Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






дипломної роботи


⇐ ПредыдущаяСтр 97 из 97




 

 

Вступ (обсяг 2 - 5 стор.).

Обґрунтувати актуальність обраної теми дипломної роботи, сформулювати мету і задачі дослідження, визначити наукове та практичне значення отриманих результатів.

Розділ 1. Теоретичний (обсяг 20 – 25 стор.).

Описати існуючі методи реалізації обраних для дипломної роботи „функцій та типових завдань щодо їх виконання”.

Розділ 2. Аналітико – дослідницький (обсяг 45 – 55 стор.).

Для обраного об’єкта дослідження (організації) виконати:

1. Аналіз поточного стану обраних для дослідження " функцій та типових завдань щодо їх виконання" із зазначенням існуючих недоліків.

2. Обґрунтувати ціль дипломної роботи та перелік задач дослідження, реалізація яких сприятиме досягненню сформульованої цілі за рахунок усунення існуючих недоліків (проблем).

3. Аналіз існуючих моделей, методів та іншого аналітико-дослідницького інструменту, що може бути використаний для розв’язання сформульованих вище задач дослідження.

4. Обґрунтувати й обрати конкретні інструменти розв’язання сформульованих задач дослідження.

5. Розв’язати сформульовані вище задачі з використанням реальних даних обраної організації (об’єкта дослідження). При розв’язанні задач обов’язково використовувати ПК. Якщо для розв’язання сформульованих задач необхідне проведення спеціальних досліджень, то слід описати методику їх проведення та отриманні результати.

Розділ 3. Проектно – рекомендаційний (обсяг 30 – 35 стор.).

Для обраного об’єкта дослідження (організації) виконати:

1. Визначити вимоги організаційно – технологічного, економічного та іншого характеру, виконання яких необхідне для практичної реалізації задач, що розв’язані в розділі 2 (пункт 5).

2. Для умов діяльності обраної організації (об’єкта дослідження) виконати аналіз можливостей реалізації вимог, що указані в п.1.

3. З урахуванням результатів аналізу (пункти 1 та 2) розробити комплекс заходів щодо впровадження в обраній організації задач, що розв’язані в розділі 2 (пункт 5).

Висновки (обсяг 2 – 3 стор.).

Стисло викласти результати дипломної роботи по всіх розділах.

Література (не менше 25 найменувань).


Додаток 8

Професійні назви робіт, які здатен виконувати спеціаліст з фаху “Менеджмент організацій”

№ зп Назва та шифр професiйної групи Професiйна назва роботи

 

     
1. 1. 1223.1 Головнi фахiвцi-керiвники виробничих пiдроздiлiв у будiвництвi Головний будівельник домобудівного (сільского) будівельного комбінату. Головний інженер.
2. 2. 1223.2 Начальники (iншi керiвники) та майстри дiльниць (пiдроздiлiв) у будiвництвi Начальник вiддiлу. Начальник господарства житлово-комунального. Начальник лабораторiї з контролю виробництва.
3. 1229.4 Керiвники пiдроздiлiв у сферi освiти та виробничого навчання Завiдувач бази навчально- наукової. Завiдувач курсiв. Завiдувач лабораторiї (освiта). Завідувач практики (виробничої, навчальної). Керівник виробничої практики.
4. 1229.7 Керiвники iнших основних пiдроздiлiв в iнщих сферах дiяльностi Головний експерт. Завiдувач лабораторiї. Головний інженер-інспектор.
5. 1232Керiвники пiдроздiлiв кадрiв i трудових вiдносин Начальник вiддiлу органiзацiї працi та заробiтної плати. Начальник лабораторiї НОП та управлiння виробництвом. Начальник відділу кадрів.
6. 1233Керiвники пiдроздiлу маркетингу Заступник начальника відділу збуту, комерційного відділу
7. 1235 Керiвники пiдроздiлiв матерiально-технiчного постачання Начальник відділу матеріально – технічного постачання. Начальник відділу комплектації устаткування.
8. 1237.2 Начальники (завiдувачi) науково-дослiдних пiдроздiлiв та пiдроздiлiв з науково-технiчної пiдготовки виробництва Заступник завiдувача лабораторiї (науково – дослiдної, пiдготовки виробництва). Начальник дослідної лабораторiї. Керівник бригади (дослідної, проектної організації).  
9. 1239Керівники інших функціональних підрозділів Начальник господарського відділу.
10. 1313Керiвники малих пiдприємств без апарату управлiння в будiвництвi Голова кооперативу будівельного. Заступник голови кооперативу будівельного. Директор (керівник) малого будівельного підприємства. Заступник директора (керiвника) малого будiвельного пiдприємства (фірми).
11. 1475.4Менеджери (управителі) з питань комерційної діяльності та управління Менеджер (управитель) з персоналу. Менеджер (управитель) з постачання. Менеджер (управитель) зі збуту.
12. 1491Менеджери (управителі) у житлово-комунальному господарстві Менеджер (управитель) підприємства житлово-комунального господарства.
13. 2142.1 Науковi спiвробiтники (цивiльне будiвництво) Науковий спiвробiтник (цивiльне будiвництво).
14. 2320Викладачі середніх навчальних закладів Викладач професійного навчально – виховного закладу.
15. 2412.2 Фахівці в галузі праці та зайнятості Експерт з умов праці. Інженер з організації праці, з організації та нормування праці. Інструктор з передових методів праці. Профконсультант.
16. 2419.2 Фахівці в галузі маркетингу, ефективності підприємництва та раціоналізації виробництва Фахівець з ефективності підприємництва, із зв’язків з громадськістю та пресою; з раціоналізації виробництва; з методів розширення ринків збуту, з дослідження товарного ринку; із стандартизації, сертифікації та якості.
17. 3434.1Помічники керівників підприємств, установ та організацій Помічник керівника підприємства (установи, організації).

