Мотивация труда в Республике Беларусь

Сегодня в экономике предприятий действует принцип социальной справедливости, базирующийся на Единой тарифной системе оплаты труда, в основу которой положен уравнительный принцип распределения доходов. Эта система основывается на затратной концепции оплаты труда.

Согласно этой концепции, заработная плата работников предприятия является для него важной статьей затрат, которая калькулируется в себестоимость продукции. Тем самым трудовой коллектив отчуждается от целей предприятия, и у него объективно появляется цель, противоположная цели предприятия. Цель предприятия - снижение затрат, в том числе и на оплату труда, а трудовой коллектив, наоборот, стремится повысить свою заработную плату, т.е. увеличить затраты предприятия. Таким образом, ¸ у предприятия как коммерческой организации и трудового коллектива объективно существуют противоположные экономические цели.

В экономике организаций действуют 2 противоположных принципа: принцип минимизации затрат (себестоимости) и принцип максимизации заработной платы (части себестоимости). Первым принципом руководствуется юридическое лицо (предприятие) как собственник средств производства, а вторым – трудовой коллектив как собственник совокупной рабочей силы.

Противоречие в интересах предприятия и трудового коллектива невозможно решить в рамках затратной концепции системы оплаты труда. Такая концепция разработана и используется именно для достижения целей предприятия, а не трудового коллектива. Выход из этого противоречия сторонники затратной концепции системы оплаты труда видят в предоставлении права трудовому коллективу участвовать в распределении прибыли.

Такие же отношения действуют в акционерных обществах и СПК при внедрении дополнительной мотивации трудовых коллективов в случае включения их в распределении прибыли. Ведь в росте последней заинтересован лишь тот акционер, который не работает на предприятии и, соответственно, не получает заработной платы. Поэтому у него нет интереса в росте заработной платы, в том числе и за счет снижения прибыли. По этой причине наделение акциями членов трудового коллектива не изменяет его экономической цели - максимизация заработной платы и минимизации прибыли.

Экономический эксперимент начали проводить в Чечерском районе 1 сентября 2003 г. В июне-августе 2003 г. колхозом «50 лет БССР» было учреждено 7 частных сельскохозяйственных унитарных предприятий (ЧСУП).

Для стимулирования работы руководителей ЧСУП был изменен их правовой статус. Директорами предприятий были назначены индивидуальные предприниматели, которые осуществляли предпринимательскую деятельность по управлению унитарными предприятиями на основании гражданско-правового договора. В договоре руководители-предприниматели взяли под свою имущественную ответственность денежное обязательство получить по итогам работы за год ЧСУП определенные суммы прибыли от реализации произведенной продукции[4].

Руководителю (например, ЧСУП «Отор») в соответствии с гражданско-правовым договором на 2008 г. ежемесячно выплачивается вознаграждение в виде отчисления от суммы выручки по договору контрактации (поставки) продукции животноводства (без НДС) в зависимости от результативности работы предприятия (первая часть дохода руководителя):

- при выполнении прогнозного показателя по росту валовой продукции животноводства в ноябре-мае и по все продукции в июне-октябре на 100% и более- 1, 75%;

- при росте валовой продукции, но не выполнении прогнозного показателя- 1, 5%;

- при допущении снижения производства валовой продукции- 1, 25%.

Генеральный директор ОАО «Чечерск-Агро» имеет право помесячно снижать сумму начисленного дохода руководителя в размере 30 % за производственные упущения.

По итогам работы предприятия за 2008 г. руководителю производится выплата вознаграждения в виде отчисления от чистой прибыли, полученной предприятием от реализации продукции (работ, услуг), по нормативу, рассчитанному путем деления уровня рентабельности реализованной продукции на коэффициент 2, 43, но не более семикратной суммы годовой зарплаты среднегодового работника предприятия[4].

Совет директоров ОАО «Чечерск-Агро» имеет право увеличить на 30% размер вознаграждения руководителю из прибыли при условии, что на предприятии достигнут оптимальный уровень рентабельности реализованной продукции (работ, услуг). Управлении сельского хозяйство имеет право за невыполнение доведенных 15 прогнозных показателей по развитию предприятия снижать своим приказом начисленную сумму вознаграждения руководителю в размере до 3% за каждый невыполненный показатель.

