Классификация и параметры строительных потоков

Различают следующие разновидности строительных потоков.
1. По структуре и виду продукции: частные, специализированные, объектные и комплексные.
Частный поток — элементарный строительный поток, состоящий из одного или нескольких процессов, выполняемых бригадой или звеном на частных фронтах работ. Например, рытье траншеи, окраска поверхностей масляной краской и др. (рис. 5.2, а).
Специализированный поток — совокупность технологически связанных частных потоков, объединенных единой системой параметров и схемой потока, а также общей строительной продукцией в виде законченных конструктивных элементов или частей зданий (сооружения) (рис. 5.2, б).

Рис. 5.2. Циклограммы строительных потоков:

частного (а), специализированного (б), объектного (в), комплексного (г)

Объектный поток — совокупность технологически и организационно связанных специализированных потоков, совместной продукцией которых являются законченные строительством отдельные здания, сооружения или группы однородных объектов (рис. 5.2, в).
Комплексный поток — совокупность организационно связанных объектных потоков, объединенных общей продукцией в виде комплекса зданий и сооружений. Например, жилой массив, промышленное предприятие (рис. 5.2, г).
Схема технологической структуры потоков представлена на рис. 5.3.

Рис. 5.3. Структура технологических потоков

2. По характеру ритмичности: ритмичные, разноритмичные и неритмичные потоки.
Ритмичный — в котором все составляющие потоки имеют единый ритм, т. е. продолжительность выполнения работ каждой отдельной бригадой на частных фронтах работ одинакова.
Разноритмичный — в котором составляющие его потоки имеют одинаковые ритмы однотипных работ и различные ритмы разнотипных.
Неритмичный — в котором продолжительность выполнения каждой отдельной бригадой работ на частных фронтах неодинакова.
Неритмичные строительные потоки проектируют для возведения объектов со сложной конфигурацией в плане, при различных высотах их помещений (цехов) и неравномерном распределении объемов работ в пространстве. Такие объекты трудно расчленить на захватки (участки), равные по трудоемкости. Поэтому продолжительности выполнения работ на захватках отдельными бригадами, которые в процессе возведения объекта имеют постоянный численный состав, различны.
3. По продолжительности строительства: кратковременные и долговременные потоки.
Кратковременный поток организуют при возведении отдельных зданий (сооружений) или групп объектов, продолжительность строительства которых не превышает одного года; долговременный — при строительстве объектов или комплексов, продолжительность строительства которых составляет более одного года.
Долговременные потоки способствуют ритмичной работе строительных организаций, позволяют полнее использовать строительные машины, трудовые и материальные ресурсы. Кроме того, такие потоки создают условия для ритмичной работы транспорта и производственных предприятий строительной индустрии, системы материально-производственной комплектации, обеспечивающей строительство деталями и конструкциями, способствуют сокращению объема незавершенного производства, внедрению сквозного поточного бригадного подряда.
При организации сквозного поточного подряда на строительном конвейере «завод — транспорт — стройка» в поток включаются бригады рабочих, осуществляющие работы по изготовлению конструкций и деталей на заводе железобетонных конструкций, по транспортированию их на строительную площадку, а также бригады, осуществляющие процесс возведения здания или сооружения.
Применение сквозного поточного подряда предусматривает:
согласованную работу всех бригад, участвующих в технологическом процессе строительства (стадии производства и комплектации сборных железобетонных изделий и конструкций, их транспортирование со складов готовой продукции на стройки, а также монтаж и выполнение всех других общестроительных, отделочных и специальных видов работ);
усиление взаимной материальной ответственности трудовых коллективов, занятых во всей технологической цепочке, и повышение их заинтересованности в конечных результатах строительства;
дальнейшее расширение участия бригад в управлении производством.