 


Додаток 9

Виробничі функції, типові завдання діяльності та уміння, якими повинен володіти спеціаліст з фаху " Менеджмент організацій"

Функція Назва та номер типового завдання діяльності Зміст і номер уміння

 

     
1. Пла­нувальна 1.1. Системний аналіз діяльності будівельної організації 1.1.1. 3 використанням сучасних методик з позицій системного підходу проводити комплексний аналіз діяльності будівельної організації. 1.1.2. Проводити системний аналіз макро- і мікросередовища будівельної організації. 1.1.3. Забезпечувати ефективне діагностування ризику негативного впливу і наслідків дестабілізуючих внутрішніх та зовнішніх факторів середовища.  
  1.2. Розроблення стратегічних на­прямів розвитку будівельної організації, за­без­печення конкурен­тоспро­можності 1.2.1. Формулювати місію будівельної організації з урахуванням потенціалу та факторів зовнішнього середовища. 1.2.2. Розробляти стратегічні цілі функціонування організаційних систем будівельної організації в умовах конкуренції. 1.2.3. На основі діагностики внутрішнього середовища будівельної організації та аналізу факторів зовнішнього середовища розробляти стратегічні альтернативи розвитку організаційних систем, забезпечувати на стадії планування високий рівень збалансованості її складових елементів. 1.2.4. За результатами маркетингових досліджень і моніторингу конкурентів визначати стратегію конкурентної переваги будівельної організації. 1.2.5. Обирати оптимальну стратегію з урахуванням прийнятного рівня ризику. 1.2.6. Аналізувати продуктивність праці та розробляти заходи щодо її підвищення. 1.2.7. Планувати зменшення рівня підприємницького ризику будівельної організації в умовах нестабільного ринкового середовища.  
  1.3. Планування та прогнозування діяльності будівельної організації (підрозділу). 1.3.1. Здійснювати сценарне бізнес-планування, використовуючи висновки аналізу діяльності в цілому будівельної організації та її структурних підрозділів, маркетингові до­слідження та стратегію розвитку. 1.3.2. Використовуючи сучасні методики, проводити аналіз і розрахунок основних економічних показ­ників діяльності будівельної організації з урахуванням інфляції та конвертованості національної валюти. 1.3.3. На основі даних статистичної звітності та бухгалтерського обліку з основних господарських операцій оцінювати виробничо-економічний потенціал будівельної організації (підрозділу), роз­раховувати обсяги діяльності та динаміку розвитку, здійснювати довгостроковий прогноз. 1.3.4. За сучасними методиками здійснювати фінансове планування діяльності з урахуванням особли­востей будівельної галузі і макроекономічних прогнозів; формувати та здійснювати податкову полі­тику будівельної організації, забезпечувати відтворення та зростання капіталу. 1.3.5. 3 урахуванням особливостей використання натуральних та фінансових показ­ників у різних галузях на підставі маркетингового підходу формувати програми діяльності (виробництва, обслуговування, реалізації тощо), обґрунтовувати вибір найбільш економічних форм організації будівельних робіт. 1.3.6. Планувати систему заходів по забезпеченню необхідної якості будівельної продукції. 1.3.7. Провадити багатоваріантні розрахунки цін на будівельну продукцію, формувати цінову політику. 1.3.8. Оцінювати та формувати інвестиційний портфель будівельної організації. 1.3.9. Формувати програми соціального розвитку будівельної організації. 1.3.10. Аналізувати, розраховувати та впроваджувати нові договірні тарифи на будівельні та ремонтні послуги. 1.3.11. Розробляти на підставі калькуляцій договірні ціни на будівельно-монтажні та ремонтні роботи.  
  1.4. Планування потреби у ресурсах (матеріальних, фі­нансових, трудових) 1.4.1. На основі сучасних методик визначати ефективність використання ресурсів, обґрунтовувати шляхи їх заощадження. 1.4.2. 3 використанням сучасних методик і економіко-математичних моделей планувати потреби у матеріальних, фінансових та трудових ресурсах, визначати постачальників. 1.4.3. Розробляти план матеріально-технічного забезпечення структурних підрозділів в залежності від обсягів будівництва та ремонтних робіт.  