Работники в новых сельскохозяйственных организация изменили трудовое отношения. Они уже работают на основе инвестирования труда в производство, а не на основе эксплуатации наемного труда. Причем уровень их заработной платы зависит исключительно от конечного результата труда. Это положительно сказалось на росте производительности труда в реорганизованных хозяйствах[4].

Реорганизованные колхозы в 2004-2007 гг. добились устойчивого развития. У них объемы реализованной продукции увеличились на 94, 7 %. Это свидетельствует о более эффективных новых производственных отношениях. Руководители и специалисты экспериментальных предприятий экономически заинтересованы в наращивании производства и реализации сельскохозяйственной продукции с прибылью. Доход директора - предпринимателя непосредственно связан с выручкой от реализации продукции. В гражданско-правовом договоре с ним установлено, что его предпринимательский доход зависит от выполнения прогнозного показателя по росту валовой продукции и объема реализованной продукции. Сумма предпринимательского дохода ограничена семикратным размером среднемесячной зарплаты в расчете на одного работника предприятия. Тем самым руководители заинтересованы не только в росте выручки, но и в увеличении доходов работников предприятия. Исходя из этого, предприятие становится социально ориентированным. Движущим мотивом руководителя является не только получение денежной выручки и прибыли, но и рост заработной платы работников предприятия[4].

Работа в новых производственных отношениях показала существенное влияние мотивации труда руководителей сельскохозяйственных организаций на эффективность производства. Но. Вместе с тем, в ходе эксперимента был выявлен ряд новых организационно-правовых и социально-экономических положений, которые должны входить в программу создания кооперативно-интеграционного формирования и в проект организационно-экономического переустройства агропромышленного комплекса[4]

При анализе действующих форм стимулирования труда в сельскохозяйственных организациях Республики Беларусь было выявлено, что в основном применяются индивидуальные методы оплаты (за результаты труда) и недостаточно учитываются конечные экономические показатели производства, являющиеся актуальными в условиях рыночной экономики. Доходы работников сельскохозяйственного производства состоят из оплаты за объем выполненных работ или полученную продукцию вне связи с полученным финансовым результатом организации. Так, фактические заработки работников растениеводства в большинстве организаций состоят из оплаты за выполнение технологических операций в течение года; оплата труда работников, занятых в животноводстве, производится по расценкам или нормативам за полученную продукцию. Премирование же, которое направлено на стимулирование повышения производительности труда, снижение себестоимости или прямых затрат на производство продукции, повышение урожайности сельскохозяйственных культур, улучшение качества продукции и т.д., во многих сельскохозяйственных организациях практически не осуществляется[27].

С повышением уровня экономического развития организаций, ростом заработной платы труда работников существенно изменяется структура заработка: увеличивается доля стимулирующих выплат и снижается удельный вес заработной платы по тарифу (выплаченной за объем выполненных работ и отработанное время).

Для усиления взаимосвязи доходов работников с эффективностью труда необходимы новые подходы к стимулированию, учитывающие наращивание выручки, прибыли от основной деятельности организации[27].

Новые формы мотивации труда, взаимоувязка материального стимулирования с конечным результатами производства (объемом выручки и прибыли от реализации продукции, товаров (работ, услуг) и их размером в расчете на работника) существенно повысят уровень оплаты труда сельскохозяйственных товаропроизводителей, что будет способствовать усилению их материальной заинтересованности в повышении эффективности производства и росту доходов организации[27].

2.ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «ПРОГРЕСС-ВЕРТЕЛИШКИ»

Сельскохозяйственная артель в Вертелишках была образована в августе 1950 года решением общего собрания членов колхоза и Гродненского районного исполкома. Колхоз получил название «Прогресс». Исполком Гродненского районного совета депутатов трудящихся утвердил правление сельхозартели в составе: председатель правления – Юречко А. И., члены правления: Сорока Н. Н., Ковальчук А. И.

