Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Типы организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды






 

По методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды организации подразделяют на два типа:

• механистические организации;

• органические организации.

Механистические организации — это организации, деятельность которых основывается на формальных правилах и процедурах, цент­рализованном принятии решении, узко определенной ответствен­ности в трудовых операциях и жесткой иерархии власти. Это бюро­кратический тип организации. Он целесообразен в тех случаях, когда организация оперирует в простой стабильной внешней среде, ког­да цель проста, труд достоверно измеряется и мотивирует работника, власть руководителя признается работниками как законная. Примеры: завод конвейерного типа, завод-автомат и др. Органические (адаптивные) организации — это организации, сла­бо или умеренно использующие формальные правила и процедуры, с децентрализацией власти, структурами с небольшим количеством уровней иерархии и широким участием работников в принятии решений. Они целесообразны, когда имеется сложное и динамиче­ское внешнее окружение. Пример: организация по проектирова­нию и производству электронной техники.

Отличия механистических и органических организаций приведены в табл.2:

Таблица 2

    Механистические организации Органические организации
Характеристики Узкая специализация работ Широкая специализация
  Работа по правилам Мало правил и процедур
    Четкие права и ответственность Амбициозная ответственность
    Ясность в уровнях иерархии Уровни управления размыты
    Объективная система вознаграждения Субъективная система вознаграждения
  Механистические Органические
  организации организации
  Объективные критерии Субъективные критерии
  отбора кадров отбора кадров
    Отношения формальные Отношения неформальные
  и носят официальный и носят личностный
  характер характер
Условия Простое, стабильное Сложное, нестабильное
  окружение окружение
  Цели и задачи стабильны Цели и задачи
    нестабильны
  Задачи поддаются делению Задачи не имеют
    четких границ
  Задачи простые и ясные Задачи сложные
  Работа измеряема Работу измерить сложно
  Оплата труда мотивирует Мотивирование
    потребностей верхнего
    уровня
  Власть признается Авторитет власти
    завоевывается

 






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.