  1.5. Розроблення та впровадження ново­введень 1.5.1. Розробляти інновації (нові технології, нова продукція, організаційні зміни) на основі аналізу рин­кових тенденцій в будівництві та змін макросередовища. 1.5.2. Використовуючи методи прогнозування, розробляти ідеї нових будівельних послуг відповідно до попиту споживачів. 1.5.3. Здійснювати моніторинг інновацій, розраховувати ефективність проектів, виконувати економічне оцінювання нововведень. 1.5.4. Розраховувати потребу в інноваційних інвестиціях, здійснювати заходи по впровадженню еконо­мічно обґрунтованих інновацій. 1.5.5. Підтримувати раціоналізаторські та новаторські пропозиції працівників будівельної організації. 1.5.6. Розробляти та здійснювати заходи з подолання опору інноваціям. 1.5.7. Проводити комплексну оцінку техніко-економічних рішень, пов’язаних з впровадженням нововведень в будівництві. 1.5.8. Обґрунтовувати нові раціональні види ремонту споруд.  
  1.6. Прогнозування динаміки попиту 1.6.1. Розробляти план маркетингових досліджень і здійснювати маркетингові дослідження в будівництві з метою визначення сегмента ринку, потенційних споживачів, їх по­ведінкових особливостей та мотивації попиту, мережі збуту, комунікаційних заходів. 1.6.2. Обґрунтовувати варіанти цінової політики в умовах змін попиту. 1.6.3. Аналізувати та прогнозувати основні кон'юнктуроутворюючі фактори потенційних ринків збуту, виявляти нових споживачів. 1.6.4. Розраховувати місткість ринку будівельних послуг, прогнозувати попит на продукцію.  
  1.7. Формування оптимального асортименту продукції 1.7.1. За матеріалами маркетингових досліджень визначати позицію будівельної організації на ринку, обирати свій сегмент. 1.7.2. 3 урахуванням особливостей використання натуральних та фінансових показників у різних галузях на підставі маркетингового підходу формувати програми реалізації будівельної продукції. 1.7.3. Досліджуючи і прогнозуючи вплив факторів сезонності, корегувати відповідні зміни обсягів будівельно-монтажних та ремонтних робіт. 1.7.4. Аналізувати, планувати та прогнозувати обсяг реалізації будівельної продукції на різні періоди.
  1.8. Планування особистої роботи 1.8.1. На основі аналізу використання робочого часу складати плани особистої роботи, планувати час як ресурс. 1.8.2. Застосовувати чинне трудове законодавство щодо планування і контролю роботи працівників організації.  
2. Орга­ніза­ційна 2.1. Поєднання усіх видів ресур­сів, організову­вання колектив­ної праці по до­сягненню місії будівельної організації 2.1.1. Підтримувати раціональну структуру та збалансованість поєднання усіх ресур­сів будівельної організації (підрозділу). 2.1.2. Розробляти та впроваджувати раціональні форми організації виробництва та праці. 2.1.3. На основі використання раціональних форм і методів організації праці забезпе­чувати виконання основних операцій по перетворенню ресурсів у продукцію. 2.1.4. Синхронізувати зусилля, розподіляти діяльність у часі та просторі, забезпе­чувати упорядкованість організаційної системи, підтримання її у стані динамічного розвитку й адаптації. 2.1.5. Забезпечувати безпеку та ризикозахищеність діяльності працівників будівельної організації. 2.1.6. Науково обґрунтувати організацію роботи та чисельність будівельно-монтажних бригад в умовах реструктуризації будівельної організації.  
  2.2. Організація та раціоналізація робочих місць 2.2.1. За результатами оцінки й атестації робочих місць розробляти раціональні схеми їх планування та організації. 2.2.2. Впроваджувати передовий досвід оснащення робочих місць та їх обслуговування. 2.2.3. Створювати ділянки, служби та підрозділи з урахуванням масштабів діяльності та ротації праців­ників. 2.2.4. Впроваджувати і удосконалювати типові проекти організації та обслуговування робочих місць в структурних підрозділах будівельної організації.  
  2.3. Організація процесів управління 2.3.1. Використовуючи принципи та методи організації управлінської праці, вміти ефективно розподіля­ти повноваження в структурі апарата управління будівельної організації. 2.3.2. На базі інформації про можливості підлеглих здійснювати делегування повноважень. 2.3.3. Виходячи з групових норм та статусу членів групи, організовувати виконання функціонально по­в'язаних дій та поєднання зусиль членів групи. 2.3.4. Приймати участь в удосконаленні структури управління будівельної організації в умовах її реструктуризації та комерціалізації.