Колхоз «Прогресс» к началу 70-х годов являлся ариентиром развития многих хозяйств республики. Здесь впервые в республике прошли проверку такие нововведения, как производственные участки, Цеховая структура управления производством, дистперческая служба и многое другое. Особую известность приобрел «Прогресс» в связи с развернувшимся здесь экспериментальным строительством нового колхозного поселка.

Важнейшим фактором подъема урожайности зерновых явилось то, что хозяйство внимательно следила за достижениями аграрной науки, были налажены крепкие связи с шестью ВУЗами и научно-исследовательскими институтами страны. На колхозных полях и фермах были внедрены и хорошо работали разработки и предложения Гродненского сельскохозяйственного института, Белорусского института механизации, Рижского специального конструкторского бюро, объединения «Госсельмаш», научно-исследовательского института генетики и цитологии Академии наук БССР.

Многие работники за годы своего труда в хозяйстве удостоены званиями, премиями и наградами: орденом «Знак Почета», орденом «Ленина», орденом «Трудового Красного знамени», грамотами Верховного Совета БССР, медалями «За доблестный труд», орденами «Октябрьской революции», орденами «Трудовой славы».

В 2000 году специалистами и работниками цеха растениеводства проводилась определенная работа по повышению культуры земледелия, которая дала определенные результаты - впервые в хозяйстве была достигнута урожайность зерновых – 70, 1 ц/га.

В июле 2003 года СХКП «Прогресс» преобразован в сельскохозяйственный производственный кооператив «Прогресс-Вертелишки» (СПК).

За годы своего существования хозяйство превратилось в экономически крепкое предприятие с развитыми растениеводческими, животноводческими, перерабатывающими технически вооруженными отраслями. На внутрихозяйственном расчете работает 45 хозрасчетных подразделений, более 30 подсобных и перерабатывающих производств. Все производство обслуживается 1, 5 тыс. работающих.

Несколько последних лет уделяется большое внимание техническому перевооружению производства. К примеру, весь урожай сахарной свеклы убирается двумя свеклоуборочными комбайнами голандской фирмы «HOLMER», а урожай зерна убирают 11 зерноуборочных комбайнов американской фирмы «JOHN-DEERE». Часть зерна перерабатывается на мукомольном предприятии, оснащенном оборудованием итальянской фирмы «GOLFRETTO», производя сырье для нужд собственной пекарни, где производится выпечка хлебобулочных изделий с ежегодным объемом 400 тонн, а также для реализации в торговле оптом и в розницу. Производится переработка сырья на давальческих условиях для предприятий и организаций.

В хозяйстве имеется сад площадью 239 га. Часть фруктов реализуется, а часть поступает на наше предприятие для переработки на сок яблочный натуральный и на виноматериал яблочный с дальнейшей реализацией на ликероводочные заводы и в торговлю. Кроме этого, специалисты сада занимаются выращиванием и реализацией фруктовых деревьев разных сроков созревания.

Что касается цеха растениеводства, то ежегодно хозяйство получает высокие показатели по производству зерна. В СПК «Прогресс-Вертелишки» насчитывается 5 производственных участков.

Наряду с выращиванием кормовой и продовольственной группы зерновых, хозяйство является производителем и поставщиком семенного материала пшеницы и тритикале хозяйствам республики. Хозяйство также занимается выращиванием сахарной свеклы.

На базе хозяйства находится 13животноводжеских ферм и комплексов: 9 – крупного рогатого скота, зверохозяйство, 2 конефермы и птицекомплекс. В хозяйстве имеется птицекомплекс по производству мяса цыплят-бройлеров.

На искусственном водоеме хозяйство занимается разведением рыбы, объем производства которой составляет до 10 тонн в год и реализуется через свою торговую сеть в живом виде.

На зверохозяйстве кооператива содержится 8 550 маточного поголовья норки. Пушнина в виде головных уборов, шуб и других изделий из меха, которые изготавливаются в собственном цехе пошива, пользуется спросом на только у белорусских покупателей, но и на рынках дальнего и ближнего зарубежья. Цех пошива обслуживает население по индивидуальным заказам и организации по специальным заказам рабочей одежды и других видов швейных товаров. Контроль качества всей продукции, производимой и перерабатываемой в кооперативе, ведется силами своей лаборатории.