Наибольшее применение такая форма организации работ получила в жилищном строительстве и в первую очередь в домостроительных комбинатах (ДСК), при возведении объектов сельского хозяйства сельскими строительными комбинатами (ССК), а также в промышленном строительстве при возведении объектов заводостроительными комбинатами (ЗСК).
К параметрам строительных потоков относятся: пространственные, технологические, временные.
Основными пространственными параметрами являются: захватка, участок, объект (здание или сооружение).
Захватка — часть объекта или его конструктивного элемента, в пределах которого развиваются и увязываются между собой частные потоки, входящие в состав специализированного потока. Размеры захваток назначают с таким расчетом, чтобы продолжительность выполнения отдельных процессов на захватке составляла единицу времени, не меньшую, чем одна смена, а границы захваток совпадали с архитектурно-планировочным и конструктивным элементами сооружения. Например, в качестве захватки можно принять одну квартиру или секцию в жилом доме, фундамент под технологическое оборудование.
Участок — часть возводимого объекта, в пределах которою развиваются взаимосвязанные специализированные потоки, входящие в состав объектного потока. Участок представляет собой пространственную конструктивно-технологическую часть объекта, при возведении которой повторяется весь комплекс строительных, монтажных и специальных работ.
Размеры и границы участков устанавливают из условий конструктивно-технологического решения объекта с учетом требований по обеспечению пространственной жесткости и устойчивости возводимых частей зданий (сооружений), а также возможности временного прекращения и последующего возобновления работ на их границах с соблюдением требований техники безопасность. В качестве участков принимают пространственные части в пределах температурных швов или пролеты одноэтажных зданий; один-два этажа в пределах температурных швов многоэтажных зданий.
Основными технологическими параметрами являются: число частных, специализированных или объектных потоков, объемы и трудоемкость работ, интенсивность (мощность) потока.
В практике поточного строительства сложились два основных типа бригад — специализированные и комплексные.
Специализированные бригады могут быть обычными и комплексно-специализированными. Обычная бригада выполняет один вид специализированных работ (штукатурных, малярных, санитарно-технических, электромонтажных и т. п.). Комплексно-специализированная бригада выполняет два или более вида специализированных работ технологически родственного профиля (малярные, обойные и работы по устройству полов из линолеума или штукатурные и облицовочные работы и т. п.).
Комплексная бригада выполняет комплекс технологически связанных общестроительных работ. Например, комплексная бригада каменщиков выполняет кирпичную кладку стен, монтаж железобетонных перекрытий и лестничных маршей, установку оконных и дверных блоков и др.
Интенсивность (мощность) потока — количество продукции в натуральных показателях, выпускаемой строительным потоком за единицу времени. Например, количество квадратных метров общей площади жилых домов в день.
Основными временными параметрами являются: время работы бригад на частных фронтах работ (в ритмичных потоках — ритм работы бригад), период включения частных потоков (шаг потока), период развертывания потока, период выпуска готовой продукции.
Период развертывания потока (продолжительность технологического цикла) — интервал времени между началом первого и завершающего процессов, выполняемых для выпуска строительной продукции, т. е. время, в течение которого в строительный поток постепенно включаются все бригады, участвующие в специализированном или объектном потоке.
Период выпуска готовой продукции — время, равное продолжительности работ завершающей бригады (частного потока) в специализированном или объектном потоке.

ВОПРОС. Основные положения календарного планирования.

Общие положения календарного планирования.