  2.4. Прийняття управлінських рішень 2.4.1. Використовуючи різні джерела інформації, формувати інформаційне забезпечення управління будівельної організації. 2.4.2. Формулювати економічне поставлення задач, брати участь у розробленні алго­ритмів і програм. 2.4.3. Ефективно використовуючи можливості автоматизованого робочого місця, оперативно переробля­ти значні масиви різної інформації, провадити діагностику управлінської ситуації в умовах обмеженості часу. 2.4.4. На основі інформаційного забезпечення та комп'ютерних технологій розробляти достатню кіль­кість альтернативних варіантів рішень. 2.4.5. Виходячи з критеріїв соціально-економічної ефективності та екологічної безпеки на основі науко­вих методів і моделей оцінювати альтернативи, обґрунтовувати і здійснювати вибір оптимальної альтер­нативи. 2.4.6. На основі сучасного програмного забезпечення використовувати ЕОМ для оптимізації рішень. 2.4.7. Слідкуючи за змінами у законодавстві, орієнтуватися у нормативних актах, забезпечувати право­мочність діяльності. 2.4.8. Забезпечувати участь працівників усіх рівнів у прийманні рішень.  
  2.5. Організація реалізації управлін­ських рішень 2.5.1. Структурувати завдання відповідно до чисельності виконавців, визначати черговість робіт, роз­раховувати термін їх виконання, складати план заходів реалізації рішення. 2.5.2. Добирати виконавців відповідно до їх кваліфікації та ділових рис та організовувати їх діяльність по виконанню рішення, провадити інструктування виконавців. 2.5.3. Регламентувати та нормувати роботу конкретного виконавця управлінського рішення. 2.5.4. Будувати комунікаційну мережу для обміну інформації та зворотного зв'язку.  
  2.6. Організація антикризового управління 2.6.1. 3 урахуванням стартових можливостей і спеціалізації обирати ефективну правову форму господарювання. 2.6.2. Згідно з чинним законодавством складати засновницькі документи, створювати та реєструвати будівельні підприємства з урахуванням особливостей різних організаційних форм та форм власності. 2.6.3. Ідентифікувати та аналізувати можливий вплив факторів ризику та виявляти симптоми кризових ситуацій. 2.6.4. Розробляти та впроваджувати запобіжні заходи щодо потенційних кризових ситуацій у діяльності будівельної організації. 2.6.5. Забезпечувати своєчасну реконструкцію портфеля фінансових інвестицій та ефективні форми реінвестування капіталу. 2.6.6. Створювати системи комунікацій, що відповідають кризовим ситуаціям, долати опір підлеглих у кризових ситуаціях. 2.6.7. Розробляти заходи з подолання криз у діяльності будівельної організації, впроваджувати санаційні заходи. 2.6.8. Обирати ефективну організаційно-правову форму господарювання для структурних підрозділів, які займаються ремонтом будівель та споруд, а також підсобно-допоміжною діяльністю.  
  2.7. Організація ділових контактів підприємства із зовнішнім середовищем 2.7.1. Визначити вплив факторів зовнішнього середовища на діяльність будівельної організації, адаптувати їх до швидкозмінного зовніш­нього середовища. 2.7.2. Використовуючи нормативно-правові інструменти, на основі дослідження факторів прямої і не­прямої дії організовувати співпрацю із суб'єктами зовнішнього середовища. 2.7.3. Встановлювати, підтримувати та розвивати плідні ділові стосунки з іншими організаціями. 2.7.4. Забезпечувати захист інтересів підприємства будівельної галузі у системі корпоративного бізнесу.  
  2.8. Управління якістю та конкуренто­спроможністю продукції 2.8.1. Організовувати розроблення програми забезпечення якості продукції від проек­тування до експлуатації, впроваджувати наукові методи управління якістю будівельної продукції. 2.8.2. Формувати банк стандартів, технічних умов, слідкувати за змінами у них. 2.8.3. Організовувати порівняльно-аналітичний моніторинг споживчої якості будівельних послуг конкурентів, дослідження реакції споживачів на якість продукції. 2.8.4. На основі маркетингового підходу вносити рекомендації по введенню нових чи зміні існуючих вимог до якості будівельних послуг.  
  2.9. Забезпечення споживчої якості будівельних робіт 2.9.1. Згідно з чинним законодавством та на основі стандартів підтримувати на належному рівні якість будівництва – високу надійність споруд при забезпеченні сучасного рівня архітектурно-планувальних рішень та оздоблення. 2.9.2. Співпрацювати з державними та громадськими інституціями, які забезпечують захист прав споживачів.  
  2.10. Забезпе­чення охорони праці та техніки безпеки 2.10.1. Дотримуватися правових норм, галузевих регламентуючих нормативів охорони праці. 2.10.2. Розробляти заходи щодо покращання умов праці, запобігання професійним захворюванням і виробничому травматизму. 2.10.3. Провадити інструктування підлеглих з техніки безпеки, забезпечувати навчання персоналу з питань охорони праці, техніки безпеки. 2.10.4. Приймати участь в розробці положень та питань для прийняття іспиту у підлеглих з питань техніки безпеки в умовах будівництва.  