Гордостью хозяйства является конно-спортивный комплекс. В комплексе построен современный манеж, постоянно ведется тренировка и подготовка спортивных лошадей нескольких пород: ганноверская, тракененская, чистокровная верховая и белорусская упряжная, которые поступают на экспорт. Лошади спортивного направления экспортируются в Российскую Федерацию, Германию, Бельгию, а мясного направления – в Италию, Польшу. На базе конно-спортивного комплекса функционирует секция ДЮСШ по конному спорту, члены которой принимают участие в республиканских и международных соревнованиях, имеются свои мастера и кандидаты в мастера спорта.

Много внимания в хозяйстве уделяется строительству. Постоянно ведутся реконструкции производственных зданий и сооружений, ведется строительство новых объектов и жилья. Ежегодно сдается в эксплуатацию современное жилье для работников кооператива. Всего на балансе хозяйства более 400 квартир и около 1 000 на обслуживании коммунального хозяйства кооператива. Свою нишу в производственной структуре хозяйства заняли такие предприятия как: столярно-художественное предприятие, Где на современном оборудовании по индивидуальным заказам и проектам изготавливается мебель для дома и офиса, керамические, литейные и кузнечные изделия. Все они прекрасно вписываются и украшают интерьер производственных зданий, помещений и других объектов в хозяйстве, также реализуются как за его пределы, так и за пределы республики частным лицам и организациям.

В хозяйстве создана своя торговая сеть, состоящая из трех торговых точек с широким ассортиментом товаров и товаров повседневного спроса, а также продукцией, выращенной и произведенной в подразделениях кооператива.

На территории хозяйства проживает более 6 тысяч человек, функционируют гостиница, детская школа искусств, две общеобразовательные школы, две амбулатории, детский оздоровительный лагерь, спортивная школа, плавательный бассейн, спортивные сооружения, два детских сада, два Дома культуры, где работают более двадцати кружков и любительских объединений, четыре народных коллектива: «Матулина песня», «Нива», «Раница» и духовой оркестр.

Таблица 1- Землепользование СПК «Прогресс-Вертелишки»

В СПК «Прогресс-Вертелишки» в 2011 году по сравнению с 2009 годом уменьшилась общеземельная площадь на 32 га, в том числе увеличилась площадь пашни на 78га (2011 год-5627 га), площадь сенокосов на1 га(2011 год- 3215 га), площадь многолетних насаждений уменьшилась на 60 га(2011-186 га) и площадь прочих земель уменьшилась на 51 га (2011-977 га). Наибольший удельный вес в структуре землепользования в 2011 году занимает пашня- 49 % (5627 га), сенакосы 28%(3215 га), пастбища 12, 9%(1481га), прочие земли 8, 5%(977 га) и многолетние насаждения(186 га). Качественная оценка сельхозугодий составила 40, 5 баллов, а пашни 43, 5.

Таблица 2-Размер и структура посевных площадей СПК «Прогресс-Вертелишки»

В СПК «Прогресс-Вертелишки» наблюдается отрицательная динамика уменьшения площади посевов культур. В 2011 году она уменьшилась по сравнению с 2009 годам 7 га, а с 2010 годам на 4 га и составила 5534 га. Увеличилась по сравнению с 2009 годам площадь следующих культур: кукурузы на зерно на 561 га (в 2011 году площадь составила 1040 га.), сахарной свеклы на 6 га (в 2011 году площадь составила 600 га), картофеля на 2 га (в 2011 году площадь составила 30 га.) и многолетних трав на 51 (в 2011 году площадь составила 630 га).Сократилась посевная площадь по зерновым и зернобобовым(всего) на 55 га (в 2011 году составила 2365 га), озимых зерновых на 18 га (в 2011 году составила 1492 га), яровых зерновых на 37 га (в 2011 площадь составила 873 га), рапса на 124 га (в 2011 году площадь составила 170 га), силосных культур на 286 га (в 2011 году площадь составила 688 га).В 2011 году не производился посев однолетних трав. Площадь высева овощных культур за три года не изменилась и составила 11 га. В структуре посевов в 2011 году наибольший удельный вес занимают зерновые и зернобобовые- 42, 7%, затем кукуруза на зерно- 18, 8%, силосные культуры- 12, 4%, многолетние травы- 11, 4%, сахарная свекла- 10, 9%, рапс- 3, 1% и самый наименьший удельный вес занимают картофель- 0, 5% и овощи открытого грунта- 0, 2%.