В проекте организации строительства (ПОС) и проекте производства работ (ППР) календарные графики являются основой планирования строительства как комплексов зданий и отдельных объектов так выполнения отдельных видов работ.
При планировании строительстве применяются следующие календарные планы и графики:
1) сводный календарный план строительства в составе ПОС;
2) календарные планы строительства отдельных объектов, входящие в состав ППР;
3) графики выполнения отдельных строительно-монтажных работ
(процессов), составляемые при разработке технологических карт;
4) план выполнения производственной программы работ строительной
организации в составе проекта организации работ (ПОР).
Все указанные виды календарных планов и графиков должны быть увязаны между собой таким образом, чтобы сроки выполнения отдельных строительно-монтажных работ (СМР), указанные в часовых графиках,
совпадали со сроками их выполнения в объектных календарных планах, а сроки возведения отдельных объектов соответствовали срокам начала и окончания работ, предусмотренных в сводных календарных планах.
Сводный календарный план строительства в составе ПОС определяет очередность, сроки начала и окончания возведения отдельных объектов и строительства в целом. По сводному календарному плану устанавливают:
потребность в рабочих кадрах и материально-технических ресурсах (материалах, деталях, конструкциях, строительных машинах и оборудовании, транспортных средствах) во времени; сроки поставки технологического, энергетического и прочего оборудования. Кроме того, в сводном календарном плане устанавливают сроки проведения подготовительных и общеплощадочных работ, определенные по календарному плану выполнения работ подготовительного периода.
Календарный план строительства отдельного объекта в составе ППР устанавливает последовательность и сроки выполнения работ на данном объекте, служит средством повседневного контроля за ходом производства, является основанием для разработки оперативных планов работ, планов завоза материалов, деталей и конструкций. В таких календарных планах намечаются сроки начала и продолжительность выполнения работ по монтажу технологического оборудования.
Для составления календарного плана строительства объекта необходимо иметь его рабочие чертежи, определить сроки возведения на основании нормативов или сводного календарного плана строительство в составе ПОС, иметь данные строительных изысканий, а также сведения о сроках поступления материалов на строительство.
Графики производства работ в составе технологических карт составляются главным образом для монтажа сборных конструкций зданий и сооружений; в них определяется сроки и последовательность установки в проектное положение отдельных сборных элементов. На графиках производства работ в соответствии с ЕНиР указывается трудоемкость и время работы машин, необходимое для установки каждого элемента, а также состав бригады.
Календарный план выполнения производственной программы работ строительной организации в составе ПОР разрабатывается на годовой (двухлетний) период времени в составе организационно-технических
мероприятий строительной организации по выполнению программы работ и устанавливает последовательность и сроки выполнения отдельных видов работ и их взаимную увязку во времени, при которых обеспечивается полная загрузка и ритмичная работа строительной организации в течение длительного периода времени, равномерный или своевременный ввод зданий и сооружений в эксплуатацию, комплексность застройки и благоустройства территории.
Для построения календарных планов могут применяться следующие модели: циклограммы; матрицы; линейные графики; сетевые графики.

5. Основные положения календарного проектирования.

Календарный план – проектно-технический документ, который определяет продолжительность, интенсивность и последовательность производства работ, их взаимоувязку, а так же потребность с распределением во времени материально- технических, трудовых, финансовых и др. ресурсов, используемых в строительстве.

Основной задачей календарного планирования является разработка расписания выполнения работ отвечающих критериям оптимальности и рационального использования материально- технических и трудовых ресурсов.

Для календарного плана в качестве критерия могут использоваться временные параметрические ресурсные параметры и плановые параметры. В качестве временных критериев обычно выступают сроки возведения объектов. В качестве ресурсных выступают реальные возможности обеспечения строительства материалами, конструкциями, людьми и финансами. В качестве плановых параметров могут выступать сокращение сроков и потребностей ресурсов по сравнению с нормативными.

Календарные планы на различных стадиях организации технологического проектирования имеют следующие виды:

§ календарный план или комплексный укрупненный сетевой график на возведение комплекса зданий и сооружений, разрабатывается на стадии ПОС.

§ календарный график строительства или календарный план строительства отдельного объекта, разработан в ППР.

§ календарный план осуществления отдельного вида робот, разрабатывается в составе технических карт на стадии ППР.

§ В отдельных случаях при четкой организации работ разрабатывают почасовой график.

Календарные графики могут представляться в виде линейных графиков Ганта, циклограмм и сетевых графиков. Форма представления зависит от технического уровня организации и квалификации специалистов.

Исходными данными для разработки планов на стадии ППР является:

Календарные планы разработанные в ПОС, если они имеются. Нормы продолжения строительства или дерективные сроки. Рабочие чертежи и сметные данные об организациях участников строительства, данные о имеющихся машинах и механизмах подрядных огранизаций.