  2.11. Забезпе­чення соціаль­ного захисту працівників 2.11.1. Дотримуватися чинного законодавства щодо соціальних гарантій працівникам. 2.11.2. Брати участь у розробленні додаткових соціальних гарантій працівників будівельної організації у підготовці колективного договору. 2.11.3. Провадити переговори між роботодавцями та працівниками щодо укладання колективного договору. 2.11.4. Конструктивно взаємодіяти з профспілками. 2.11.5. Ураховувати специфіку взаємовідношень та праці робітників, пов’язаних з будівництвом будівель та споруд в колективному договорі.  
  2.12. Розроблення раціональних форм організації управ­ління 2.12.1. Аналізувати діючі організаційні структури управління. 2.12.2. Збалансовувати відповідальність та повноваження, визначати та формувати центри відповідаль­ності. 2.12.3. На основі розподілу повноважень та відповідальності між ланками та рівнями проектувати організаційні структури управління будівництвом.. 2.12.4. Складати посадові інструкції та положення про структурні підрозділи будівельної організації. 2.12.5. Вдосконалювати організаційні та технологічні взаємозв'язки між підрозділами та службами будівельного підприємства, механізм їх координації. 2.12.6. Делегувати повноваження, розподіляти права, відповідальність та обов'язки між виконавцями. 2.12.7. Аналізувати недоліки діючої структури управління будівельної організації та науково обґрунтовувати зміни в цих структурах.  
  2.13. Здійснення комерційної діяль­ності 2.13.1. За допомогою маркетингових досліджень і рекламної діяльності формувати попит на продукцію будівельної організації, здійснювати маркетингову політику просування продукції на ринку. 2.13.2. На основі вивчення можливостей потенційних комерційних партнерів, аналізу ефективності господарських зв'язків з урахуванням територіального розміщення продуктивних сил, приймати рішення щодо каналів реалізації будівельної продукції. 2.13.3. За сучасними методиками визначати, розраховувати й аналізувати комерційні ризики. 2.13.4. Здійснювати ринкове коригування цін. 2.13.5. Обирати оптимальні маркетингові комунікації. 2.13.6. Укладати угоди з постачальниками та замовниками. 2.13.7. Організовувати рекламну діяльність, стимулювати збут. 2.13.8. Обґрунтовувати нові види комерційної діяльності будівельної організації.  
  2.14. Організація зовнішньоеко­но­мічної діяль­ності 2.14.1. Обґрунтовувати альтернативні стратегії зовнішньоекономічної діяльності, а та­кож механізм їх реалізації. 2.14.2. Аналізувати ефективність зовнішньоекономічних зв¢ язків будівельної організації з урахуванням результатів ринкових досліджень. 2.14.3. Приймати рішення щодо каналів реалізації будівельної продукції та каналів надходження ресурсів. 2.14.4. Організовувати матеріально-технічне постачання, здійснювати збутову діяльність на зовнішніх ринках. 2.14.5. На основі досліджень світового ринку будівельних послуг вивчати можливості закордонних партнерів, оцінювати конкурентний статус і потенціал співвласників спільного підприємства. 2.14.6. Готувати документи щодо створення спільних підприємств. 2.14.7. Здійснювати контрольно-аналітичні функції щодо зовнішньоекономічної діяльності будівельної організації. 2.14.8. Укладати угоди з закордонними постачальниками й замовниками та забезпечувати їх реалізацію.  
  2.15. Співпраця з банками та інши­ми кредитно-фінансо­вими уста­новами 2.15.1. Відповідно до регламентуючих документів здійснювати співпрацю з банками, страховими компаніями та іншими кредитно-фінансовими установами. 2.15.2. Забезпечувати своєчасне виконання зобов'язань перед державним бюджетом. 2.15.3. Розробляти методичне забезпечення сплати податків до бюджету від основної та допоміжної діяльності будівельної організації.  
  2.16. Раціональна організація управ­лінської праці 2.16.1. Аналізувати витрати робочого часу, визначати пріоритетність видів діяльності, складати реалістичні гнучкі плани особистої роботи. 2.16.2. На основі планування робочого часу здійснювати раціональну організацію управлінської праці. 2.16.3. Організовувати й обладнувати робочі місця апарата управління. 2.16.4. Працювати з фіксованою інформацією, з довідковою літературою, складати тексти доповідей, виступів, статей. 2.16.5. Готувати та проводити наради та збори, здійснювати усі інші види управлінської діяльності; вести приймання відвідувачів. 2.16.6. За допомогою технічних засобів зв'язку, безпосереднього спілкування підтримувати ділові кон­такти, вести ділову бесіду із закордонними партнерами, у тому числі й однією з іноземних мов. 2.16.7. Співпрацювати з секретарем.  