Таблица3 -Динамика урожайности и валовых сборов сельскохозяйственных культур в СПК «Прогресс-Вертелишки»

В целом по предприятию за исследуемые года наблюдается тенденция увеличения урожайности основных сельскохозяйственных культур, но урожайность многолетних трав на сено, рапса, сахарной свеклы однолетних трав на сено, сенокосов колеблется в сторону уменьшения. Следовательно, урожайность и посевные площади влияют на валовые сборы. В целом по предприятию наблюдается уменьшение валовых сборов.

Таблица4- Поголовье скота и птицы в СПК «Прогресс-Вертелишки»(гол.)

В СПК «Прогресс-Вертелишки» наблюдается положительная динамика увеличения поголовья животных в 2011 году по сравнению с 2009 годам по следующим видам животных: по поголовью коров на 211 голу(2011 год-2351голов), по птицам на 35 голов (2011 год 240 голов), по овцам на 59 голов (2011 год- 255 голов). Сократилась поголовье крупного рогатого скота в 2011 году по сравнению с 2009 годам на 1729 голов (2011 год- 8171 голов), по лошадям основного стада на 34 головы (2011 год- 48 голов), молодняку на выращивании на 94 головы (2011 год- 161 голова) и рабочему молодняку на 78 голов (2011 год- 14 голов). Условное поголовье в 2011 году составило 7447 условных голов: крупный рогатый скот 4902, 6 условных голов(65, 8%), коров 2351 условных голов (31, 6%), молодняка лошадей на выращивании 109, 5 условных голов(1, 5%), лошади основного стада 48 условных голов(0, 6%), овец 25, 5 условных голов(0, 3%), рабочий молодняк лошадей 5, 6 условных голов(0, 1%) и птицы 4, 8 условных голов (0, 1%).

Таблица 5-Основные показатели продуктивности животных в СПК «Прогресс-Вертелишки»

Продуктивность коров колеблется в диапазоне от 6906 до 7112 кг в год. Жирность молока из года в год увеличивается. Так в 2011 году она составила 4, 0%, что на 0, 03%больше чем в 2010 году и на 0, 13%больше чем в 2009 году. Наблюдается отрицательная динамика уменьшения среднесуточного прироста живой массы крупного рогатого скота. Так в 2011 году он составил 789 грамм в сутки, что на 50 грамм меньше чем в 2009 году и на 20 грамм меньше чем в 2010 году. Среднесуточный прирост живой массы птицы на протяжении двух последних лет не изменился и составил 51 грамм, что на 2 грамма больше чем в 2009 году.

Таблица 6-Товарная продукции и уровень товарности сельскохозяйственной продукции в СПК «Прогресс-Вертелишки»

В целом на предприятии наблюдается положительная тенденция товарной продукции растениеводства по многим растениеводческим культурам. Товарная продукция увеличилась по многим видам животноводческой продукции, кроме производства рыбы и баранины.

Уровень товарности в 2011 году молока составил- 32, 5%, что ниже по сравнению с 2010 годам на 6, 6% и на 7, 2 % с 2009 годам. Уровень товарности живой массы крупного рогатого скота в 2011 составил 100%, что на 20, 8% больше чем в 2010 году и на 0, 9% больше чем в 2009 году. Уровень товарности живой массы овец в 2011 году составил 45, 5%, что на 42, 7% меньше чем в 2010 году, и больше 21, 1% чем в 2009 году. Возрос уровень товарности мяса птицы в 2011 году(100%) на 1, 2% по сравнению с 2010 годам(98, 8%) и на 1, 7% чем в 2009 году. Уменьшился уровень товарности рыбы в 2011 году(31, 4%) на 68, 6% по сравнению с 2010 годам(100%), в 2009 году реализация рыбы не осуществлялась. По растениеводческой продукции из года в год наблюдается тенденция снижения уровня товарности. Так же 100% уровень товарности достигается по реализации сахарной свеклы из года в год.