Порядок разработки календарного плана:

§ Составляется перечень всех работ выполняемых на объекте

§ В соответствии с номенклатурой по каждому виду работ определяют объемы их выполнения

§ Производится выбор способов производства основных ведущих процессов машин и механизмов использующихся в них

§ Рассчитывают нормативную трудоемкость выполнения каждого вида работ

§ Определяется технологическая последовательность выполнения работ

§ Устанавливается сменность работ, при этом, как показывает статистика, производительность труда во 2 смену не более 70% от 1 смены, в 3 смену не более 50% от 1 смены

§ Определяется продолжительность выполнения каждого вида работ, организуется их совмещение если это возможно, корректируется число исполнителей и сменность

§ Сопоставляется расчетная продолжительность с нормативной или дерективной

§ На основе скоректирванных планов разрабатывается графики потребления ресурсов

Продолжительность выполнения механизированных работ определяется по зависимости:

, - сроки выполнения механизированных работ

-нормативное число Машино- смен определенное по ЕНиР см, -число машин участвующих в выполнении процесса, -число рабочих смен в сутках

Продолжительность работ выполняемых вручную:

, -сроки выполнения ручных работ, - общая трудоемкость выполнения работ, - число рабочих в бригаде выполняющих работу, регламентированная ЕНиР, - число смен в сутках

Второй путь определения продолжительности работ как механических так и ручных через выработку:

Cсм- сметная стоимость выполнения определенного вида работ

В- выработка на 1 рабочего в смену в состав бригады для выполнения данного вида работ

- количество рабочих входящих в состав бригады для выполнения данного вида работ

Формы календарного планирования строительного комплекса.

В основу разработки календарного плана закладывается метод организации возведения комплекса и входящих в его состав объектов. К таким методам относятся:

*Открытый метод – метод законченного нулевого цикла, монтаж, устройство фундаментов под несущие конструкции здания выполняются одновременно с устройством фундаментов под оборудование. В этот же цикл входит устройство каналов, прокладка подземных коммуникаций.

*Закрытый метод – устройство фундаментов под оборудование осуществляется в условиях построенной надземной части, т.е. коробки здания.

*Совмещенный метод возведения надземной части. При возведении конструкций надземной части здания теми же трудовыми и машинными ресурсами выполняется установка на фундаменты оборудования.

*Раздельный метод: 1-м потоком возводятся только конструкции надземной части. 2-м спецпотоком по установке оборудования, монтаж..

*Комбинированный метод.

21.ВОПРОС: КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА КОМПЛЕКСА ОБЪЕКТОВ

Календарное планирование занимает особое место в комплексе задач планирования и управления строительством. Это связано, прежде всего, с той ролью, которую в силу специфики строительного производства играет сбалансирование во времени и координация деятельности многочисленных участников производственного процесса.

Календарный план - это такой проектно - технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность (с распределением во времени) в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсах, используемых в строительстве.

Основная задача календарного планирования состоит в составлении таких расписаний выполнения работ, которые удовлетворяют всем ограничениям, отражающим в технологических моделях строительства объектов взаимоувязку, сроки интенсивности ведения работ, а также рациональный порядок использования ресурсов.

Если заранее сформулирован критерий качества календарного плана (минимальная продолжительность возведения объекта или максимальная равномерность использования бригад рабочих и строительных машин), то наилучшим считается календарный план, оптимальный по этому критерию.

В основу календарных планов закладывается научно- обоснованная организация взаимодействия всех участников строительства и нормализационная технология производства работ, разработка которых осуществляется путем построения тех или иных организационно-технологических моделей строительного производства

Существует множество допустимых вариантов планов. И методика календарного планирования должна позволять выбрать из всего этого множества оптимальный вариант по принятому критерию. По своему содержательному характеру задачи такого рода относятся к классу комбинаторных задач полного упорядочения во времени множества работ. Эффективное решение таких задач достигается при использовании экономико-математических методов и ЭВМ.

При организации, планировании и управлении строительством используются все виды моделей, но наиболее широко изобразительные (графические): линейный календарный график, циклограмма, сетевой график в форме графа, а также табличные, например, матрицы.

Важным этапом разработки планов является определение ресурсов, необходимых для выполнения проекта и их распределения.