  2.17. Управління персоналом Згідно з трудовим законодавством: 2.17.1. Взаємодіяти з державними службами зайнятості, здійснювати добір, наймання кадрів, провадити співбесіду з претендентами, їх тестування. 2.17.2. Здійснювати заходи щодо ефективної адаптації працівників. 2.17.3. Застосовувати різні методи оцінювання персоналу, розробляти плани розвитку персоналу будівельної організації, формувати резерв. 2.17.4. Провадити вивільнення кадрів будівельної організації. 2.17.5. Провадити облік кадрів на підприємстві, розраховувати структуру колективу та його чисельність. 2.17.6. Аналізувати плинність кадрів, розробляти та впроваджувати заходи щодо стабілізації колективу. 2.17.7. Забезпечувати високий рівень трудової, виробничої дисципліни, провадити виховну роботу в колективі. 2.17.8. Зміцнювати та ефективно використовувати кваліфікаційний потенціал підрозділів будівельної організації. 2.17.9. Здійснювати оцінку ефективності управління персоналом будівельної організації. 2.17.10. Забезпечувати нововведення у діяльність, долати опір персоналу організаційним змінам.  
  2.18. Форму­вання колективу та керівництво ним 2.18.1. Дати психолого-педагогічну характеристику особистості. 2.18.2.3 урахуванням індивідуальних особливостей виконавців, групової поведінки, сумісності добирати склад колективів. 2.18.3. Підтримувати на оптимальному рівні кількісне співвідношення між працівни­ками з урахуванням їх психологічної сумісності для регулювання групових стосунків всередині колективу. 2.18.4. Створювати та підтримувати соціально-економічні відносини між членами трудового колективу на правовій основі та демократичних принципах, формувати відчуття єдиної команди, рахуватися з дум­кою підлеглих. 2.18.5. Формувати особистий авторитет, підтримувати авторитет колег та підлеглих. 2.18.6. Організовувати роботу щодо піднесення кваліфікаційного рівня працівників, їх службового просування. 2.18.7. Аналізувати неформальні стосунки у колективі, співпрацювати з неформаль­ними лідерами, усу­вати деструктивне лідерство. 2.18.8. Застосовувати різні засоби керівництва: інформування, індивідуальну бесіду, обговорення, виз­нання, критику, осудження. 2.18.9. Гармонійно поєднувати індивідуальні, групові та масові форми виховної роботи, застосовувати методи повчання, створення орієнтуючих умов та особистого прикладу. 2.18.10. При керівництві колективу комплексно використовувати усі форми управління  
  2.19. Генерування влади 2.19.1. Повною мірою використовувати свої повноваження та владу різні засоби впливу на підлеглих, підтримувати розумний баланс влади. 2.19.2. Поєднувати офіційні повноваження та особистий авторитет, формувати власний гнучкий стиль керівництва.  
  2.20. Форму­вання та розвиток організа­ційної культури 2.20.1. Дотримуватися етики управлінської діяльності, вдосконалювати стиль і мето­ди керівництва персоналом. 2.20.2. Створювати умови для підвищення культури працівників, підтримувати внут­рішній потенціал оновлення, сприяти безперервному навчанню працівників, створювати умови для їх самовдосконалення. 2.20.3. Забезпечувати культуру процесів управління (прогресивної технології, раціо­нальної організації праці, ділового спілкування, діловодства тощо). 2.20.4. Організовувати та підтримувати культуру умов праці (трудового середовища та робочих місць). 2.20.5. Забезпечувати ідентифікацію працівників з організаційною культурою.  
  2.21. Форму­вання іміджу будівельної організації 2.21.1. Виявляти та досліджувати образ будівельної організації серед основних контактних аудиторій, створювати та підтримувати її високу репутацію. 2.21.2. Організовувати участь у благодійній та спонсорській діяльності. 2.21.3. Організовувати зв'язки з громадськістю, із засобами масової інформації. 2.21.4. Обґрунтовувати доцільність соціальних, благодійних та рекламних акцій в наданні будівельних послуг.  