Таблица 7-Состав и структура основных средств производства в СПК «Прогресс-Вертелишки»

В СПК «Прогресс-Вертелишки» наблюдается положительная динамика увеличения стоимости основных средств производства за три исследуемых года. Наибольший удельный вес в структуре основных средств производства за 2011 год занимают здания и сооружения- 74, 4%(331664 млн. руб.), машины и оборудование- 19, 6 %(87255 млн. руб.), передаточные устройства – 2, 8 % (12553 млн. руб.), рабочий скот и животные основного стадо – 1, 5%(6827 млн. руб.), транспортные средства- 1, 1%(4858 млн. руб.), многолетние насаждения- 0, 3%(1324 млн. руб.) и инструмент, инвентарь и принадлежности- 0, 3%(1255 млн. руб.).

Таблица 8- Динамика себестоимости продукции в СПК «Прогресс-Вертелишки»(тыс.руб./ц)

По предприятию наблюдается тенденция увеличения себестоимости производства всех видов продукции. Это свидетельствует о внедрении новой техники, увеличению цен на энергоресурсы, минеральные удобрения, насодержанию основных средств, стоимости корма для производства животноводческой продукции и увеличению тарифной ставки первого разряда. Основными путями снижения себестоимости продукции будут являться: переход на местные виды топлива, применение энергонасыщенной техники, агрокомбинированной техники, своевременным проведением агротехнических мероприятий, применение новой и высокопроизводимой техники, и применение новых управленческих форм и методов.

Таблица 9- Показатели эффективности производства в СПК «Прогресс-Вертелишки» за 2011 год

Эффективность работы предприятия характеризует уровень рентабельности хозяйства. Так в СПК «Прогресс-Вертелишки» он составит -38, 0% в 2011 году в целом по предприятию. Уровень рентабельности растениеводства составил 180, 2%, а животноводства 15, 6%. Наиболее рентабельным является производства кукурузы на зерно 229, 5% и сахарной свеклы 207, 6%. Не рентабельным является производство рыбы -68, 8% и производство баранины – 47, 5%. Основными путями увеличения роста рентабельности будут являться: увеличение объемов реализации, сокращение себестоимости продукции, увеличение среднесуточного привеса и другие.

ГЛАВА3. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ МОТИВАЦИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ СПК «ПРОГРЕСС-ВЕРТЕЛИШК И

Мотивация мотивирует любого работника к трудовой деятельности, к качественному исполнению своих профессиональных обязанностей и к инициативной деятельности.

На предприятии работает 1021 человек, из них 547 мужчин и 474 женщин. Управленческий персонал составляет 203 работника, из них 97 мужчин и 106 женщин (рис.2)(приложение 2).

Качественная характеристика состава трудовых ресурсов за 2011 год представлена в приложении 2.На рисунке 3 представлена структура работников предприятия по возрастному критерию за 2011 год.

Наибольший удельный вес по возрастному критерию занимает категория работников от 50до 60лет 24% (247 человек), а наименьший удельный вес занимают категории работников от 18 до 25 лет 7%(72 человек) и от 60 лет 7 % (70 человек). По критерию образования наибольший удельный вес, из общей численности работников, занимает категория работников с средним образованием 46 %(472 человек). В категории – специалисты, наибольший удельный вес занимают работники с образованием высшей школы 56 %(114 человек), а с средне-рабочим и обще-среднем по 1% соответственно (1 человек)(приложение 3).

На СПК «Прогресс-Вертелишки» подбор специалистов непосредственно осуществляет директор предприятия. Выбор новых специалистов на руководящие должности осуществляется путем обращения на биржу труда, предоставление в СМИ объявлений о наличии вакантной должности. Каждый работник проходит собеседование с директором предприятия. Так же на предприятии присутствует метод подбора персонала по принципу «знакомые» и «родственники», но на качестве работы это не сказывается.