В зависимости от стадии проектирования календарные планы (КП) подразделяются на следующие виды:

· календарный план или комплексный укрупненный сетевой график (КУСГ) поточной застройки комплекса зданий или сооружений в составе ПОС;

· календарный план строительства отдельных объектов в составе ППР; на стадии рабочих чертежей;

· календарный план осуществления отдельных строительных процессов - технологические карты на стадии разработки ППР;

· разрабатывают также почасовые сменные графики, которые находят применения в работе домостроительных комбинатов (ДСК) при монтаже конструкций с транспортных средств («с колес»).

Все перечисленные календарные планы должны быть взаимно увязаны, если они разрабатываются относительно одного объекта или комплексов объектов.

Проектирование календарных планов осуществляют с учетом ряда принципов, к основным из которых относятся:

· продолжительность строительства промышленных предприятий не должна превышать нормативную в соответствии со СНиП 1.04.03-85, а жилых образований - директивную (плановую);

· стоимостные, трудовые, материальные и энергетические затраты на строительство должны быть минимальными;

· постоянные объекты, которые могут быть использованы для нужд строителей, целесообразно строить в подготовительный период;

· принимаемые решения по номенклатуре и объему временных зданий и сооружений, в том числе, мобильных (инвентарных), возводимых в подготовительный период, должны создавать условия для высокопроизводительного труда работающих на строительной площадке;

· принимаемые решения по прокладке временных сетей водо-, тепло- и энергоснабжения и освещения строительной площадки должны способствовать эффективному использованию строительных машин и средств малой механизации;

· работы, которые невозможно осуществлять или которые вызывают значительное удорожание в зимний период, следует планировать на теплое время года;

· возведение зданий, сооружений и их частей должно осуществляться индустриальными методами на основе широкого применения комплектно поставляемых конструкций, изделий, материалов и оборудования, а также комплектов блоков высокой заводской готовности;

· выполнение строительных, монтажных и специальных строительных работ должно проектироваться поточными методами с соблюдением технологической последовательности и технически обоснованного совмещения их.

22. ВОПРОС: Календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений.

Календарный план строительства отдельного объекта входит в состав проекта производства работ, составляемого по рабочим чертежам. В нем опре­деляются продолжительность возведения объекта, сроки и взаимная увязка выполнения отдельных строительных и монтажных процессов. Правильно со­ставленный календарный план должен служить основой для повседневного руководства строительством и контроля за ходом работ. Кроме того, его ис­пользуют при оперативном планировании строительных и монтажных работ. При составлении календарного плана необходимо учитывать продолжитель­ность возведения объекта, она не должна превышать нормативную.

Календарное планирование работ в зависимости от степени сложности предусматривает разработку:

комплексного сетевого графика на возведение сложного объекта или его части, в котором определяются последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением, а также нормативное время работы строительных машин, потребность в трудовых ресурсах и средствах механиза­ции, выделяются этапы и комплексы работ, поручаемые бригадам, и указывает­ся их количественный, профессиональный и квалификационный состав;

календарного плана производства работ на возведение жилого или куль­турно-бытового здания зли его части, выполнение видов технически слож­ных или больших по объему работ, поручаемых комплексным и специализи­рованным бригадам с указанием их количественного, профессионального и квалификационного состава;

календарного плана производства работ на подготовительный период строительства включая график работ в линейной или циклограммной форме или сетевой график.

Исходными данными для разработки календарных планов в составе про­екта производства работ служат:

календарные планы в составе проекта организации строительства;

нормативы продолжительности строительства или директивное задание;

рабочие чертежи и сметы;

данные об организациях-участниках строительства, условиях обеспече­ния рабочими кадрами строителей по основным профессиям, формировании бригад на выполнение работ, производственно-технологической комплекта­ции и перевозке строительных грузов, об имеющихся механизмах и возмож­ностях получения необходимых материальных ресурсов.

Порядок разработки календарного плана следующий:

составляют перечень (номенклатура) работ;

в соответствии с номенклатурой по каждому виду работ определяют их объемы;

производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин;

рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость;

определяют технологическую последовательность выполнения работ;

устанавливают сменность работ;

определяют продолжительность работ и их совмещение, корректируют число исполнителей и сменность;

сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вносят коррективы;

на основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ре­сурсах.

Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: левой - расчетной (табл. 13) и правой - графической. Графическая часть мо­жет быть линейной (график Ганта, циклограмма) или сетевой.