  2.22. Організація діловодства 2.22.1. Використовуючи оргтехніку, обладнання автоматизованого робочого місця, документально оформляти управлінські рішення, вести кореспонденцію. 2.22.2. Розраховувати ефективність використання оргтехніки та потреби в ній. 2.22.3. Формувати систему документів-регламентів регулювання організаційних відносин. 2.22.4. Провадити розгляд пошти, працювати із заявами та скаргами громадян. 2.22.5. Раціонально організовувати та вести власний архів. 2.22.6. Розробляти заходи по вдосконаленню системи документообігу, організовувати раціональний рух документів в будівельній організації. 2.22.7. Документально оформлювати усі процеси менеджменту персоналу. 2.22.8. Удосконалювати систему та форми первинних документів статистичної та бухгалтерської звітності в структурному підрозділі будівельного підприємства.  
3. Мо­тива­ційна 3.1. Розроблення ефективних систем мотивації та оплати праці 3.1.1. Забезпечувати узгодження інтересів працівників з інтересами адміністрації будівельної організації. 3.1.2. Визначати потреби працівників, використовуючи індивідуальний підхід, розробляти і впроваджу­вати комплексні сучасні багатоаспектні мотиваційні заходи. 3.1.3. Створювати умови для трудової самореалізації співробітників. 3.1.4. Використовуючи індивідуальний підхід, добирати та застосовувати різні стимули у їх взаємо­зв'язку. 3.1.5. Визначати ефективність використання діючих форм і систем заробітної плати, матеріального стимулювання, готувати пропозиції щодо їх удосконалення. 3.1.6. Приймати участь в розробці положень про вдосконалення системи стимулювання оплати праці працівникам будівельної галузі.  
  3.2. Створення сприятливого соціально-психо­логічного клімату в колективі 3.2.1. За допомогою психологічних методів управління регулювати міжособові стосунки між членами трудового колективу. 3.2.2. Впорядкувати та гармонізувати соціальні стосунки нормами (формувати та під­тримувати традиції, обряди, ритуали). 3.2.3. Сприяти розвитку творчого потенціалу працівників, заохочувати за новаторські ідеї. 3.2.4. Використовувати методи пропаганди й агітації у поширенні економічних, пра­вових, естетичних та інших знань. 3.2.5. Запобігати стресу, використовувати соціально-припустимі способи його зняття. 3.2.6. Володіти методами збирання соціальної інформації (спостереження, аналіз до­кументації, опиту­вання, тестування, соціометрія та ін.) і методами кількісної та якісної обробки даних (математичні, статистичні та ін.).  
4. Конт­рольна 4.1. Контролю­вання забез­печеності ресур­сами, додер­жання технології вироб­ництва 4.1.1. На основі технології будівництва здійснювати контроль будівельно-монтажних та ремонтних робіт. 4.1.2. Контролювати рівень запасів, своєчасне поповнення ресурсів. 4.1.3. Здійснювати контроль за витратами ресурсів будівельної організації. 4.1.4. Провадити моніторинг виконання угод з постачальниками та споживачами, у тому числі із закордонними. 4.1.5. Контролювати збереженість матеріальних цінностей. 4.1.6. Контролювати виконання логістичних планів постачання ресурсів з центральних складів в структурні підрозділи будівельної організації. 4.1.7. Контролювати ефективність діяльності будівельної організації на ринку збуту.  
  4.2. Контроль виконання управлін­ських рішень 4.2.1. Використовуючи принципи зворотного зв'язку, контролювати ефективність дій виконавців управ­лінських рішень. 4.2.2. Використовуючи методи лінійного контролю, оцінювати результати виконання управлінських рішень.  
  4.3. Контролю­вання охорони праці та техніки безпеки 4.3.1. Контролювати наявність інструктивно-методичної документації з охорони пра­ці та забезпечення нею кожного робочого місця. 4.3.2. Забезпечувати попередній і поточний контроль охорони праці та техніки безпеки.  
  4.4. Контролю­вання якості будівельної продукції 4.4.1. Забезпечувати контроль системи підтримки якості будівельної продукції. 4.4.2. Згідно з нормативною документацією обирати методи та визначати періодич­ність контролю якості будівельної продукції. 4.4.3. Забезпечувати проведення причинно-наслідкового аналізу рекламацій (скаржень).  
  4.5. Забезпе­чення дотри­мання норм природоохо­ронного законодавства 4.5.1. Використовуючи норми природоохоронного законодавства, контролювати стан навколишнього середовища; захист довкілля від забруднення. 4.5.2. Впроваджувати ресурсозберігаючі заходи.  
  4.6. Оцінювання та контроль вико­нання рішень, підтримання виконавської дисципліни 4.6.1. Одночасно контролювати кілька напрямів діяльності, оперативно реагувати на відхилення. 4.6.2. Формувати механізм оцінки суб'єктів діяльності, систематично здійснювати процедури ефектив­ного, об'єктивного, комплексного оцінювання результативності трудової діяльності. 4.6.3. Заохочувати підлеглих до розвитку самоконтролю та самодисципліни. 4.6.4. Розробляти та контролювати виконання правил внутрішнього розпорядку будівельної організації. 4.6.5. Згідно з трудовим законодавством, правилами технічної експлуатації залізниць та галузевими інструкціями здійснювати дисциплінарний вплив на порушників трудової дисципліни  