За 2011 год на работу в СПК «Прогресс-Вертелишки» было принято 145 раьотников: 89 человек на постоянную работу, 26 временных работников, 14 временно, 12 совместителей, 3 выполняющих работ и 1 практиканта. Переведено всего 78 человек и уволено 208 человек (приложение 4).

Аттестация рабочих мест в СПК «Прогресс-Вертелишки» проводилась в декабре 2011 года в соответствии с требованиями Трудового кодекса РБ, постановления Совета Министров РБ от 22.02.2008 №253 «Об аттестации рабочих мест по условиям труда», Инструкции по оценке труда при аттестации рабочих мест по условиям труда и предоставлению компенсаций по ее результатам, утвержденной постановлением Минтруда и соцзащиты РБ от 22.02.2008 №35, и завершением аттестации рабочих мест по условиям труда.

На заседании правления СПК от 27 декабря 2011 года были утверждены следующие положения:

1. Перечень рабочих мест по профессиям и должностям, на которых работающим подтверждено право на дополнительный отпуск за работу и (или) опасные условия труда;

2. Перечень рабочих мест по профессиям и должностям, на которых работающим подтверждено право на доплаты за работу и (или) опасные условия труда;

3. Перечень рабочих мест по профессиям и должностям, на которых работающим подтверждены вредные и (или) опасные условия труда, соответствующие требованиям списка производств, цехов, профессий и должностей с вредными и (или) опасными условиями труда, работа в которых дает право на сокращенную продолжительность рабочего времени;

4. Льготы и компенсации на рабочих местах главного ветеринарного врача, лаборанта агрохимического анализа, сторожа, лаборанта, электромонтера по ремонту обмоток и изоляции электрооборудования, слесаря КИПиА, за вредные условия труда не предоставлять, так как по результатам аттестации на этих рабочих местах условия труда определены как допустимые- 2 класс

5. И другие (приложение 5)

Основой оплаты труда является республиканская тарифная система, состоящая из Единой тарифной сетки (ЕТС), тарифно-квалификационных справочников. Тарификация работников произведена на основе действующих ТКС профессий рабочих и работ, и квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, а также с учётом отраслевых положений и инструкций по аттестации работников.

Основой для определения размеров тарифов оплаты труда является ставка первого разряда принятая в хозяйстве, а для стипендий, пособий и других социальных выплат – базовая величина Республики Беларусь.

В плановый фонд оплаты труда работников включаются средства, предназначаемые:

- для оплаты труда работников за объём выполненных работ или отработанное время по принятым в хозяйстве тарифным ставкам и должностным окладам;

- для выплаты гарантированных надбавок и доплат за классность(трактористам - машинистам, водителям автомобилей, животноводам), стаж работы всем категориям работающих, повышенной оплате на уборке урожая, подменным работникам животноводства, за работу с вредными условиями труда;

- для выплаты рабочим дополнительной оплаты за качество работ;

- для оплаты отпусков;

- для выплаты других надбавок и доплат, предусмотренных Положением об оплате труда в сельскохозяйственном производственном кооперативе.

Для удовлетворения потребностей работников в сельскохозяйственных продуктах, а также обеспечения натуральных выплат в хозяйстве создается натуральный фонд, в который выделяется часть валового сбора зерна, плодов, мяса, сена, соломы.

Эти продукты выдаются в счёт оплаты труда или продаются работникам в количестве и в порядке установленном собранием уполномоченных или решением правления кооператива.

Устанавливаются доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам:

1) За работу при неблагоприятных условиях труда:

- в зависимости от степени вредности условий труда согласно результатов аттестации установить работникам доплаты в процентах от тарифной ставки 1-го разряда установленной Советом Министров РБ за каждый час работы во вредных и тяжёлых условиях труда от 10 до 25%.. При работе с пестицидами установить доплату в размере 40%.