В графе 1 дается перечень работ в последовательности их выполнения с группировкой по видам и периодам. Чтобы график был лаконичным, работы, за исключением выполняемых разными исполнителями (СУ, участки, брига­ды или звенья), необходимо объединять. В комплексе работ одного исполни­теля должна быть показана та часть, которая открывает фронт для работы следующей бригаде.

Объем работ (гр. 2, 3) определяют по рабочим чертежам и сметам и вы­ражают в единицах, принятых в Единых нормах и расценках (ЕНиР). Объемы специальных работ определяют в стоимостном выражении (по смете), если трудоемкость рассчитывается по выработке; при использовании укрупнен­ных показателей - в соответствующих им измерителях.

Трудоемкость работ (гр. 4) и затраты машинного времени (гр. 5, 6) рас­считывают по действующим ЕНиР с учетом планируемого роста производи­тельности труда путем введения поправочного коэффициента на перевыпол­нение норм. Наравне с ЕНиР используют местные и ведомственные и укруп­ненные нормы и расценки.

К моменту составления календарного плана должны быть определены методы производства работ и выбраны машины и механизмы.

Выбор методов производства работ и основных строительных машин осуществляют исходя из необходимости наибольшего охвата механизацией основных видов работ. В целях сокращения числа занятых на объекте рабо­чих следует предусматривать малую механизацию.

Выполнять работы можно различными способами и с применением раз­личных машин. Выбор наиболее целесообразного способа производства ра­бот и соответствующих машин в этом случае нужно производить путем сравнительного анализа.

За критерий эффективности принимается эксплуатационная производи­тельность крана:

где Q - грузоподъемность крана, т; К1 - коэффициент использования крана по грузоподъемности (К1=0, 4); К_в1- коэффициент использования крана по времени (К_в1=0, 8); К_В2- го же, с учетом организационных перерывов

Т_ц = Т_р + Т_м,

где Т_ц - рабочий цикл работы крана; Т_р = 2 мин - рабочее время работы стро­пальщика при подцеплении-отцеплении груза; Т_м - машинное время работы
крана.

где Н - высота подъема крюка, м; ν ₁ - скорость подъема груза, м/мин; v₂ -скорость спуска порожнего крюка, м/мин; v₃- скорость передвижения крана, м/мин; α - угол поворота крана (стрелы); S - расстояние передвижения крана, м; n - число оборотов стрелы крана в минуту; К_совм - коэффициент совмеще­ния (К_мвм=0, 8).

Вначале устанавливают продолжительность механизированных работ, ритм работы которых определяет все построения графика, а затем рассчиты­вают продолжительность работ, выполняемых вручную.

Продолжительность выполнения механизированных работ Т_{мех, дн.}, опре­деляется по формуле:

где N_маш.см. - необходимое количество машино-смен (гр. 6); n_маш - количество машин; т - количество смен работы в сутки (гр. 8).

Необходимое количество машин зависит от объема и характера строи­тельно-монтажных работ и продолжительности их выполнения.

Продолжительность работ, выполняемых вручную Т_р, дн., рассчитывается путем деления трудоемкости работ Q_р, чел.-дн., на количество рабочих n_ч, которые могут занять фронт работ:

Т_р = Q_р / (n_ч*m)

Количество смен отражается в гр. 8. При использовании основных машин (монтажных кранов, экскаваторов) количество смен принимается не менее двух. Сменность работ, выполняемых вручную и с помощью механизирован­ного инструмента, зависит от фронта работ и рабочих кадров. Количество смен определяется также требованиями проекта (непрерывное бетонирование и т. д.) и директивными сроками возведения объекта.

