заемного капитала, K - величина всего инвестированного капитала, y - ожидаемая доходность собственного капитала, b - требуемая или ожидаемая доходность заемного капитала, t - ставка налога на прибыль для компании.

Для данной компании коэффициент средневзвешенной стоимости капитала составит c=0.270624

В качестве значения ожидаемой инфляции возьмем значение этого показателя за последний год. По данным Росстата инфляция в 2014 году составила 11, 4%.

Таким образом, дисконтирующий множитель составит 0, 340624.

По плану объемы прибыли по годам составят 448 060 руб. в первый год 3 229 925 руб. во второй год и 3 919 425 руб. в третий.

Рассчитаем основные показатели требующиеся для оценки эффективности проекта.

1) Индекс рентабельности инвестиций (PI)

PI=1.0656

2) Внутренняя норма рентабельности (IRR)

В качестве значения стоимости капитала r₁ возьмем 20%.

Тогда IRR=0.3 т.е. значение IRR выше значения стоимости капитала, следовательно, реализация проекта целесообразна.

3) Дисконтированный период окупаемости (DPP)

4) Срок окупаемости инвестиций (PP)

Итого срок окупаемости инвестиций (PP) составит 1 год и 6 месяцев.