2) За работу в праздничные дни:

- производить начисление дополнительной оплаты за работу, выполняемую в дни государственных праздников, праздничные и выходные дни в двойном размере.

- работникам со сдельной оплатой труда - не ниже двойных сдельных расценок.

- работникам с повременной оплатой труда, а также получающим должностные оклады – не ниже двойных часовых ставок, окладов. По договоренности с работником за работу в праздничные и выходные дни может предоставляться отгул.

За работу в ночное время:

- за работы в ночное время производить доплату в размере 0, 53 % тарифной ставки;

- 1-го разряда, принятой в хозяйстве за каждый час работы в период с 22 часов до 6;

-часов, но не менее 20% часовой тарифной ставки (оклада) работника.

Бригадирам, не освобождаемым от основной работы, за руководство бригадой и сдачу отчётности производить доплату в размере 10%.

Звеньевым, за руководство звеном доплачивать 5% от часовой тарифной ставки 5-го разряда строителей.

Установить доплату подменным дояркам, старшим бригады звероводов в размере 10%.

Производить доплату в размере 30% водителю легкового автомобиля за не нормированный рабочий день.

Поощрение за качество работы работников, занятых в растениеводстве:

- в хозяйстве установлена дополнительная оплата за проведение в лучшие агротехнические сроки при высоком качестве сева, при получении хороших всходов – 20% к расценкам за выполненный объём работ;

- на период уборки зерновых и работе в зерноскладах – 20% к расценкам за выполненный объём работ;

- за выращенные и реализованные саженцы и подвои в саду – доплачивать 2% от средне реализационной цены саженца и на количество выращенных в данном году плодовых саженцев и по 0, 5% от цены подвоев за подвои. Качество работы, сроки и объёмы выполняемой работы для дополнительной оплаты определяются комиссией в составе заместителя председателя, главного агронома и заведующего участка.

Установить работникам растениеводства, садоводства и овощеводства дополнительную оплату за качественное выполнение работ и в срок в зависимости от стажа работы в данном хозяйстве в следующих размерах:

От 3 до 5 лет - 6% От 10 до 15 лет - 10%

От 5 до 10 лет - 8% Свыше 15 лет - 15%

В целях улучшения материальной заинтересованности трактористов-машинистов в эффективном использовании техники, повышении производительности труда, сокращении сроков проведения отдельных видов полевых работ с хорошим качеством выдавать дополнительную оплату в размере:

пахота - 35 %;

культивация, закрытие влаги, разбрасывание и заделка орг. удобрений,

разравнивание, трамбовка сенажа и силоса, загрузка башен - 25 %;

прикатывание почв, подкормка мин. удобрениями - 15 %;

дискование пара, зяби и лущение стерни, уборка камней, ворошение и сгребание сена, сенажа - 20 %;

погрузка мин. удобрений, обслуживание ферм и других подразделений,

косьба трав -30 %;

химобработка сада и защита растений - 50 %;

подвоз воды и приготовления хим. раствора - 45 %;

посев, посадка и уборка сельхоз. культур - 35 %;

Трактористам-машинистам в зависимости от их знаний и опыта работы присваиваются 1, 2 и 3-ий классы квалификации с выплатой надбавки за классность: 1-ый – 20 %, 2-ой – 10 %.

Трактористам-машинистам (в том числе работающим в качестве бригадиров и помощников бригадиров тракторных бригад), а также мастерам наладчикам и работникам, занятым на ремонте и обслуживании сельскохозяйственной техники и оборудования выплачивается надбавка за стаж работы по специальности в данном хозяйстве в следующих размерах:

от 2 до 5 лет – 8 % от 10 до 15 лет – 13 %

от 5 до 10 лет – 10 % свыше 15 лет - 16 %

Подменным работникам в животноводстве выплачивается надбавка к расценкам в размере 10 %.

Для поощрения работников животноводства за длительное и непрерывное время работы в животноводстве, выплачивается надбавка к заработной плате в следующих размерах от суммы годового заработка:

от 2 до 5 лет – 8 % от 10 до 15 лет – 13 %

от 5 до 10 лет – 10 % свыше 15 лет - 16 %