Число рабочих в смену и состав бригады (гр. 9 и 10) определяют в соот­ветствии с трудоемкостью и продолжительностью работ. При расчете состава бригады устанавливают наиболее рациональное совмещение профессий в бригаде, исходя из того, что переход с одной захватки на другую не должен вызывать изменений в численном и квалификационном составе. Расчет со­става бригады производят в следующей очередности: намечают комплекс ра­бот, поручаемых бригаде (по гр. 1); подсчитывают трудоемкость работ, вхо­дящих в комплекс (Ер. 4); выбирают из калькуляции затраты труда по про­фессиям и разрядам рабочих; разрабатывают рекомендации но рациональ­ному совмещению профессий; устанавливают продолжительность ведущего процесса на основе данных о времени, необходимом ведущей машине для выполнения намеченного комплекса; рассчитывают численный состав звень­ев и бригады, определяют профессионально-квалификационный состав бригады.

Количественный состав каждого звена n_зв определяется на основе затрат труда на работах, порученных звену, Qр, чел.-дн., и продолжительности вы­полнения ведущего процесса Т_мех, дн., по формуле:

n_зв = Q_р / (Т_мех*m)

Количественный состав бригады определяется суммированием численно­сти рабочих всех звеньев бригады.

Затраты труда по профессиям и разрядам устанавливают путем выборки из калькуляции трудовых затрат. Численность рабочих по профессиям и раз­рядам Ппр определяется по формуле:

Ппр = Nбр*d

где Nбр - общая численность бригады; d - удельный вес трудозатрат по про­фессиям и разрядам в общей трудоемкости работ.

График производства работ - правая часть календарного плана наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку их между собой.

Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавливают из усло­вия соблюдения строгой технологической последовательности с учетом представления в минималыЕые срокя фронта работ для выполнения после­дующих.

23.ВОПРОС: Моделирование календарного плана

В практике организации строительства существуют четыре модели взаимосвязей работ.

1-я модель: t1< t2< t3, t1 - продолжительность выполнения работы, Δ Kj -приращение времени между окончаниями двух смежных работ,

Так как смежные работы не могут одновременно начинаться, то вводят К_jmin - минимальный фронт работы, который должен обеспечить предыду­щий процесс для начала последующего (принимается 30-50 % от продолжи­тельности работы).

2-я модель: t1> t 2> t 3 приращение времени между окончаниями двух смеж­ных процессов

Так как смежные работы не могут одновременно начинаться, то вводят К'min - минимальный фронт работы, который должен обеспечить предыдущий про­цесс для окончания последующего (К'jmin - 30-50 % от продолжительности работы).

3-я модель: t1< t2> t3 Она объединяет первые две модели.

4-я модель: t1=t2=t3 В этом случае (30—50 % от продолжительности работы).

Алгоритм расчета матрицы и построения графика выполняется в сле­дующей последовательности:

1. находят (рассчитывают) приращения времени ();

2. определяют минимальные фронты работ (K_jmin; K’_jmin);

3. определяют координаты начала выполнения работ.

24.ВОПРОС: КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ОСНОВЕ ПОТОЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ

При поточном строительстве линейно протяженных сооружений — дорог, каналов, водопроводных линий и т. п. — захваток, как отдельных и неоднородных работ не существует. В этих случаях бригады рабочих перемещаются по трассе сооружения. При этом весь комплекс работ делится на участки, допустим, в 50 м, на которых последовательно производят рытье траншеи, укладку труб и заделку стыков, засыпку траншеи землей. Такой метод работ называется поточно-линейным.

Хорошо продуманное совмещение во времени наибольшего количества видов работ является одним из важнейших условий скоростного строительства, поэтому такое совмещение должно обязательно учитываться при определении календарных сроков.

Для проверки хода выполнения утвержденного календарного плана работ проводится повседневный учет их выполнения.

В общем календарном плане работ, составленном на весь период строительства, дается только необходимый общий темп работ. Для оперативного же планирования составляют более уточненные календарные планы: месячный, декадно-сменный и план-график на декаду.

Месячный оперативный план содержит все работы, которые необходимо выполнить в течение месяца каждому производителю работ.

Декадно-сменный оперативный план работ включает работы, которые необходимо выполнить в течение декады каждому строительному мастеру. В этом плане уточняется объем работ каждой бригады.

План-график на декаду выдается каждому бригадиру. В этом плане указывается объем работ, число рабочих, необходимых по существующим нормам, и стоимость работ. На основании этого плана бригадир распределяет рабочих по рабочим местам и дает им ежедневные задания.