  4.7. Контроль усіх видів розрахунків 4.7.1. Контролювати правильність встановлення цін на будівельну продукцію. 4.7.2. Контролювати своєчасність здійснення розрахунків і надходження платежів, оформлення фінансово-розрахункових і банківських операцій.  
  4.8. Звітування про діяльність 4.8.1. Організовувати облік та звітність в будівельній організації. 4.8.2. Складати первинну бухгалтерську та статистичну звітність за результатами роботи будівельної організації. 4.8.3. Складати довідки та звітність з усіх напрямів діяльності будівельної організації. 4.8.4. Приймати звіти підлеглих, опрацьовувати первинну звітність, підводити підсумки та аналізувати результати роботи будівельної організації. 4.8.5. Контролювати стан забезпечення будівельної організації необхідною документацією.  
5. Коор­дина­цій- на 5.1. Узгоджене використання усіх видів ресурсів; регулювання технологічних процесів 5.1.1. Збалансовувати узгоджене надходження та ефективне використання всіх ресурсів у часі та просторі, здійснювати маневрування всіма видами ресурсів. 5.1.2. Здійснювати стабілізаційний вплив, усувати відхилення у діяльності будівельної організації. 5.1.3. Провадити оперативні наради.
  5.2. Управління конфліктами 5.2.1. Діагностувати та аналізувати конфліктні ситуації, запобігати їх переростанню у конфлікт, своє­часно нейтралізувати конфліктні ситуації, використовувати відповідні структурні та особистісні методи управління конфліктами. 5.2.2. 3 урахуванням соціальної справедливості регулювати задоволення заявок пра­цівників на соціальне обслуговування, розподіл матеріальних і нематеріальних благ. 5.2.3. Інтерпретувати психічні стани та частково керувати ними. 5.2.4. Застосовувати стиль лідерства, який відповідає вимогам ситуації.
  5.3. Регулювання по­ведінки персоналу в процесі діяль­ності будівельної організації 5.3.1. На основі розроблених та затверджених планових завдань координувати діяль­ність персоналу підчас процесу будівництва. 5.3.2. Використовуючи організаційно-соціальні правила, точні установки, коорди­нувати діяльність груп. 5.3.3. Приймати участь в розробці посадових інструкцій працівників підрозділів будівельної організації з урахуванням специфіки їх діяльності.
  5.4. Відміна та корегування існу­ючих стандартів та нормативів, що використовують­ся в процесі управління. 5.4.1. На основі аналітичної інформації про використання стандартів та нормативів, замінювати або відмінювати регламенти, що не відповідають дійсності. 5.4.2. Використовуючи аналітичну інформацію про виконання умов стандартів та норм, спрощувати дії стандартів.
6. Дос­лід­ницька 6.1. Проведення наукових дос­ліджень під керівництвом провід­ного спеціалі­ста 6.1.1. Складати календарний план дослідження. 6.1.2. Добирати літературні джерела. 6.1.3. Використовувати загальнонаукові та специфічні методи збирання первинної інформації. 6.1.4. Застосовувати наукові методи обробки інформації. 6.1.5. Використовувати наочність в оформленні результатів дослідження.  
7. Освітня 7.1. Навчання підлеглих 7.1.1. Створювати підлеглим сприятливі умови для навчання та розвитку, виявляти та оцінювати індивідуальні потреби працівників у навчанні, розробляти проекти планів підготовки та підвищення кваліфікації кадрів. 7.1.2. Забезпечувати зацікавленість працівників у навчанні та підвищенні кваліфікації. 7.1.3. Приймати безпосередню участь в організації різних форм навчання на виробництві, добирати викладачів та інструкторів. 7.1.4. Обирати оптимальні види та форми навчання на підприємстві: консультування, навчання на досвіді, участь в управлінні, делегування повноважень і та. ін. 7.1.5. Використовувати передові прийоми, дидактичні методи та інтенсивні технології навчання. 7.1.6. Контролювати систематичність і якість проведення занять, виконання навчальних планів і про­грам, наслідки навчально-пізнавальної діяльності; аналізувати якісні показники результатів навчання та його ефективності. 7.1.7. Складати кошторис витрат на розвиток кадрів, контролювати правильність використання коштів. 7.1.8. Складати тести та завдання для перевірки професійних знань працівників будівельної організації.  

 


⇐ Предыдущая88899091929394959697




© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.