Повседневный учет ведут бригадиры и строительные мастера. Результаты работ за смену записываются мастером в журнал учета работ. Учет работы строительных машин и транспорта ведется по особым журналам работ для каждой машины.

Сведения за каждые сутки записываются в общий журнал работ прораба. В этом журнале отражаются следующие сведения: количество исполненных работ (итоги учета каждым мастером); число занятых рабочих; время начала новых работ (особенно четко записывается начало бетонных работ, чтобы знать возраст бетона); расход материалов; происшествия; погода, имеющая особенно важное значение для условий твердения бетона; мелкие частные обмеры работ, окончание тех или иных работ.

По суточным сведениям, полученным от мастеров, составляются ведомости и графики, характеризующие ход выполнения плана работ.

25 ВОПРОС: Корректирование календарного плана

Разработанный календарный план должен быть проверен на его соответствие установленной продолжительности строительства. Если расчетная (критическая) продолжительность возведения объекта окажется больше установленной, то календарный план подлежит оптимизации, то есть корректированию по критерию время.

Для сетевых графиков корректирование выполняется главным образом за счет сокращения продолжительности работ, лежащих на критическом пути, так как именно они определяют конечный срок строительства. В ряде случаев, в пределах принятого срока строительства приходится выполнять вторичную оптимизацию по трудовому ресурсу. Для этой цели на основе календарного плана строится график изменения численности рабочих (общий и по профессиям). Общее количество рабочих получают путем суммирования численности всех рабочих, занятых каждый день на всех строительных процессах.

Если вместо линейного календарного плана имеется безмасштабный сетевой график, то двигаясь по сетевому графику от события к событию, суммируют рабочих по всем работам, входящим в данное событие, руководствуясь при этом ранним окончанием каждой работы.

При построении графика изменения численности рабочих, зачастую обнаруживаются «пики» и «впадины», что свидетельствует о неудачном совмещении сроков окончания одних работ и начала других. Для выравнивания графика изменения численности рабочих, рекомендуется на некоторых работах увеличивать продолжительность, уменьшая число рабочих по другим если это, возможно, наоборот сократить время их выполнения или передвинуть отдельные работы на более поздние или более ранние сроки, не нарушая при этом правильной технологической последовательности работ, их увязки по началу и окончанию, а также не нарушая правил по охране труда и технике безопасности.

График может оцениваться посредством коэффициента равномерности использования рабочих К, который представляет собой отношение наибольшего количества рабочих R_max, принимаемого по графику к среднему количеству рабочих R_ср определяемому путем деления общей трудоемкости в чел-днях А на общий срок строительства в днях Т.

К = R_max/R_ср,

Чем ниже значение коэффициента, тем равномернее используются рабочие.

Этот коэффициент является одним из показателей для оценки календарного плана работ. Помимо этого составляются графики потребности в материалах, конструкциях, изделиях и полуфабрикатах, по которым устанавливаются сроки их доставки на строительную площадку и рассчитывается потребное количество транспортных средств.

Оптимизация или корректировка календарного плана, т.е. внесение изменений в запланированную систему выполнения на строительной площадки технологических процессов, могут быть произведены двумя способами по отдельности или совместно:
изменение интенсивности выполнения отдельных процессов (с соответствующими изменениями в потреблении ресурсов);
изменение степени совмещения процессов во времени.

При этом не должны быть нарушены технология выполнения процессов и их последовательность на любом участке возводимого здания (сооружения). Вариантов календарных планов может быть множество, поскольку еще возможны изменения продолжительности циклов за счет изменения интенсивности процессов, входящих в цикл, и выполнения этих процессов поточным методом - с частичным совмещением во времени.

26 ВОПРОС: Сетевое моделирование строительного производства

Для любой задачи управления характерна множественность ее решения. Выход из этого положения при решении многих проблем управления строительным производством состоит в применении экономико-математических методов и вычислительной техники. Использование моделей - это характерная черта экономико-математических методов.

Модель – представляет собой абстрактное отображение наиболее существенных характеристик, процессов и взаимосвязей реальных систем.

Модель – это условный образ объекта, сконструированный для упрощения его исследования